Jo kinne opnij oanfreegje op in manier dy't gjin bemuoide wurket
In lange termyn meiwurker yn in lyts produksjebedriuw is in perfekte foarbyld fan it elemint fan ferrassing. Hy antwurde op ûnferwachte kringen in heale middei taslach mei it bedriuwlogo, dat hy echt ferrast waard troch de erkenning .
(Hy en oare meiwurkers dy't in geweldige sniestoarm opnommen hienen om te wurkjen te tankjen wiene mei lunch tastsjes in pear wike nei de stoarm.)
Hy sei dat it de earste erkenning dy't hy ea ûntfong dat hielendal ûnferwachts wie. Hy sei dat de ûnferwachteheid fan 'e jefte de wearde hat om him te ferheegjen en hy brûkt de lunchbox elke dei.
Dit is in meiwurker dy't altyd oanwêzige oanwêzigens kriget, en is fluch om op elk útdaging te stappen foar hokker in belofte belesting is. Dêrtroch wit hy gewoanlik wat beleanning te ferwachtsjen en wannear't er de lean kriget.
De krêft fan betingsten dat oerwinningspersoanen
Impromptu beladen en erkenning wurket oan jo foardiel. Ferwachte belasten kinne wurde as beoardielingen sjoen wurde, en as sadanich, ferliede har fermogen om te beljen en te erkennen. Se wurde de ferwachting fan de meiwurker meiwurker dy't se krije.
In rjochtbank is in belesting of erkenning dy't ferwachte wurdt .
Ien fan 'e belêsting is in ferwachte barren of geregeld oanwêzige erkenning, wurdt it mear fan in ferwachting of rjochting, en minder fan in lean. As foarbyld, soarget in wurkjouwer lunch foar meiwurkers elke freed. De doelen fan 'e middei wienen meiwurkerskenning en teambou .
Om't it in ferwachte erkenning is, is it net motivearjend .
Mar in oar teken dat in erkenning in rjocht wurde wurden is oft minsken klagje as se it ferlieze. Yn it gefal fan 'e lunches sjogge meiwurkers har as perks dy't mei wurkje foar it bedriuw. Gjin lunch? Klachten soe lang en lûd wêze.
De lunch tafoegje oan it algemiene omjouwing fan weardeoardielen fan meiwurkers dy't it bedriuw ynsette foar it oanbiede, en it lunch is ek suksesfol foar teambou. Mar, it wurdt net learend of as werkenber fûn, en soe as benefinsjestruktureel sjoen wurde as de lunches útsette waarden.
In feite, yn in oar bedriuw, waard it idee fan in wyklik lunch foar meiwurkers wer opnommen as in gelegenheid om in al in heule ploech te fersterkjen . Ferskillich fan 'e rapportaazje fan' e behearder hat besletten net te wêzen dat se har normale freedteam-gebou-luncheon oanbean hawwe.
In pear wike wiene se yn 'e lunchroom, stopten har lunchjes en gongen werom nei har lokaasjes - net hielendal de bedoeling fan' e lunches. De wurkjouwer hat har opnien fan it doel fan 'e lunches. De meiwurkers besochten doe de lunch foar de kommende pear wike.
Mar, nei in pear wike wiene se mei in ûnferwachte fraach rekke. Se hiene de freedke middeis yn 'e bedriuwsintrum nochris skipte.
Dizze kear hienen se te iten yn in lokale restaurant. Se fersykjen fergoedingen foar de lunch dy't se op 'e binnenstêd kocht hawwe bûten it bedriuwsintrum. Ferrassend? Dit is in foarbyld fan 'e meiwurkerrjochting dy't nei de njoggertfiering brocht wurdt.
Somtiden, yn 'e Employee Recognition, is it lekker om yndividueel oan te meitsjen
Somtiden is it goed dat personielerkenning kreëarre meiwurker meiwurkers. Yn 'e lunches fan' e earste bedriuw, dy't hjirboppe referearre is, is de meiwurkers goedwilligens en it team bouwe it feit dat de lunch no in ferwachte bedriuw profitearret.
Yn 'e jierlikse bedriuwslieder fan' e lading fan 'e learling , as twadde foarbyld, wurdt de fertsjinwurdiging ferwachte. Jo moatte beslute oer in saak troch saakbasis. Foar suksesfolle meiwurker beladen en erkenning, wolle jo in lykwichtige ming fan ferwachte en unferwachte belangen en prizen.
4 Wizen om te ûntfangen mei ûntploaazjere meiwurkers
Mar as jo it wichtich is om in bepaalde meiwurkerkenning te hâlden fan in personielrjochting te wurden, wolle jo dizze rjochtlinen folgje.
- Ferlieze de erkenning ûnferwachts en net altyd op deselde dei of tagelyk. De ferrassende faktor sil jo meiwurkers wowzje.
- Meitsje erkennen foar ferskate bydragen. Ferjit de aksjes dy't erkennen ûntfange en altyd de wurknimmer ynformearje fan krekt wêrom't er of se erkend hat. (Besykje de aksjes dy't jo erkenning garandearre hawwe.)
- Ferlies it formaat fan 'e erkenning . As elke meiwurker in kaart en plant hat foar har jierdei, hawwe jo in rjocht opnommen. Jo sille it foardiel net opnimme dat jo wolle mei in yntocht keazen kado ; jo sille it hearre as jo in meiwurker foar elke reden misse.
- Lit erkenning komme fan in ferskaat fan minsken. De baas is net altyd de passende persoan om erkenning te jaan. Meitsje it fersterkjen fan teamleden, meiwurker, de foarsitter, rapportaazjepersoan, HR, en in werkenningskommunikaasjekommisje om meiwurkers te erkennen. Jo profitearje fan 'e mannich minsken dy't liening en erkenning kânsen skeppe.
De wichtichste wurden foar behanneling fan 'e amtnerskenning fan' e meiwurkersrjochting wurde feroare, ûnferwachts, en ferrassend. Waakje elk meiwurkers fan 'e oanbelangjende aktiviteiten dy't jo beskôgje tsjin dizze trije faktoaren as jo wolle dat jo erkenning fan it kreëarjen fan meiwurker meiwurker wolle.