In promoasje stipet in status en autoriteit fan 'e meiwurkers
Oars as yn in laterale beweging kin de promoasje in mear status yn 'e organisaasje krije. Mar, tegearre mei de autoriteit en status dy't mei de nije posysje titel befettet, komt ekstra ferantwurdlikens, responsabelens, en útwreide ferwachtingen foar bydragen. In soad, in standert spesjaal yn organisaasjes dy't meiwurkers befoarderje. "Soargje wat jo wolle ..."
Visueel ferpleatst in promoasje de wurksumens fan in meiwurker op ien organisaasjeplan op ien nivo. De nije rapportrelaasjes wurde werjûn as fertikale rigels nei kaaien ûnder it nije nivo fan 'e meiwurker nei de promoasje.
In promoasje wurdt besjoen as winsklik troch meiwurkers fanwege de effekt dy't in promoasje hat op beteljen, autoriteit, ferantwurdlikens, en de mooglikheid om ynfloed op mear bredere organisaasjebeslút te meitsjen. In promoasje makket de status fan 'e meiwurker dy't in promoasje krije dy't in sichtbere teken fan weardeoardiel is fan' e wurkjouwer.
As teken fan 'e wearde en as belesting dat in meiwurker yn' e wurkjouwer hâlden wurdt, is de promoasje in sichtbere aksje dy't oare meiwurkers sjogge. Yn alle gefallen fan promoasje is de wurkjouwer telegrafjen oan oare meiwurkers de soarten aksjes, gedrach en wearden dy't er graach sjen wolle yn har hâlding, útjeften, bydragen en ynset.
Promotion Dilemmas
It earste dilemma oan wurkjouwer is gesluten of as in ynternasjonaal , ekstern of sawol in fakatukaasje yntsjinnet . Ynterne meiwurkers moatte fiele as se de kâns krije foar promoasje of se begjinne te fiele as se har karrieren ophâlde en der is nirgendwo foar harren om foarút te gean, útsein as se jo organisaasje ferlitte.
Eksterne oanfregers bringe kennis en ûnderfining fan bûten jo organisaasje dy't nedich is foar de organisaasje om te groeien en te ûntwikkeljen. De measte wurkjouwers beslute op in mingde of it moat wêze dat in wurkgelegenheid fereasket dat de wurkjouwer kenne net yntern .
Of oft in wurkjouwer tiid hat foar in ynterne kandidaat op 'e hichte te krijen op de nedige feardichheden spilet in rol yn of oft in ynterne kandidaat foar in promoasje beskôge wurdt.
Net alle meiwurkers winskje in promoasje
In promoasje is net needsaaklik de goede aksje te nimmen mei elke meiwurker. Guon meiwurkers wolle gjin hegere nivo's fan ferantwurdlikens en autoriteit. Se binne bliid mei wurkjen op 'e baak as weardefol yndividuele bydragen.
In promoasje is in foarm fan erkenning foar meiwurkers dy't wichtige en effektive wurkbannen meitsje. Dêrtroch ûntstiet in twadde dilemma yn organisaasjes om't reputearre advys generaal in meiwurker yn in behear rolle pleatse.
Organisaasjes hawwe lykwols promoasje makke foar de basismetoade foar meiwurkers om har beteljen en autoriteit te ferheegjen. De wurkgelders binne útdage om alternatyf karriêrepaden te jaan foar meiwurkers dy't de foardielen en erkenning fertsjinje dy't troch in promoasje oanbean wurde, mar besykje it wurk fan oare meiwurkers net te behertigjen.
Yndividuele beynfloeders moatte yn oanmerking komme foar promoasjes dy't har rol as bydragen oannimme en belje. Sawol sichtber en as ynformearje oan 'e rest fan' e organisaasje, jouwt dizze erkenning wat de wurkjouwer wearden.
Bygelyks op in wurksumens, dy't in ûntwikkelbedriuw hat, kin it sin wêze om job titels te bieden lykas Developer 1, Developer 2, Developer 3, en Senior Developer, om erkennen en befoardering te jaan foar meiwurkers dy't net ynteressearre binne yn in management of team liederfunksje.
In promoasje is in machtich kommunikaasjemiddels oer wat wurdearre yn in organisaasje. Sa moat in promoasje beskikber wêze foar meiwurkers dy't eltse rol spylje yn 'e bydrage fan wurk en wearde.
Foarbylden fan in promoasje yn 't wurkplak
Dit binne foarbylden fan in promoasje yn HR. Promoasjes sjogge ferlykber yn oare ôfdielingen yn jo organisaasje. Sa is bygelyks Marketing Manager promoare foar Marketingdirekteur.
- HR-assistint kriget in promoasje oan HR-generaal
- HR-generaal kriget in promoasje foar in dûbele rol fan HR-generalist en amtnerûntwikkelingskoördinator
- HR-generaal wurdt in promoasje jûn oan HR-manager
- HR-manager is in promoasje jûn foar manager fan Human Resources and Administration
- HR-manager is promovearre oan HR-direkteur
- HR direkteur ûntfangt in promoasje foar HR Vice President
- HR-Vice-presidint wurdt fise-presidint fan Global Human Resources of Vice-presidint fan talintûntjouwing, management en ûntwikkeling