Werten foarmje de stichting foar alles dat bart yn jo wurkplak. As jo de grûnlizzer fan in organisaasje binne, fergrutsje jo wearden it wurkplak.
Jo jouwe natuerlik minsken dy't jo wearden diel hawwe. Wêr't jo wearde hawwe, sille foaral de aksje fan jo arbeidskrêft hawwe.
Sample Workplace Wichtige basearre aksjes
As jo yntegriteit hawwe en jo in kwaliteitsprobleem hawwe yn jo fabrikaazjeprozess, jouwe jo earst de klant fan 'e krekte karakter fan' e problemen yn 't sin. Jo besjogge jo aksjes om it probleem te beheinen, en de ferwachte leveringstiid kin de klant ferwachtsje. As yntegriteit net in fûnemintale wearde is, kinne jo miskien meitsje en ferwiderje de klant.
As jo wearde en soarch oer de minsken yn jo organisaasje hawwe, sille jo betelje foar sûnensfersekering , toetsekseinsjes, pensjonearringskontos, en regelje leverje en bonussen foar yndividuele personiel. As jo de gelikensensensiteit en in gefoel fan famylje wurdearje, sille jo de fysike trappings fan krêft, status en ûngelikens lykas direkte parkearplakken en kantoaren ferwiderje dy't grutter wurde troch in foet mei alle promoasje .
Wat jo wearde is is wat jo libje yn jo organisaasje
Jo witte, as in yndividu, wat jo persoanlikwearde. De measte fan jo wurkje lykwols yn organisaasjes dy't al jierren in soad betreft hawwe. De wearden en de folgjende kultuer dy't troch dy wearden kreëarre binne op it plak, foar better of slimmer.
As jo normaal bliid binne mei jo wurkomjouwing, hawwe jo sûnder druk selektearre in organisaasje mei wearden dy't jo eigen kongres hawwe.
As jo net binne, sjoch foar de ferbinings tusken wat jo wearde en de aksjes fan minsken yn jo organisaasje.
As HR-profesjonele wolle jo jo ynfloed hawwe op jo gruttere organisaasje om har kearnwearden te identifisearjen en te meitsjen foar de ynteraksjes mei meiwurkers, kunde en leveransiers. Minimal, jo wolle graach wurkje yn jo eigen HR-organisaasje om in strategysk kader te identifisearjen foar jo tsjinsten fan jo klanten dy't fêst wearde op basis binne.
Strategysk Ramt
Elke organisaasje hat in fyzje of in foto fan wat it ferwachtet foar syn takomst, oft it dûnsjen of kristlik dúdlik is. De hjoeddeistige missy fan 'e organisaasje of it doel foar syn bestean wurdt ek algemien begrepen. De wearden dy't leden fan 'e organisaasje manifest jouwe yn' e deistige beslútfoarming, en de normen of relaasje-rjochtlinen dy't ynformeleare hoe't minsken mei elkoar en kunde ynteraktearje, binne ek te sjen. Mar binne dizze meast fûle en ûnbegrutte fersteaningen genôch om jo langduorjende súkses te fermearjen? Ik tink fan net.
Elke organisaasje hat in kar. Jo kinne dizze fûnemintele ûnderpinningen fan jo organisaasje pleatse kinne op eigen manneboet ûntwikkelje mei elke yndividuele toaniel yn in selsbepaald fakuüm.
Of kinne jo de tiid ynvestearje om har aktiveel te definiearjen foar bêste tsjinsten fan 'e organisaasje en fan har klanten. In soad súksesfolle organisaasjes stelle har fisy, missy of doel, wearden en strategyen yn oanmerking en artikulearje, sadat alle organisaasje-leden har ynskriuwe kinne en har prestaasje hawwe.
Wolle de eftergrûn oer wêrom binne wearden wichtich binne yn in organisaasje? Sjoch de ynfloed dy't identifisearje fan organisatoaryske wearden kinne hawwe. Wetten binne skaaimerken of kwaliteiten dy't as weardefol beskôge wurde; se fertsjinje in yndividu 's heechste spearpunten en djip treend treppende krêften.
Werklike ferklearrings binne grûn yn wearden en definieare hoe't minsken mei-inoar yn 'e organisaasje winskje wolle. Se binne ferklearrings oer hoe't de organisaasje de klanten, leveransiers en de ynterne mienskip wurdearje sil. Wertstikken beskriuwe aksjes dy't de libjende ynfiering fan 'e grûnwearden binne dy't de measte persoanen binnen de organisaasje hâlde.
Visioen is in ferklearring oer wat de organisaasje winne wol. De fyzje moat resonearje mei alle leden fan 'e organisaasje en helpe se har grutsk, nijsgjirrich, en in part fan wat folle grutter as har. In fyzje moat de mooglikheden fan organisaasje en ôfbylding fan himsels útwreidzje. It jout foarm en rjochting nei de takomst fan 'e organisaasje.
Mission / Doel is in krekte beskriuwing fan wat in organisaasje docht. It moat it bedriuw beskriuwe de organisaasje yn. It is in definysje fan "wêrom" de organisaasje no op it stuit. Elke lid fan in organisaasje moat dizze missy útdrukke kinne. Strategyen binne de breed definieare fjouwer of fiif wichtige oanwêzigen dy't de organisaasje brûke sil om har missy te fertsjinjen en te rinnen nei de fyzje. Doel en aksjeplannen plannen gewoanlik út elke strategy.
In foarbyld fan in strategy is wurknimmer en ploegen. In oar is om in nije wrâldwiidmerke yn Azië te ferfolgjen. In oar is om jo hjoeddeistige distribúsjekrogramm te fersterkjen mei leanbehearprinsipes. Ik advisje dat jo begjinne mei it ûntwikkeljen fan dit strategysk ramt troch de wearden fan jo organisaasje te identifisearjen. Meitsje in kâns foar safolle mooglik minsken om diel te nimmen yn dit proses. Al it oare fan jo strategyske ramt moat groeie út it wenjen.
Wat de wearden binne
De folgjende binne foarbylden fan wearden. Jo kinne dizze brûke as it útgongspunt foar it taljochting fan wearden yn jo organisaasje:
- ambysje
- kompetinsje
- yndividu
- gelikensens
- yntegriteit
- betsjinning
- ferantwurdlikens
- krektens
- respekt
- opdracht
- ferskaat
- ferbettering
- genietsje / wille
- loyaliteit
- fertrouwen
- earlikens
- ynnovaasje
- teamwurk
- treflikens
- ferantwurdlikens
- empowerment
- kwaliteit
- effisjinsje
- weardichheid
- kollaboraasje,
- stewardship
- empaty
- prestaasje
- moed
- wysheid
- selsstannigens
- feiligens
- útdaging
- ynfloed
- learen
- begrutsjen
- freonlikens
- disipline / bestelling
- grutmoedigens
- persistinsje
- optimisme
- ferrassing
- flexibiliteit
Identifikaasje en werstellen fan wearden
Effektive organisaasjes identifisearje en ûntwikkelje in dúdlike, konsept en dielde betsjutting fan wearden / leauwen, prioriteiten en rjochting, sadat elkenien begrypt en kin bydrage. Ien kear definieare wearden hawwe elke aspekt fan jo organisaasje. Jo moatte dizze ynfloed stypje en ferbetterje of werjaan fan wearden sil in ferwûne eksploazje west hawwe. Minsken sille fûle en misledigje fiele, as se de ynfloed fan 'e beweging yn jo organisaasje sjen. As jo wolle dat de wearden dy 't identifisearje om in ynfloed te hawwen, dan moatte de folgjende wêze.
- Minsken demonstraasje en modelle de wearden yn aksje yn har persoanlike wurkgedrach, beslútfoarming, bydrage en interpersonaal ynteraksje.
- Organisearjende wearden helpe elk persoanen prioriteiten yn har deistige wurkwize.
- Wetten jouwe elke beslút dat ienris de organisaasje hat meiwurke de wearden en de wearde-ferklearrings.
- Beloeken en erkenning binnen de organisaasje binne strukturearre om de minsken te erkennen dêr't syn wurk de wearden foarmet dy't de organisaasje oangiet.
- Organisaasjedoelen binne grûn yn de identifisearre wearden.
- Adoption fan de wearden en de gedrach dy't resultaat wurdt erkend yn reguliere effektive feedback.
- Minsken fertsjinje en befoarderje persoanen, wêrfan perspektyf en aksjes oerienkomme mei de wearden.
- Allinich de aktive dielname fan alle leden fan 'e organisaasje soarget foar in wier organisaasjeteam, wearde-basearre, dielde kultuer.