Gemeentlike sin, basislösings dy't jo helpe om jo meiwurkersoerwinning te beheinen
Mar, wurkjouwers kinne de meiwurkersdiel op in soad oare wizen beheine. Hoffentlich, de achttjin ideeën foar reduksje fan ferkeap dy't hjir presintearre wurde, sille mear ideeën útlizze wannear't jo tinke oer jo eigen kultuer en miljeu foar arbeiders foar meiwurkers.
(En, as jo tinke dat dizze lêze as de Gouden Regel, binne jo rjocht, se dogge.)
Tips foar Reduzearjen fan Employee Turnover
Reduzearjen fan wurknimmer is ôfhinklik fan it totaal wurkomjouwing dat jo oanbiede foar meiwurkers. Gearwurkings gripe as it arbeidsomjouwing har stipet om har doelen en dreamen te berikken . De bêste meiwurkers foar jo organisaasje diele jo fisy en wearden oer wat se op it wurk ûnderfine wolle.
Dizze oanbefellingen oangeande de reduksje fan wurkleazens binne ek geweldig, basis en ûnbidich hurde yn hjoeddeistige organisaasjes te finen. Wêrom wêrom is dit sa? It is om't in protte organisaasjes net útsteld hawwe dat it wurdearring fan meiwurkers in win-win foar wurkjouwers en meiwurkers is.
- Selektearje de goede minsken op it earste plak fia gedrachsbasis foar testen en kompetinsjekrogramma. Soar, in ynisjatyfnimt jout jo in gefoel foar oft de persoan yn jo kultuer passe kin , mar jo kaai foar it selektearjen fan de bêste meiwurkers is om te bepalen hoe't se de baan dwaan kinne. De krekte persoan, op 'e rjochte sit, op' e rjochter bus is it útgongspunt.
- Tagelyk ferjit net om minsken te ferhannelen mei it yntellekt talint, fermogen, en smarts om te wurkjen yn hast elke posysje, sels as jo no net de bêste wedstriid beskikber binne. Hurderje de tûksten minsken dy't jo fine kinne om de ôfdieling fan meiwurkers te ferleegjen - har fersatens meitsje har útsûnderlike bydragen. Jo moatte gewoan moatte soargje dat se net itselde âlde ding ferkeare. Tinke oparbeidingen en promoasje.
- Oanbiede in oantreklik, kompetitive, folsleine foardielenpakket mei komponinten lykas leeffersekering, ynvalidensfersekering en fleksibele oeren Ien jonge meiwurker waans de reden foar in akkuraat oanfreegje wie de beskikberens fan in 401 (k) match is net de útsûndering, ûndersyk nei Millennials en jild jout oan dat se de flaters fan har âlders net werhelje wolle. Bettere foardielen fertsjinje lykwols fergelike meiwurker.
- Meitsje kânsen foar minsken om har kennis oer-de-job te dielen fia training sesjes, presintaasjes, mentoring oaren en team-opdrachten. Gearwurkings wolle graach diele wat se witte; de hanneljen fan oaren soarget foar it eigen learen fan 'e meiwurkers . Trening oaren is de bêste lektor fan learen.
- Lit respekt foar meiwurkers altyd sjen. Harkje nei hjarren djip ; har ideeën brûke; nea spitsje of skamje se. Troch jo kommunikaasje dielen dat jo se wurdearje.
- Oanbiede prestaasjes fan feedback en priizgje goede ynspannings en resultaten om de meiwurkersnivo te ferleegjen Jo erkenning fan meiwurker bydragen is jo heulste foarm fan wurknimmer en behâld. Minsken wolle witte dat har wurk in ferskil makket.
- Minsken wolle har wurk genietsje. Meitsje spannich wurk . Yn 'e mande mei de spesjale talinten fan elk yndividu. In dei sûnder laitsjen moat ûngewoan wêze.
- Stipe meiwurkers om wurk en libben te balânsjen . Stelje fleksibele begjindiden, kearnbedriuwstiden en fleksibele einlingsdagen. (Ja, it fuotbalspiel fan syn soan is sa wichtich as wurk.)
- Meitsje meiwurkers yn besluten dy't ynfloed hawwe op har banen en de algemiene rjochting fan it bedriuw as it mooglik is. Meitsje har yn 'e diskusje oer bedriuwfisy, missy , wearden en doelen. Dit strategysk ramt sil nea foar harren wenje of eigendom wurde, as se allinich yn e-mail lêze of hingje op 'e muorre.
- Ferklearje geweldige prestaasjes, en benammen, keppelje te beteljen oan prestaasjes om de wurkleazens te ferleegjen. Jo wichtige meiwurkers binne motivearre as har boppe-gemiddelde ynspannings erkend en belibje.
- Basearje de topside fan bonus potinsjeel op it sukses fan sawol de meiwurker en it bedriuw en meitsje it sûnder grûn yn bedriuwenparameters. (As foarbyld, betelje 10% fan 'e bedriuwsfinânsjes oan meiwurkers .)
- Rekkenje en súkses fiere. Markearje har passaazje as wichtige doelen wurde berikt. Bring in pizza of moarnsmiel om feilen te berikken en de gelegenheid te kearen yn in koarte seremoanje, wylst jo súkses fiere.
- It personiel is adekwaat sa oerwinnings minimaal foar wa't it net wolle en minsken net sels drage. Jo sille ûntdekke dat salarisearre meiwurkers dy't aktyf binne en stimulearje sille de oeren nedich wêze om har wurkgelegenheden te dwaan.
- Norgens en feest organisaasjes tradysjes . Hast in kostúmfeest alle Halloween . In elk novimber fynt in fytskolleksje. Kies in moanneblêdende woldiedigens om te helpen. Hawwe in jierlikse bedriuwsdinner yn in fancy hotel.
- Biede kânsen yn 'e bedriuw foar cross-training en karriêreprogression . Minsken wolle graach witte dat se romte hawwe foar karriêrebeweging. Dit is in serieuze ôfwiking foar wurknimmer.
- Stel de kâns foar karriêre en persoanlike groei fia training en ûnderwiis, útdaagjende opdrachten en mear ferantwurdlikens.
- Kommunikaat doelen, rollen en ferantwurdlikheden sadat minsken witte wat ferwachte wurdt en se fiele as in part fan 'e yn-folk .
- Neffens ûndersyk troch de organisaasje Gallup stimulearje de meiwurkers om goed, sels bêste, freonen , by it wurk te hawwen. Dit sil har ynset foar jo as wurkjouwer ferheegje.
No't jo de list hawwe dy't de meiwurkersdiel draaie sil, wêrom net wurkje om jo organisaasje ien fan 'e pearen te meitsjen, de bêste, dy't echt genietsje en wurdearret meiwurkers .
As jo jo meiwurkers geweldich behannelje, sille jo meiwurker fan wurkleazen en meiwurker klachten serieus ferminderje. Jo sille bekind wurde as in grutte wurkjouwer, in wurkjouwer, wa't de bêste en helderste wil flock en bliuwt.