Yn in earder artikel, moat wurkplak te fertellen fan tapassing wêrom't se net hele waarden? Wy beskiede wêrom't de mearderheid fan 'e wurkjouwers gjin feedback jouwe oan har net-suksesfolle kandidaat en bepaalde redenen wêrom jo jo feedback jaan wolle.
Ien ûndersyk, ferwizend yn dat artikel, fûn dat 70% fan 'e wurkjouwers gjin feedback leverje oan net-suksesfol kandidaten nei in ynterview. As jo yn 'e 30% binne dy't feedback bringe, sil dizze tsien tips jo helpe jouwe jo meast effektyf nei in ynterview.
- Fertel de wierheid. As jo jo feedback yn in feedback sandwich ferbergje of minimalisearje, trivialize, ofwol it belang fan jo feedback en har ynfloed hawwe op jo hantlieding-beslút yn elke manier, ferwiderje jo wurden. Jo kandidaat kin net foardielje fan jo genede en goedens yn it jaan fan de feedback.
- Behannelje jo kandidaat mei respekt . Sels as de geur fan 'e parfum fan' e kandidaat jo bedriuw oerwûn hat mei in net winske geur of it yndividueel klaaid foar it ynterview yn in clubbing-outfit, jouwe jo de persoan respektearjende behanneling. As jo reaksje fan 'e kommisje kommisje wie, "Oh myn, wat se se tinke," op' e gelegenheid stean, sjogge net as jo mei de oanfreger prate. De dig dy't jo ynstimdich graach wolle litte kin op doel wêze, mar jo bedriuw net jo goedkeap of jins posysje goedkeapje.
- Meitsje de feedback út fan in echte winsk om help te bieden. Feedback is net wat jo nedich binne om kandidaten te jaan; Jo biede it feedback om te helpen om syn kâns te ferbetterjen om in oanbiedingsburo te krijen . De kandidaat sil wurdearje eartiids en oprjochtens. En, hy sil betinke hoe't hy behannele en dielen hat op sosjale media en mei syn freonen.
- Korrelearje jo feedback mei de opdrachten fan wurk, wurkpost , en taalynstelling dy't jo makke hawwe foar de posysje. As jo de feedback direkt mei de funksje bewarje, helpe jo meast effektyf jo kandidaat.
- Meitsje jo feedback as konstruktyf en dúdlik as mooglik. Kandidaten nedich binne akseptabel, konstruktyf weromkomming dat se fuortendaliks yn har feardigensnota ynstelle kinne. Doch net om 'e bosk hinne of opknappe; de kandidaat kin nea jo berjocht nea krije. Tink derom dat suksesfolle kommunikaasje oer dielde betsjutting giet
- Kandidaten nedich foar foarbylden sadat sy it rapport jo ynstelle kinne. Soargje bygelyks de kandidaat foar marketingregisseur dat syn antwurden op fragen oer wat hy jo advys advisearje om jo marketing-oanpak te ferbreedzjen (nei't jo jo seis wiken witte wisten, de webside ûndersiikje en twa sets fan petearen besjen) joech gjin oantsjutting dat hy tocht oan jo ferlet. (As er antwurdet dat hy begjint om te sjen en yntsjinnende ôfdieling leden oer har oanbefellingen te meitsjen as hy de baan begon wie, wie in ferkearde antwurd.) Tell de kandidaat dat har mislearjen net te sjen op it produkt dat jo ferkeapje of jo bedriuwwebside foardat it ynterview makket har kânsen net fertsjinnend ferlike mei oare kandidaten. (In kliïnt tsjinstferliener dy't net sjoen hat hat kin net effektyf ynterviewje fragen oer hoe't se bydrage.)
- Stokje mei feitlik feedback. Bliuw fuort by oanbiedingen fan advizen en gefoelens. Dizze kommentaren sille meast problemen kontroversje en arguminten hawwe. Jo moatte net de abrasive kandidaat fertelle dy't yn 't petear west wie dat jo yntervjers twifel hienen dat hy de mooglikheid hat om effisjint te wurkjen mei in skandaal klant.
- As in skill test diel fan 'e ynterveksjeproses wie, fertelle de kandidaat hoe't se op' e test dwaan. Bygelyks as de kandidaat yn 't ynterview foar in dokumintaasjeposysje in skriuwprobe oanmeitsje moast, fertel har hoe't se dien. As grammatikale en staveringsfoarders en inkohierde sinnen oanwêzich wiene, hat se dizze ynformaasje nedich. As in ûntwikkelders frege wurdt om in whiteboard-test te dwaan, sadat jo har kodearingsfeardigens en problemen-oplossing beoardielje kinne, fertelle jo de kandidaat hoe't se oer jo lêste pearen dien hawwe.
- Meitsje jo feedback werom oan aktiviteiten, antwurden, en ûnderfining dat de kandidaat feroarje kin. As jo bygelyks in yndividu brûke, kinne jo bepale hokker gebieten dat hy of sy hat om ûnderfining te krijen om te fertsjinjen foar wurkgelegenheid dy't jo yn 'e takomst binne. Wylst se wurkje, kin de kandidaat de kâns hawwe om jo oanbefellingen te folgjen. As jo antwurden fan jo kandidaat op fragen yn 't ynterview faker as de konkurrinsje binne, jouwe in pear fragen en antwurden dat hy fersterkje kin. Fertel de kandidaat as se gjin goeie saak hat foar it stimulearjen fan 'e ynkomstenkommisje de wedstriid tusken har feardigens en ûnderfining en wat se sochten.
- Yn in protte gefallen hie jo hanthavingsbeslút net wat mei te dwaan dat jo kandidaat op 'e koarte termyn ferbetterje koe. Somtiden is it passende feedback dat jo sterker oanfregers hawwe mei mear erfaring en kennis yn gebieten dy't jo as wichtichste binne foar de baan. As jo kinne, fertelle jo de kandidaat de gebieten dy't se besykje te ferbetterjen. Wês foarst, hoewol, as jo dit antwurd brûke, en jo hawwe keazen om feedback te jaan, sil de kandidaat freegje hoe hokker gebieten.
Besluten oer hoe - en hoefolle - de feedback dy't jo in oanfreger kinne leverje moatte ek ôfhinklik fan jo gefoelens hoe't de kandidaat reagearret op basis fan jo erfaring fan syn kandidaat.
As jo in pear ienfâldige, rjochte redenen en suggestjes kinne detaillearje, dan net as útdrukking fan gefoelens, oerwinnings of advizen, hawwe jo in folle sterker gefal foar it leverjen fan in protte winske en needsaaklike feedback. Mar, skeppe in belied foar jo organisaasje en freegje ynterviews en ynstellingen fan mieningen om ek te bliuwen.
Disclaimer
Susan Heathfield makket allinich besikingen om krekt, mienskiplike sin te meitsjen, etikale beheining fan Human Resources, wurkjouwers en wurkwize advys op dizze webside en keppele oan dizze side. It is lykwols gjin advokaat, en de ynhâld op 'e side, wylst autoritatyf, net garandearre is foar justigens en legaalheid, en is net as juridysk advys neamd.
> De side hat in wrâldwiid-publyk, en wurkwetten en regelingen ferskille fan steat oant steat en lân nei lân, sadat de side net definityf wêze kin op allegear foar jo wurkplak. As yn twifel, altyd rjochtfeardich advys of help fan steat, federale, of ynternasjonale regearingsmiddels sykje, bepale jo juridyske ynterpretaasje en besluten binne korrekt. De ynformaasje op dizze side is allinich foar begelieding, ideeën en help.