In meiwurker sels-evaluaasje sil it prestaasjebestandsproses ferbetterje
De meiwurkers sels evaluaasje soarget derfoar dat de meiwurkers yntinsivearje foar har prestaasjesûntjouwingplaning of beoardielingsgearkomst mei har manager.
It jout in nuttige kâns foar de meiwurkers om har nivo fan prestaasjes en bydrage serieus te beskôgjen.
Dit is benammen wichtich as jo jo meiwurkers stimulearje om streekdoelen te setten. Self-reflection op 'e mooglikheden kin har mooglikheden ferheegje om fierder, hegere en smarter te soargjen. It is net itselde as de manager dy't mear fan har ferwachtet. It is far superior foar prestaasjes as it de wurknimmer is om de ferwachtingen te ferheegjen .
In meiwurker sels-evaluaasje is in karriêre-promoasjemiddels
De meiwurkers sels evaluaasje stimulearret meiwurkers om te tinken oer en plan foar har takomst mei jo organisaasje. Se kinne de folgjende gelegenheid opfolgje, mooglik promoasje, ferskillende banen dy't se besykje wolle, en cross-training dy't se graach wolle krije. De sels-evaluaasje is ek in kâns foar meiwurkers om te tinken oer har karrieren as jo mei jo bedriuw of mei in oare wurkjouwer.
Is jo bedriuw gebrûk fan in tradysjonele optredenssysteemsysteem? Of, as jo bedriuw in proaza tenei-effektive management-proseduere ferfolget?
Hokker metoade jo bedriuw brûkt om stimulearring fan 'e meiwurkers te stimulearjen, beskôgje dat jo in meiwurker sels evaluaasje in yntegraal komponint yn it proses meitsje.
Jo meiwurkers wurdearje de mooglikheid foar ynput en jo behearder krije mear ynsjoch yn wat de wurknimmers motivet en stimt.
Wêrom brûke in selsstúdzje-meiwurkers?
Yn in sels-evaluaasje reagearret in meiwurker in rige fragen dy't de meiwurker helpe om syn of har optreden te evaluearjen yn 'e evaluaasjeperioade. Dit rjochtet de meiwurker troch in gedachteproses dy't him of har jout om te rjochtsjen op 'e soad aspekten en nuânsjes fan prestaasjes.
De meiwurker wurdt oanmoedige om tinke oan alle fan 'e komponinten fan prestaasjes, fan' e funksje fan 'e taak nei ôfrûne doelen en berekkene profesjonele ûntwikkeling yn' e ming. Dizze strukturearre oanpak foar prestaasjes behear en planjen helpt by de meiwurker in ympuls op syn hjoeddeistige en winske nivo fan bydrage.
Dizze self-evaluaasje iepenet de konversaasje tusken in meiwurker en de manager yn 'e foarstelling evaluaasje evaluaasje. De akte fan selsferwachting en de konklúzjende ynterpresje feroarsake in meiwurker om tema's te revyljen, beoardieling foarútgong en yntinsiveel berikbere gebieten foar wurk en karriêre groei.
Doel fan 'e prestaasjes evaluaasje
It primêr doel fan in prestaasjes evaluaasje is om kommunikaasje te befoarderjen oer wurkprestaasjes tusken de behearder en syn of har rapportear personiel.
Dêrnjonken is de prestaasjes evaluaasje-gearkomste in ideale tiid om te besprekken:
- de kwaliteit en kwantiteit fan it wurk dat jo dien hawwe yn 'e evaluaasje tiidframe,
- jo bedriuwsdoelen foar it kwartaal of beoardielingsperioade,
- jo doelen foar performante ferbetterjen en ferbettering, en
- de folgjende stappen foar jo persoanlike en saaklike ûntwikkeling yn jo wurk en karriêre.
Oanbefellende oanpak oan meiwurkers sels-evaluaasje
Brûk dizze sels-evaluaasje-fragen om te stellen foar jo prestaasjeferklearring en evaluaasje-gearkomste mei jo manager. It dwaan fan dizze sels-evaluaasje soarget derfoar dat jo:
- Jou tiid tiid omtinken te hifken en te evaluearjen fan jo baanprestaasjes sûnt jo lêste optreden evaluaasje of prestaasjesûntjouwingplaningsgearkomst ,
- tinke nei jo wurksumheden, karriêre en persoanlike ûntwikkeling foarútgong sûnt jo lêste optreden evaluaasje,
- Tink oan 'e wurken, karriêre en persoanlike ûntwikkelingsdoelen dy jo wolle leverje yn dizze perioade evaluaasjeperioade,
- Besparje gebieten dêr't jo jo prestaasjes brûke mei-inoar en manager feedback oer de evaluaasje tiidperioade as ynfier,
- besykje oft der elke komponint fan jo taak wêze dy't better yn oare plakken yn 'e organisaasje passe,
- beslute as jo tiid hawwe op taken dy't foarkomme dat jo de útkomsten leverje dy't de organisaasje it meast nedich is fan jo,
- Stel jo wurkopsje oan om better te reflektearjen wat jo dogge,
- Rieplachtsje om de mieningen fan jo behearder te freegjen oer hoe't jo útfierd binne en oft hy of sy hat spesjaal resultaten nedich fan jo dat jo net op it stuit produkten hawwe, en
- Rieplachtsje foar jo ynteraksje mei jo manager om te helpen de prestaasjes evaluaasje gear te fieren in petear, net allinich in oardering fan jo behearder.
Brûk dizze oanbefellende sels-evaluaasje fragen om yntinsyf te tarieden foar it konversaasjeûntwerpkonversaasje.
Nei jo yntinsive tarieding kinne jo kopyen fan jo sels-evaluaasje nei jo manager en de ôfdieling Human Resources foardat jo jo ûntwikkeling en evaluaasjegearkomst befetsje.