Belutsen belangen is wichtich yn feroarebehear
In wiidweidige persoan hat ienris sein dat nimmen hûndert prosint stipe fan elke yndividuele persoan dy't net persoanlik belutsen wie by it ûntwikkeljen fan in feroaring dy't har wurktaune ynfloed krige. De wize persoan wie rjocht.
Minsken dogge gjin feroaring as se oan it idee brûkt wurde en de kâns hawwe om in ynfloed te hawwen op 'e rjochting fan' e wiziging. Sels sels freegje fan in miening fan 'e meiwurkers en dan letter it keatsen fan in oare rjochting is wichtiger better as nea de meiwurker in stim yn' e wiziging oan 'e oarder.
It meitsjen fan in arbeidsomjouwing dêr't meiwurkers fiele as as se de krêft hawwe om feroaring te begjinnen, is ek posityf en in tribute oan jo wurkkultuer. Mar, hieltyd frequente, meiwurkers fine har yn feroaringen dy't oaren inisjearje.
Yn dizze eksimplaren is wat meiwurkers feroare wurde . Sûnder stimme yn in feroaring dy't har wurk of workflow beynfloedet, behannelje jo folwoeksen wurknimmers as bern. Se ferriederje it en jo hawwe wat skepen makke om har tsjin -never in goeie situaasje te kearen as jo jo meiwurkers nedich binne om te feroarjen.
Yn elke feroaring, benammen dy 't in folsleine organisaasje beynfloedzje, is it net mooglik om elke meiwurker yn elk beslút te belûken. Oandaken foar ús feroaringsbehearskings oer de jierren praten lykwols, dat as feroaring wurket, de organisaasje út 'e manier is útgongspunt om meiwurkers te brûken.
Belutsenens fan 'e meiwurkers is it ferskil tusken treurich en ûngelokkige foarderings en yntegrearre, eksoiseare meiwurkers dy't fertrouwe om har ynput te jaan.
Jo wolle de earste net kreëarje as jo wiziging nedich hawwe op jo wurkplak.
Employee Involvement yn Effective Change Management
Dit binne de stappen dy't jo folgje wolle as jo jo meiwurkers belibje om in feroaring te meitsjen.
- Meitsje in plan om foar safolle mooglik minsken sa maklik mooglik te meitsjen yn it feroaringsproses. Jo moatte dit plan mei jo feroaringsteam meitsje, jo seniormanager, wa't de lieding mei de feroaring liede sil. Dit senior of managementteam spilet in krityske rol by it bouwen en it stypjen fan stipe foar feroaring.
- Meitsje alle belanghawwenden, proses-eigners en meiwurkers dy't de ynfloed fan 'e feroaringen fiele as safolle mooglik yn it learen, plannen, besluten en útfiering fan' e wiziging. Faak leart in feroaringsbehearder in lytse groep meiwurkers wichtige ynformaasje oer feroaring en feroaringsbehear.
As se gjin ynformaasje hawwe mei de rest fan de meiwurkers te dielen , wurde de oerbleaune meiwurkers problemen opnimme mei de learline. Dit is in wichtich punt yn wizigingsbehear. Jo kinne gjin meiwurkers efterlitte.
As in lytse groep de feroaringsbewegingsplannen makket, wurde meiwurkers beynfloede troch de besluten gjin tiid nedich om te analysearje, te tinken oer en oanpasse oan 'e nije ideeën. As jo meiwurkers efterlitte, kinne jo op elke poadium fan it proses de doar iepenje yn jo feroaringsproses, foar misferstân, ferset, en hurt. - Sels as meiwurkers de bepaalde beslissing oer feroaring net beynfloedzje, kinne elke meiwurker yn betsjuttige besluten oer har wurkuny en har wurk begeliede. Ien effektive manier om dit te dwaan is op it ôfdielingsnivo.
As de feroaringen yn proseduere binne, prate jo mei jo ploech en dan, nei elke meiwurker yndividu. Jo doel is om dizze petearen te hawwen om elk meiwurker diel te nimmen oan de ynfloed fan 'e besluten op' e wurking te identifisearjen.
- Meitsysteem bouwe yn it feroaringsproses dat minsken fertelle as se opfolgje of misse. Provided consequences in either case. Meiwurkers dy't posityf wurkje mei de wiziging nedich binne belang en erkenning .
Nei't in pear tiid foar de meiwurkers trochgean kin troch de foar tefoaren prizen fan feroaring trochgean, wurde negative gefolgen foar net-mislearjen fan de feroaringen nedich. Jo kinne de nee-sizzen net langer trochgeane op har negative paad foar altyd; se sifer jo organisaasje fan tiid, enerzjy, en fokus, en úteinlik, beynfloedzje de morale fan 'e posityf folle.
De kaai is te witten, yn jo feroaringsproses, as jo te sizzen binne genôch genôch . De measte organisaasjes wachtsje te lang en de meiwurkers hawwe in krêftige mooglikheid om skea te meitsjen op alle hope en dreamen.
Helpe meiwurkers fiele as se belutsen binne by in feroaringsbehearproses dat grutter is as himsels troch dizze aksjes te dwaan om effektyf meiwurkers te beheljen by it meitsjen fan de nedige feroaringen.
Ik garandearje dat, as de foarútgong fan 'e wizigingen mjitten wurdt, jo bliid wêze dat jo dien hawwe.