Brûk dizze fraachpetearen foar de self-evaluaasjes dy't jo meiwurkers útfiere
Gearwurking sels-evaluaasjes leverje ek bydrage oan de effektiviteit fan 'e wiksel tusken de meiwurkers en har manager yn' e foarstellingsûntwikkeling of planning fan 'e útfieringsbeskôging . Se helpe de meiwurker tûk meiwurkjen yn 'e diskusje ynstee fan sitten en it allegear yn te nimmen, wylst de manager sprekt.
By it dwaan fan de tarieding foar de gearkomste kinne meiwurkers tiid tinke oer wat se wolle en realisearje yn har karrieren . Se kinne faktoaren beskôgje as de folgende wurkwize wêrop se har grave wolle. Se kinne de manager fertelle oer de soarten help dy't se nedich hawwe om har doelen te berikken .
Elke wurknimmer moat in karriêrepaad ûntwikkelje, dat se har mooglik meitsje om in ferfollende wurkwize te meitsjen. De meast yntegrearre en motivearre meiwurkers binne ien dy't in paad hawwe dy't se sels realisearje sjogge en dat makket se har doelen en dreamen te realisearjen.
Yn in earder artikel binne de redenen wêrom't jo wolle dat de selsstúdzje fan 'e meiwurkers yn jo projektûntwikkeldingsproseduere besprutsen wiene wurde besprutsen. De algemiene oanpak en formaat foar de selsstannigens fan 'e meiwurkers waarden ek oanbean.
Sjoch op it artikel en selektearje ien of elke dizze problemen fraachstikken foar de evaluaasjes dy't jo meiwurkers dogge oer har prestaasjes en karriêreplannen yn jo organisaasje.
Self Evaluation Questions
Graad asjebleaft op 'e neikommende fragen foar jo sels-evaluaasje. Plan fan jo jo antwurden te dielen mei jo manager.
Job-Komponinten
Besjoch jo wurkopsje.
- Selektearje elke komponint fan 'e taakopsje dy jo no net mear dwaan of no ekstra tiid nimme.
- Besykje alle nije doelen, ferantwurdlikheden, of tafoege oanfragen dy't jo hawwe nommen sûnt jo lêste resinte evaluaasje. Identifisearje dyjingen dy't in ekstra beslútfoarming, ferantwurdlikens, ferantwurding, of tafersjoch op it wurk fan oare meiwurkers nedich binne.
- Meitsje wat jo meast graach wolle oer jo aktive baan.
- Besykje de komponinten fan jo taak dat jo wolle wizigje of fuortsmite. Wêrom?
Achievements
- Wat binne jo wichtichste resultaten en bydragen sûnt jo lêste yllustraasje evaluaasje?
- Hokker akkuraasje en resultaten binne jo de grutskste fan jo sûnt jo lêste prestaasjes evaluaasje?
- Hokker doelen winskje jo dat jo dien hawwe sûnt jo lêste optreden evaluaasje mar net?
- Wat soe jo holpen hawwe om dizze doelen te realisearjen?
- Yn hokker oare wichtige projekten en inisjativen hawwe jo meidienne en bydrage te wêzen fan jo lêste resinte evaluaasje?
- Wat wurkje jo út dat jo bûten it gebiet fan jo hjoeddeistige taakbeskriuwing binne?
Doel
- Hokker funksjonearjende doelen wolle jo yn dizze evaluaasjeperioade dwaan?
- Hoe kin jo tafersjoch jo helpe om dizze taak-oanbelangjende doelen te meitsjen?
- Hokker ekstra stipe kin dizze organisaasje soargje dat jo dizze doelen realisearje kinne?
Profesjonele ûntwikkeling
- Hokker profesjonele baan of karriêre groei doelen jo hoopje binnen trije jier berikke?
- Hokker helpboarne en stipe kin dizze organisaasje soargje dat jo dizze beropsfeardigens of karriêregrutte doelen realisearje kinne?
- Hokker profesjonele en persoanlike doelen helpe jo te ferbetterjen of te ûntwikkeljen fan jo optreden yn jo aktive baan?
- Hokker ekstra stipe kin dizze organisaasje leverje dat jo dizze doelen helje kinne?
- As ôfsluten, stjoere jo kopyen fan dizze sels-evaluaasje nei jo supervisor en Human Resources foarôfgeand oan jo prestaasjes evaluaasje-gearkomste.