In Code of Conduct útnoeget dy noarmen en wearden dy't in organisaasje maklik maklik meitsje en dat it mooglik makket fan 'e ferlykbere organisaasjes. It Code of Conduct wurdt oantsjutten troch in organisaasje om de kultuer te jaan dy't yn 'e organisaasje oanwêzich is en in ferklearring te meitsjen.
De Doel fan in Code fan Behald
Hoewol it Code of Conduct is in populêre titel, neame oare bedriuwen neamt it Code of Business Ethics, Code of Ethical Business Conduct en Code of Ethics and Standards. De lêste is populêr yn profesjonele ferienings. Nawol wat in organisaasje neamt, leit it Code of Conduct as ramt foar etikale beslútfoarming binnen in organisaasje. De Code of Conduct is in kommunikaasjemodel dat ynterde en ynternasjonale belanghawwenden ynformearret oer wat wurdearre wurdt troch in bepaalde organisaasje , har meiwurkers en behear.
It Code of Conduct is it hert en siel fan in bedriuw. Tink oan in Code of Conduct as in djippe werjefte fan wat in organisaasje leaut en hoe't de meiwurkers fan in organisaasje sjogge har en har relaasje mei elkoar en de rest fan 'e wrâld. De Code of Conduct learet in byld fan hoe't meiwurkers, kunde, partners en leveransiers as resultaat behannele wurde kinne.
Code of Conduct Development
Alle soarten organisaasjes ûntwikkelje in Code of Conduct. Bedriuwen ûntwikkelje in Code of Conduct om prinsipes en etika te promulgjen dy't se attraktyf meitsje foar klanten, meiwurkers en oare belanghawwenden.
Net-profiten meitsje dizze redenen in Code of Conduct en soargje derfoar dat meiwurkers en kliïnten harren opdracht misse en fertrouwe.
Beropsferienings ûntwikkelje koades fan kondysje foar fergelykbere redenen en stean foar normen foar ethysk gedrach yn in yndustry en yn it profesjoneel gedrach fan har leden.
Ferskate foarbylden fan in Code of Conduct wienen sa machtich yn it beweitsjen fan gedrach, normen en etyk fan in organisaasje dy't se bekend binne yn en fan himsels. By Johnson & Johnson, bygelyks, Robert Wood Johnson, bedriuwsfoarsitter fan 1932 oant 1963 en lid fan 'e stiftingfamylje fan' e organisaasje, skreau harren ferneamde \ Credo yn 1943. William Hewlett en David Packard hienen lange beheind Hewlett-Packard (HP): De HP Way.
In Code of Conduct kin ek in dokumint wêze dat de ferwachtings en easken fan in organisaasje detaillearret fan har ferkeaper, leveransiers en partners. Ek faak wurdt in leveransierde koade fan etyk neamd, leit it Code of Conduct de basis foar de relaasje fan 'e organisaasje mei har partners.
Bygelyks, Apple's (en de Elektronike Yndustrie) Supplier Code of Conduct stelt dat "Apple ynsette foar it garandearjen dat arbeidsbetingsten yn Apple 's leveringskânsje feilich binne, dat wurkers mei respekt en weardichheid behannele wurde, en dat produksjeprosessen omjouwingsferantwurdlik binne."
In oar faak bestjoerslid fan it Code of Conduct foar leveransiers is dat se ûntbûn binne fan kado fan oanbiede oan meiwurkers dy't, troch har Code of Conduct, net akseptearje kinne, dat der gjin problemen gebrûk fan har tsjinsten binne.
Untwikkelje en yntegrearje in Code of Conduct
In Code of Conduct is skreaun troch in útfierende ploech; ûntwikkele troch in krús fan wurknimmers út ferskillende funksjes; of ûntwerp troch organisaasjeûntwikkeling, korporaasjekommunikaasje, marketing, leveransferiening, en / of personielbedriuwen, ôfhinklik fan de organisaasje en har ynterne modus fan operaasje en managementstyl .
In Code of Conduct dat troch ûntwikkele of troch in krêftige ôfdieling fan 'e meiwurkers ûntwikkele wurdt, is faak ek de eigener, of troch in krúsdiel fan wurknimmers sûnder soksoarte direkte ynfloed, it makliker te yntegrearearjen en te yntegrearjen. It is earder wierskynlik te beynfloedzjen fan 'e eigentlike leauwen en operaasje fan in organisaasje.
It Code of Conduct sil faker it realisearjen en yntegraasje binnen de organisaasje fiere, as mear belanghawwenden belutsen binne by har skepping.
Lykas it proses oanbean wurdt foar de ûntwikkeling, ôfstimming, en kommunikaasje fan wearden fan in organisaasje of de yntegraasje fan in strategysk plan , draacht bydrage oan de suksesfolle yntegraasje fan in Code of Conduct. Brûk dizze deselde oanriedige stappen foar jo proses om jo Code of Conduct te ûntwikkeljen.
Ferklearje it Code of Conduct
In Code of Conduct wurdt publisearre en ferspraat oan har meiwurkers en oan besteande en potensjele belanghawwenden lykas leden fan it bestjoer, bestjoer, partners, ferkeapers, leveransiers, potinsjele meiwurkers en it algemien publyk. It is it byld dat de bedriuw oan dizze belanghawwenden ferwize wol oer hoe't it bedriuw is en wat dizze belanghawwenden ferwachtsje kinne yn betingsten fan weardeferfier.
Faak op 'e webside fan' e organisaasje en yn har jierferslach oan 'e oandielhâlders is it Code of Conduct beide in ynterne ynset foar in standert fan gedrach en leauwen en in publike deklaraasje fan' e organisaasje's posysje op in set fan normen, wearden, prinsipes en oertsjûgingen
Sjoch Codes of Conduct Examples
Hjir binne ferskate opmerklike foarbylden fan kondysjes, dy't online beskikber binne, om begelieding te jaan as jo jo meiwurkers en bedriuwskoade fan 'e hâlding ûntwikkelje.
- Google's Code of Conduct
- Coca-Cola Code of Business Conduct
- Johnson & Johnson
- Hershey Code of Ethical Business Conduct