Foar elk yndividu as it giet om stappen yn in rol dy't ferantwurdlik is foar it wurk fan oaren, ynvestearret in pear tiid yn 'e besykjen fan de rol op foar fit te helpen foarkommen fan in kostber karriêreferskes. Foar behearder as ferantwurding foar it identifisearjen en befoarderjen fan yndividuen yn 'e earste liedingsroles is it essensjele om nije liederskipsferfangen minimaal te meitsjen.
Ien oanpak foar it beskermjen fan 'e belangen fan alle belanghawwenden is foar de behearder om de opslachlieder foar ferskate aspekten fan' e rol te eksposearjen fia in rige opdielen wêr't it risiko is leech en de gelegenheid om liederskipsen heech te krijen.
Guon firms hawwe formele liedingsûntwikkeling of learliningsprogramma's, lykwols, tefolle managers binne op eigen mannest om nije lieders op harren teams te selektearjen en te ûntwikkeljen. Yn dizze situaasje ynvestearret de tiid yn it útsluting fan jo lieders kandidaat oan in searje aktiviteiten of projekten dy't in smaak fan 'e rol oanmeitsje kin de redens fan in kostbere misferstreken te ferleegjen.
5 Aktiviteiten om jo aspirant liedster te krijen foar weardefolle ûnderfining foar de promoasje
1. Begjin lyts. Stel jo meiwurkers om in soad aspekten fan jo wurkgearkomsten te fasilitearjen. Jou harren de gelegenheid om de fleksibel diel fan 'e wurklist te ûntwikkeljen en freegje se om te koördinearjen mei teamleden foar gearkomst fan tarieding.
Set it yndividuele ferantwurdeljen fan it realisearjen fan 'e echte gearkomste en dan garjen dat aksjepunten foltôge wurde troch de ferantwurdlike partijen.
2. Soargje wat problemen om te resolúsje. Bied jo jo opperhaadlieder in kontinuorrend stream fan proses of stakeholderproblemen om te resolúsje. Yn 't lêst sil oplossing wêze om gear te wurkjen mei oaren yn' e ôfdieling en oer funksjes.
3. Brûk Jobrotaasje om lear te befoarderjen . Bied it yndividu in rige opdrachten op ferskate gebieten fan jo funksje of organisaasje. Lit harren begjinne mei it learen fan 'e basis en dan biede in searje fan hieltyd drege opdrachten binnen it gebiet. Ienris sjogge se kompetinsje en betrouwen foar it wurk yn ien gebiet nei har nei de folgjende.
4. Leverje projekten foar de learende kânsen . Jou it yndividu om in projektteam te lieden. Lit se begripe dat se ferantwurdelik binne foar it bringen fan it projekt op in suksesfolle konklúzje op tiid, op of ûnder budzjet en op it krekte kwaliteitsnivo. Begjin mei lytsere, taktyske inisjativen en oer tiid en basearre op positive resultaten, ramp op mear strategysk, cross-functional inisjativen.
5. Jou it yndividu oan in formele team-haadrol. Wylst der ferskate smaak fan dizze posysje binne, is it meastal ferantwurdelik foar de resultaten fan in groep, mar hold gjin foech foar it oanbieden, firing of evaluearjen fan leden fan 'e leden.
Oars as in projektbehearder dy't wurket op in searje fan tydlike en unike inisjativen, is de ploechlieding belutsen by it wurkjen, te behearjen en te helpen mei aktiviteiten oangeande aktiviteiten. Ik haw de haadrol rol brûkt foar sukses yn klantstipe, IT, marketing en ferkeapgroepen.
In Best Practice Manager fan 'e bestjoerder foar it behertigjen fan de Leadership Test Drive Experience
- Besjoch jo opperhaadlieder geregeldwei yn ferskate ynstellings. Soargje derfoar dat tichtby coaching en feedback oer key key behaviors oanbean wurde om te foarkommen of fersterke.
- Meitsje geduld mei fekânsje en wês de drang om te stapjen en alles te fêstjen dat ferkeard giet. Meitsje it yndividuele stimulearje om har / har miskennen te behertigjen en út te reizgjen om te wurkjen mei oaren om tefoaren en kostenredige resolúsje fan de problemen te garandearjen.
- Fokus op it beoardieljen fan it yndividu yn 'e ynstellings wêr't se it fertrouwen en stipe fan oaren te krijen hawwe as part fan it oplieding mei it inisjatyf. It befoarderjen fan in begryp fan hoe't it útdaagjen is it is wier om te krijen en te krijen fan de stipe fan oaren is ien fan 'e weardefolle lessen dy't in persoan leare kin yn dit programma.
- Meitsje regelmjittich om de fuortgong te beoardieljen en besprekken te besprekken Neist jo yntinsive feedback en coaching, is it helpt om regelmjittige diskusjes te skriuwen om fuortgong te beoardieljen en bepaalde belang of frustraasjenivo te bepalen. Dizze sesjes moatte bestean fan jo fragen iepenje en freegje harkje. Besykje de driging om presskriuwen te wêzen foar spesifike problemen en stimulearje it yndividu om út te sluten en dan folgje op syn / har eigen ideeën.
- Pleatse ynput fan de oare team-leden. Freegje nei ynput en feedback oer de prestaasjes fan 'e aspirantlieder. Wat kin hy / sy better dwaan? Wat moat se stopje? Meitsje dit feedback oan jo learling en freegje se om de ynfier te ferbetterjen. Tink derom dat 360-graden feedback mei in anonime ûndersiik makket wêr't team-leden de prestaasjes fan it yndividu brûke op in tal ferskillende dimensjes. Leave space for comments. Op 'e nij dielen de ynput mei de aspirant lieder.
- Kontrolearje jo learling 's oanhâldende belangstelling en ynset om te ûntwikkeljen as lieder. Uteinlik hawwe jo en jo team-leden in beslút oer of wannear't jo de folgjende stap gean: in formele managementfunksje mei rapport-leden fan leden, of, om mear fan in yndividuele bydrage rol te jaan. Jo observaasje en coaching oer de tiid sille jo fertelle oft de yndividuele yndividu is om dizze grutte stap te nimmen. Jo moatte lykwols ek de yndividuele nivo's fan belang en ynset beoardielje. Fan no ôf begripe se de basis fan liedende en liedende oaren. Freegje:
- Jo genietsje fan dizze rol?
- Bisto it útdroegen?
- Binne jo belofte troch dit wurk?
- Binne jo noflik ôfgeande tsjinje as in yndividuele bydrage?
- Binne jo ree om jo te fieren foar it stypjen en ûntwikkeljen fan oaren?
- Binne jo noflik navigearjend de útdaagjende aspekten fan 'e rol, ynklusief it oanbieden fan konstruktyf feedback?
-
De boppesteande stappen en suggestjes wurde faak oerslein yn 'e flugge tempo fan bedriuw. De kosten fan it faljen fan 'e ferkearde persoan dy't fan jo oare team-leden ferplichtsje is ûngelokkich heech yn betingst fan' e morele, produktiviteit, yntegraasje en fermogens. Alternatyf kinne jo it yndividu troch in beskate foarm fan jo ynformele learplanprogramma in oantal foardielen biede, ûnder oaren:
- It yndividuele leart wat it betsjut om troch oare wurken dien te wurkjen.
- Jo teamleden binne aktyf belutsen by de ûntwikkeling fan har folgjende lieder.
- Jo potensjele lieder hat in stim yn 't de rol is goed of ferkeard.
- Jo fersterkje jo feardigens as coach en talintûntwikkeler en jo meitsje it weardefolle wurk fan aktyf ûntwikkelje de folgjende generaasje fan lieders yn jo firma.
De Bottomline foar no:
Earste liedslieder of útbrekken of flameout is al-te-gemien yn ús organisaasjes. Mei in bytsje fan bewuste ûntwikkelingsstipe kinne jo dizze risiko minimearje en jo kâns ferbetterje foar it ûntwikkeljen fan de liederskrêft nedich foar jo súkses fan jo bedriuw. En lit it der wêze, binne der in pear dingen wichtiger yn elke organisaasje as it identifisearjen en ûntwikkeljen fan fêste lieders.