Leading and Vision yn hjoeddeistige saaklike wrâld
De klassike werjefte fan 'e rol fan' e lieder
In lieder waard ienris sjoen as ien dy't presidint fan hege, útinoarjende wysheid, lean en disipline. De histoaryske útsjoch fan in lieder wie fan ien yn kommando en kontrôle dy't in sterke rol besloech yn it útjaen fan direkteuren en it befoarderjen fan har útfiering, wylst se op in ôfstân fan it deistich wurk bliuwe.
In nije tiid ferliest in oare oanpak
As kearen feroare hawwe, hat de rol fan in lieder. De hjoeddeistige lieder is rjochte op it identifisearjen en te ûntwikkeljen talint by it wurkjen fan in gesunde omjouwing dy't de persoanen makket om har talinten en feardichheden yn it rjochting fan kearndoelen te brûken. It skeppen fan dizze effektive wurkomjouwing fereasket dat de lieder rjochtet op it ynstimmen en fersterkjen fan wichtige wearden, op it modellen fan in goede gedrach, en oan it ynstillingjen fan in gefoel fan ferantwurding foar help fan teams en wurkgroepen slagje mei har taken.
De hjoeddeistige lieder is yn 'e midden fan' e aksje, it stypjen fan stipe en it goede rjochting soargje foar it lieden fan syn ploech fan heech.
Leading and Vision
De hjoeddeistige lieders begripe it belang fan ûntwikkeljen en winst te stipe foar team-wide fyzje. De fyzje is in idealisearre steat fan 'e takomst of in takomstbestimming dat kontekst foar organisatoaryske, ferdielende en yndividuele doelen en aktiviteiten leveret.
De fyzje kin rjochtsje op opfolgje op bepaalde merken, wurde sichtber as liedend bedriuw yn in merk of kunde segment, of besykje te wêzen de meast fernijende firma yn 'e sektor te wurden.
Ungelikens fan 'e eigentlike fyzje moat de lieder it idee fan dit bestimming meitsje en ynstille yn' e tinzen fan 'e meiwurkers fan' e firma of team.
In dúdlike, sterke fisy tsjinnet as rallypunt foar meiwurkers. It helpt minsken en teams priorisearjen ynvestearrings en ferbettering. It jout elkenien yn in organisaasje wat te sykjen om yn har deistige aktiviteiten.
Leading and Strategy
In strategy is in kolleksje fan aksjes dy't organisearre binne yn in plan om te wurkjen nei in fyzje. Lieders binne ferantwurdlik foar wurkjen mei meiwurkers, klanten, partners, leveransiers en belanghawwenden om in strategy te bepalen, út te fieren en út te fieren dy't de firma helpt yn 'e merkplaats.
Strategy waard jierlikse of bi-jierlikse adressen yn 'e tiid trochgean. Tsjintwurdich is it wurkje op strategy as in trochgeand proses, wêrby't in breed oanbiede fan minsken en rjochte is op eksperimentaasje en learen.
Leading and Motivating
Leaders motive ploechploeg troch doelstellings, coaching, feedback en troch trochgeande ûntwikkelbedriuw te stypjen. Hoewol jild is in komponint fan 'e wêrom't elkenien wurket, oare ynkommensbere faktoaren lykas belibjende wurken en de oanwêzigens fan kânsen foar profesjonele ûntwikkeling binne krêftige motiveurs, altyd oanwize dat kompensaasje fair is. Effektive lieders binne hieltyd stil op 'e útstrieling fan manieren om te draaien yn' e ryd en passion fan harren meiwurkers.
Essential Skills en Tasks fan hjoeddeistige lieders
In haadrol is in liederskip om safolle mooglik in groep fan ien bestimming nei de oare te leegjen.
Lieders moatte:
- Engender trust
- Lit dúdlikens foar rjochting
- Nimme ferantwurdlikens foar har teamleden en har resultaten fan 'e ploech
- Lied in in trochgeande proefferzje-proses
- Kultivearje en motivearje hokker yndividuele en teamprestaasjes
- Stipe eksperimintaasje en learen
- Talint ûntwikkelje
- Guon beslútfoarming
- Ûnderwize
- Establish and ensure accountability
- Untwikkelje en stypje kearnwearden
- Kommunikaasje mei transparânsje
Untwikkelje as liedster:
Hoewol guon yndividuen binne natuerlik sterke kommunikators of strategyske tinkers, wurde lieders meast makke en net berne. Untwikkeljen as lieder nimt tiid en ûnderfining, en it giet it meast om maklik mislearjen te meitsjen. Libraries binne fol mei boeken oer liedende, mar de iennichste manier om leare te learen is om te dwaan. Spesjale programma's , boeken en oare materialen kinne weardefolle stipe-ark wêze, mar learen te behearjen is in folsleine kontaktaktiviteit.
Actions kinne jo nimme om ûnderfining te berikken en te befoarderjen de ûntwikkeling fan jo liederskapetearjen ûnder oare:
- Frijwilliger om problemen-opliedingsteams yn 't wurk te meitsjen
- Ferwiderje de tiid as projektmanager
- Krij aktyf yn frijwilligersliedingsmooglikheden bûten it wurkplak, lykas lokaal skoallen, net-profits of jo religieuze ynstitút
- Freegje jo baas om kânsen om te kommunisearjen of inisjativen yn jo ôfdieling
As jo ûnderfining leverje en it wurk fan oaren stypje, sille de útdagings groeie yn komplekse en ambiguitysk. Ien konsultant beskriuwt liederskiedings as it riden nei bûten nei in rige konsintrektal sirkels, mei de measte basisliedingaktiviteiten yn 't sintrum en it meast útdaagjende wurk fan senior liederskip en organisaasjestrategy en ûntwikkeling by de fierste ringen. Rin troch nei de útdragen dy't jo fierder de bekende en noflike gebieten nei nije en hyltyd komplekse problemen bringe.
De Bottomline
Grutte lieders hawwe in opmerklike ynfloed op 'e minsken dy't sy komme. Se motivearje om grutte dingen te realisearjen en se dogge it troch guod, útdaagjen en stipe fan oaren. It wurk is dreech en soms wekker, mar it is opmerklik lekkerich.