De Feedback Sandwich is net in effektive metoade foar feedback
Yn in feedback sandwich makket de managerkeur in konstruktive feedback tusken twa eksimplaren fan positive positive feedback. De formule is te sjen: begjin de gearkomste mei positive feedback, jou dan it konstruktive feedback, en dan wurdt de gearkomste mei mear posityf feedback.
(Opmerking dat it konstruktyf fleis leit tusken twa stikken brea: lof .
Ungelok dat dizze oanpak kin noflik wêze foar managers dy't maklike manieren sykje om konstruktive feedback te jaan, it feedback sandwich kin net sa helpich wêze as oanrikkemandearre. Yn feite kin it yn 'e manier krije fan effektyf, betsjuttige feedback en kommunikaasje dy't produksjelieder ferbettere wurde litte . Hjir is it wêrom.
Problemen mei de Feedback Sandwich
- Mei help fan in feedback-sandwich fliedt yn 't gesicht fan oanbefellingen oer hoe't jo effektive, betsjuttige meiwurker feedback leverje as minder as positive. De bêste oanpak dy't oanbean wurdt oan it ferbetterjen fan effisjinsjeferliening, is om rjochtfeardich te jaan, oan it punt, beskriuwende kommunikaasje mei foarbylden oer wat de wurknimmer ferbetterje moat.
- Wannear't in meiwurker foar in gearkomste pleatst wurdt, ek as it in reguliere gearkomste is, fertelt de meiwurker dat in tal feedback konstruktyf is. Sawol, de meiwurker liket it konstruktive feedback net sa folle as positive feedback, mar de gearkomste kaam mei syn of har ferwachtingen.
De meiwurker fielt gjin ferrifel of ferdoarn. As de meiwurker earlik, rjochtfeardich feedback fan jo ferwachtsje kin, sil de meiwurker jo fertrouwe . It beknipjen fan 'e buorkjen wurdt as wierskynlik beskôge.
- As jo feedback yn in sandwich leverje, ferwachtet de meiwurker wat jo sein hawwe oer syn of har posityf optreden as jo gebrûk meitsje lykas en of of mar om oer te passen nei it ferwachte negative feedback. Dêrom ferlieze jo de ferwûne foardiel foar it earst fan positive positive feedback.
- Ferkearingsferbetterjend feedback dat folge troch positive positive feedback ferstean it belang fan 'e feedback oer gebieten om te ferbetterjen. De meiwurker kin ferwiderje wurde oer it belang fan 'e konstruktive feedback. Sûnt stipe ferbetterjen is de basis foar oanbefellings oer heulten en oare organisatoaryske perks, dit pleatst de meiwurker op in neidiel.
- Posityf feedback is in krêftich ark dat managers brûke kinne om de wearde fan 'e wurken en bydragen oan' e organisaasje te kommunisearjen. It fersterket gedrach dat jo mear fan 'e baan sjen wolle. It feedback-sandwich fermindert de wearde en de krêft fan it positive, fersterkjende feedback dy't leveret yn deselde berjocht of gearkomste.
Ynstee fan it Feedback Sandwich ...
Oft it oertsjûge dat it feedback sandwich effektyf effektive feedback-feedback hinderet? As dat sa binne, sille jo dizze oanrikkemers helpe om mear effektiver te meitsjen, meiwurkers it mooglik meitsjen, ferwizingswikseljend feedback oan meiwurkers.
- Jo moatte foarkomme foar elke gearkomste wêryn jo in konstruktive feedback jaan oan in meiwurker. De baas spilet in krêftige rol yn 't wurkwurk fan' e meiwurkers en jo moatte altyd op 'e hichte bliuwe. (Ja, ik wit dat it is lestich, mar jo hawwe keazen foar in baas mei ferantwurdlikens foar konstruktyf feedback.)
Jo tarieding fan wurdearring, oanpak, en foarbylden sil jo makliker meitsje as de ferlosser fan konstruktyf feedback. - In ekstra regel is breed oanbean oan managers. As jo in meiwurker nedich hawwe om syn of har optreden te ferbetterjen, adres mar ien grutte ferbettert op ien kear. Mei dizze oanpak kin de meiwurker de fereaske feroaringen folslein begripe.
Jo kinne de tiid brûke bygelyks foarbylden, it ûntwikkeljen fan in kursus fan aksje en it fertrouwen fan fertrouwen yn 'e kapasiteiten fan' e meiwurker om te ferbetterjen. It makket sin te wêzen om te fokusjen nei't jo de meiwurker in oersjoch krije hawwe fan 'e kaaibere gebieten fan needsaaklike ferbettering. Jo kinne sels de meiwurker freegje wêr't se earst konsintrearje wolle.
- As jo de útfiering fan 'e meiwurkers besprutsen hawwe, keppje de mislearingen nei har echte ynfloed op it bedriuw en op' e meiwurkers fan 'e meiwurkers. Help de meiwurker besjen wêr't har aksjes ûngeunstich hawwe mei in ynfloed op har bedriuw en har karriêre. Fokus ek, op 'e positive resultaten dy't mei ferbetterjen foarkomme.
- Gebieten dy't jo foar ferbettering ferbetterje kinne binne al foar de meiwurker sichtber. De direkte oanpak jout de meiwurker oan te jaan dat hy of sy sjocht dat it ferbetterjen fan needsaak is. Yn 't feit kin de meiwurkster frustraasje hawwe oer hoe't jo ferbetterje kinne en bettere resultaten krije.
Dit is in kâns foar de manager om in relaasje mei de meiwurker te ûntwikkeljen dêr't de manager as in brûkbere boarne besjoen wurdt dy't him ynset foar it sukses fan 'e meiwurkers. - De útkomsten fan 'e gearkomste moatte in aksjeplan wêze mei feedbackkommissaren dy't yn regelmjittige yntervallen pland binne. De meiwurker is wierskynlik better te ferbetterjen mei dúdlike ferwachtings , begjinsertaten en jo oanbefolke regelmjittige stipe.
- Yn in foarstelling foar prestaasjeferzjes jouwe both positive en konstruktive feedback as jo de kâns krije foar diskusje. Neidat de folsleine diskusje, leaver as positive positive feedback leveret, brûke de tiid om fertrouwen te ekspresearjen yn 'e feardigens fan' e meiwurker om te ferbetterjen. Set in aksjeplan en kritike punten op it begjin fan 'e timeline dat jo bepaalde wannear't jo feedback oer advys fan' e meiwurker hawwe wolle.
It feedback-sandwich is in ferâldere oanbefelling dy't behannele is oan feardichheden, eangsten en trepidaasje fan managers dy't ferwachte wurde om meiwurkers helpen te ferbetterjen troch it leverjen fan earbiedich en earlik feedback. As jo dizze oanbefellingen ynstelle, folgje jo de mooglikheid om elke meiwurker slagje te helpen.