It is dizze lêste groepearing fan ûnstruktuerde problemen dy't jo fermogen as in beslútfoarmer testet en jo ultimate súkses útsjocht as rjochting r .
Besykje dizze problemen faak mear as net en jo wolle. Meitsje se ek faak te faak en dy ferantwurdlikens foar it selektearjen fan jo foar foarkommende ferantwurdlikens sil it leauwe ferlieze en sjogge nei persoanen dy't se fertrouwe kinne mei de grutte besluten.
Hjir binne 7 ideeën dy't jo fuortendaliks brûke kinne om jo hanneljen fan swier besluten te fersterkjen.
7 Ideeën om jo ûntwikkeling te stypjen as in grutte beslútmakker:
1. Bewarje har wêrtroch emoasjes mooglik binne om jo besluten ûnfoldwaande ynfloed te hâlden
Emoasjes en grutte, komplekse besluten mingje net. Se motearje in stoarm nei it oardieljen of fergrieme ús proses nei in krok. As wy gefoel gefoel binne, is ús logyske harsens op 'e eftergrûn, wylst de rest fan ús griene saak oerwinnings wurket om út te finen hoe't jo de spanning fierder gean.
Rjochting: As de situaasje emosjoneel turbocharged is, wês de rol om te besluten en werom te kommen en gewoan help te krijen by it besjen fan it probleem en opsjes objektyf.
Brûk de hjirûnder skreplikten ark om jo opsjes en ferwachtingen te behearjen en te beoardieljen.
2. Rjochtsje net op ien inkelde positive of min negative frame.
Undersyk lit sjen dat by itselde probleem dat beskôge wurdt as in positive of in negatyf, sille wy ferskillende besluten meitsje. It betelet om oplossingen te sykjen foar komplekse problemen út meardere winkels troch it oanpassen fan jo oanpak.
Rjochtlining: Brûk meardere frames en besykje te ûntwikkeljen ûnôfhinklike besluten foar elke ramt. Bygelyks, as in konkurrintator in fette nije beweging makket yn 'e merkplak, dan kinne jo dat as in grutte negatyf foar jo firma fiele. Dit râne kin in me-te-antwurd opfreegje. Stel dat it probleem oanjaan te jaan dat de konkurrint keazen hat om te fokus yn dit nije gebiet en sil minder yndividueel ynvestearje kinne of reagearje op jo bewegingen yn oare gebieten. Jo útdaging is no om potensjele gebieten fan kâns te identifisearjen dat de bewegen fan 'e konkurrinsje ûntslein hat. Framing makket in ferskil.
3. Kultivearje in "fertrouwen, mar ferifiearje" relaasje mei gegevens.
Wylst wy allegear oer gegevensrjochte besluten prate, moatte wy it ferankjen fan 'e justjes opnimme, dy't ús posysje stipet en oare data beoardielje, en inkele ynfeksjes fan' e beheinde gegevens foar foar ús te meitsjen. En fansels, de kwaliteit en betrouberens fan 'e gegevens moatte altyd frege wurde.
Guidânsje: Besykje it gewicht fan 'e gegevens foar foarút en freegje: "Wat gegevens moatte ik / dit beslute moatte?" Sykje foar gegevens dy't ljocht op' e útjefte liedt, hokker oft it in rjochting stipet of wjerstiet. Freegje help om de kompleteheid en objektiviteit fan 'e gegevens te evaluearjen en oaren te stimulearjen om jo ynfolingen út te reitsjen om de kâns te minimalisearjen fan jo seleksje it ynterpretearjen fan de ynformaasje.
4. Bewarje de beslútfallen, benammen yn groepynstellingen.
Wêr't de minsken byinoar komme, bringe wy ús biases, skiednis en wearden op ús tinken. Power-struktuer of persoanlikheidsproblemen yn in groep- ynstellings kinne it iepen dialooch ûnderdrukke. Groepen binne foarstel om fereale te hâlden mei har oplossing, fersterke doel en bûtenwerjefte. De teory liedt ta dat in groep in beslút ferminder meitsje kin foar dat fan it tûkste yndividu yn 'e groep. Dochs binne der mear as in pear komplekse minskehouters dy't op 'e wei fan dizze ideale, mar foarnaam útkomsten komme.
Ynlieding: Get help. Besykje in objektive bûtensteander om groep konversaasjes te kontrolearjen, problemen oanfollingen en identifisearje potensjele proefstannen. Dizze ienfâldige stap wurdt faak beëdige, doch it is leech en kin jo en dyn ploech potinsjeel hâlde fan in beslútklip.
5. bewarje de tydens om dúdlikens de besluten te reitsjen.
By it oanpassen fan in beslút basearre op lessen dy't leard binne of de beskikberens fan nije en twifeljende beweitsingen is passend, tefolle managers fiele slachtoffers foar sels twifel of de trochgeande lobbyjende ynset fan oaren. Kursus te faak te wikseljen en de stress en frustraasje op jo ploech sil opkomme.
Rjochtlinigens: Brûk in beslúttag en falt yn lange foarm, it probleem, de ramt (s), de hypotypes, de ferwachtings en de tiidrige foar it evaluearjen fan resultaten. Hawwe de persoanen belutsen by it beslútfoarmproses teken it log! It is geweldich hoe fêst in beslút wurdt as jo in dokumint oanmeitsje moatte wat jo oanjaan mei it beslút. En fansels, meitsje der wis fan dat der in feroaringsproses wurket op 'e planke as it eveneminten in korrelingspassing nedich hawwe.
6. Learje fan foarôfgeande besluten en ferbetterje.
Oanpak fersterkje jo beslútfoarming mooglikheden lykas jo jo fitnessprogramma, troch evaluearjen foargong en resultaten en oanpasse oan jo takomstige gedrach.
Rjochthoeke: Hâld in persoanlik beslút-tydskrift neist de boppesteande groepnagel. Meitsje in praktyk om regelmjittich werom te kommen nei dit tydskrift en fergelykje de útkomsten tsjin ferwachtingen. As se materiële ôfwikselje, kontrolearje jo oanfragen. Sjoch foar defekten yn jo tinken of problemen mei gegevens. Nim de tiid om te reflektearjen op lessen leard. Jit de manier hoe't jo it proses ferbetterje as jo de kommende tiid in ferlykbere beslút hawwe.
7. Learje jo ploech om bettere besluten te meitsjen.
Wy libje en wurkje yn in wrâld fan projekten en teams, en effektive behearders ynvestearje tiid om harren teams helpe te learen om effektyf te navigearjen fan 'e klebrike beslissende problemen dy't sy komme.
Rjochtlinen: Alle lesen dy't hjirboppe binne tapasse foar groepen. Learje dyn ploegen hoe't jo meardere frames brûke; hoe't jo gegevens nedich binne en hoe't jo gegevens yntegriteit beoardielje. Learje se om de trapen te foarkommen troch te bemantjen fan objektive bûtenlânske saken en freegje se om besluten en ferwachtingen te logen. As it team foar mear as de duorretens fan in yndividuele projekt bestiet, hâld it team ferantwurdlik foar it beoardieljen en mjitstreidich fersterkjen effektyfens fan besluten yn 'e tiid.
De Bottom-Line foar no:
De beslissingen jouwe it libben oan aksjes, en as it lêst bewurde guru, printe Peter Printer, "aksjes yn 'e hjoeddeiske binne de iennige manier om de takomst te meitsjen." Yn myn erfaringen binne manageren dy't bewust wurkje op it fersterkjen fan har beslútfoarmjende effektiviteit, prosper. Net allinich meitsje se de grutte besluten dy't aksjes yn beweging sette, mar se ûntwikkelje in fermiddend gemiddelde dy't baas beynfloedet en fertsjinsten taheakjen tafoege. Wylst jo besluten ûntbrekke en in bewuste proses útfiere om effektiver besluten te meitsjen en jo effektiviteit op 'e tiid te fersterkjen.