Wolle jo witte wat it wichtichste is oer motivearjen fan meiwurkers?
Dêrneist binne dizze kearen ferlerningen en it ôfbrekken fan hierargyms kinne ûnsidichheid en legere personielmoral meitsje.
Boppedat wurkje mear meiwurkers as ea foarôfgeand oan dieltiid of op beheinde termyn, en dizze meiwurkers binne faak spesjaal te motivearjen.
Definysje fan Employing Motivaasje
Twyla Dell skriuwt fan motivearjende meiwurkers, "It hert fan motivaasje is om minsken te jaan wat se echt it meast fan 'e wurken wolle wolle. Wat mear kinne jo jouwe wat se wolle, hoe mear jo ferwachtsje wat jo wolle, nammentlik: produktiviteit, kwaliteit , en tsjinst. " (In earlike deiwurk (1988))
Avansearje fan meiwurkersmotivaasje
In positive motivaasje-filosofy en praktyk moat de produktiviteit, kwaliteit en tsjinstferliening ferbetterje. Motivaasje helpt minsken:
- doelen berikke;
- in positive perspektyf krije;
- meitsje de krêft om te feroarjen;
- biede self-esteem en fermogen,
- behearje har eigen ûntwikkeling en helpt oaren mei har.
Neden van het Motivating Staff
Der binne gjin echte neidielen oan mei sukses motivearjende meiwurkers , mar der binne in soad barrietsjes te oerwinnen.
Barrières kinne ûnder oare wêze sûnderwillige of ôfwêzige managers, net genôch bebouwing, ferâldere apparatuer, en ferhurde hâlding, bygelyks:
- "Wy krije ekstra beteljen om hurder te wurkjen."
- "Wy hawwe it altyd sa dien."
- "Us bonken hawwe gjin tekoart oer wat wy dogge."
- "It seit net sa yn myn taakbeskriuwing ."
- "Ik sil sa maklik mooglik dwaan sûnder fjoer te meitsjen."
Sokke opfettingen sille oertsjûging, perseverinsje, en it bewiis fan ûnderfining om te brekken.
Hoe kinne jo meiwurkers motivearje? De aksje checklist foar motivearjende meiwurkers is bedoeld foar manageren mei ferantwurdlikheden foar it behearjen, motivearjen en ûntwikkelbedriuwen yn in tiid wêryn organisearjende struktueren en prosessen ûnderhâlde feroaring ûnderfine en kinne jo organisaasje helpe.
Meitsjen fan 'e Motivaasjeaksje
Dizze checklist is bedoeld foar manageren mei ferantwurdlikheden foar it behearjen, motivearjen en ûntwikkelbedriuwen yn in tiid wêryn organisatoaryske struktueren en prosessen ûnderhâlde feroarings ûndergean.
1. Lês de Gurus
Fertel mysels mei de hygiëne teory fan Herzberg, McGregor's X- en Y-teoryen en Maslow's hierarchy fan needsaak. Hoewol dizze teoryen in oantal jierren werom komme, binne se hjoed noch jildich.
Besykje in digest om in basisbegryp te krijen fan har haadprinsipe; It sil ûnwisbere wurde foar it bouwen fan in klimaat fan earlikens, iepenheid en fertrouwen .
2. Wat bart jo?
Besparje hokker faktoaren foar dy binne yn jo wurksumjen wichtich en hoe't se mei-inoar yngean. Wat hat jo motivearre en feroare yn it ferline?
Ferstean de ferskillen tusken echt, langere termyn-motivators en koarte termyn.
3. Sykje wat jo minsken wolle fan wurk
Minsken kinne wolle mear status, hegere beteljen, bettere betingsten en fleksibele foardielen. Maak fine jo wat jo wurknimmers echt motivearret troch har yn 'e prestaasjes , ynstellingen, ynstellings en ynformele petearen te freegjen wat se meast fan har wurk winskje.
Wolle minsken wolle, bygelyks:
- mear nijsgjirrich wurk?
- effisjinter baas?
- mear kâns om it einresultaat fan har wurk te sjen?
- grutter partisipaasje?
- gruttere erkenning?
- grutter útdaging?
- mear mooglikheden foar ûntwikkeling?
4. Gean de Job
Elke dei fine jo ien dy't wat goed docht en fertel de persoan sa . Soargje derfoar dat it belang dat jo sjen litte is echt sûnder oerbôge te gean of te sjen om oer de skouders fan minsken te sjen. As jo ideeën hawwe oer hoe hoe wurken fan wurknimmers ferbettere wurde kinne, skilje se net út, mar helpe se om ynstee te finen.
Earje respekt troch it ynstellen fan in foarbyld; It is net nedich om alles better te dwaan as jo personiel. Meitsje it dúdlik hokker nivo's fan stipe meiwurkers ferwachtsje kinne.
5. Ferwiderje Demotivators
Identifie faktoaren dy't personiel demotearje - se kinne fysike wêze (gebouwen, foarsjenningen) of psychologysk (fergrieming, misdiedigens, barrens foar promoasje , ûntbrekken fan erkenning). Guon fan harren kinne gau en maklik behannele wurde; Oaren freegje mear plannen en tiid om troch te wurkjen. It feit dat jo dogge om te finen wat wat ferkeard is en wat derop oer is, is op himsels in motiveator.
6. Stypje stipe
Of jo arbeidekultuer is ien dy't slachtoffer op 'e flater en strafrjochtet in flater of in tolerant dy't in flater is as learmooglikheden, jo personiel moat it soart en nivo fan stipe ferwachtsje dy't se ferwachtsje kinne. Motivaasjepraktyk en relaasje gebou wurdt faak ferfalle om't meiwurkers net fiele dat se adekundige stipe krije.
7. Soargje op kiezeinigings
In soad minsken sizze dat se wurkje foar jild en beweitsje yn konversaasje dat har frjemde foardielen in stimulearring binne. Mar jild wurdt eins yn 'e list fan motivatoren leechdrompelich, en it makket net langer nei in opheffing.
Frjemintelle foardielen kinne effektyf wêze yn it oanlûken fan nije meiwurkers, mar foardielen brûke de besteande meiwurkers selden om har potensjele effektiver te brûken.
8. Beslute oer in aksje
Nei harkje nei meiwurkers, stapelje om jo belied en hâlding fan jo organisaasje te feroarjen, ynspirearjend folslein mei personiel en unions. Bysûndere belied dy't effektyf fleksibel wurk, belibje, promoasje, oplieding en ûntwikkeling en partisipaasje ynfiere.
9. Wizigje beheare
Adoptisearjen fan belied is ien ding, de útfiering is in oar. As minne motivaasje ferrommele is, kinne jo miskien sjogge nei de organisaasje 's hiele styl fan management. Ien fan 'e natuerliksten fan minsklike ynstinkten is om wiziging te fersetten sels as it ûntwikkeld is om goed te wêzen. De wize feroaring wurdt yntrodusearre hat syn eigen krêft om te motivearjen of te demotearjen, en kin faak de kaai wêze foar sukses of mislearjen.
Asto:
- fertel - ynstruearje of in monolooch oanbiede - jo hawwe de hope, fruchten, ferwachtingen fan jo personiel;
- fertel en ferkeapje - besykje minsken te oertsjûgjen - sels jo meast ferwiderjende redenen sille net langer oerhâlde as jo gjin diskusje ferlitte;
- Kontrolearje - it sil fanselssprekkend wêze as jo jo geast foarôfgeand hawwe;
- sykje foar echte dielname - it dielen fan de probleemenslieding en beslútfoarming mei dyjingen dy't feroaring oanmeitsje - kinne jo begjinne mei ferwachtingen en eigendom tegearre mei de oanpassing en kompromysje dy't natuerlik foarkomt.
10.Understand Learning Preferences
Wiziging betsjuttet learen. Yn har Manual of Learning Styles (1992) ûnderskiede Peter Honey en Alan Mumford fjouwer basisstilen fan learen:
- Aktivisten: wolle graach belutsen wurde yn nije ûnderfinings, problemen, of kânsen. Se binne net tefreden sitten, observearje en ûnpartisjoneel;
- teoristen: binne noflik mei begripen en teory. Se hawwe net graach yn 'e djippe ein setten sûnder skynend doel of reden;
- refleksjes: wolle har tiid nimme en tinke troch dingen. Se hawwe net graach dreech te dronken fan ien ding nei de oare;
- pragmatists: in keppeling tusken it ûnderwerp en de taak yn 'e hân hawwe. Se leare it bêste as se dingen útprobje kinne.
As elk fan ús leart mei ferskillende stilen, foarkarren en oanwêzigen, sil jo minsken it bêste reagearje oan stimulâns en suggestjes dy't rekken hâlde mei de manier wêrop se it dingen goed dwaan.
11. Providing feedback
Feedback is ien fan 'e meast weardefolle eleminten yn' e motivaasjezyklus. Beharkje net meiwurkers hoe't har ûntwikkeling, foarútgong en resultaten opnimme. Oanbiedingen oanbiede mei genoatigens en soarch , hâld de neikommende stappen as takomstige doelen.
Mear tips: Dos en Don'ts foar it stimulearjen fan jo stam yn in tiid fan feroaring
Dwaan:
- Tink derom dat jo gjin antwurden hawwe.
- Nim tiid om te finen wat wat oaren makket en sjen litte echt soargje.
- Lead, stimulearje en learen meiwurkers - net twinge.
- Fertel jo personiel wat jo tinke.
Net:
- Soargje net aspekten oer wat oaren driuwt.
- Tink derom dat oaren binne lykas jo.
- Lit de minsken net yn dingen belibje dy't foar harren leauwe.
- Doch it ferlet fan ynspiraasje net negatyf te meitsjen.
- Doch gjin wurk te delegearjen - ferantwurdlikens fertsjintwurdigje.
Mear oer motivaasje