Belang fan 'e Mentoarrol
In effektive mentor is in potensjele ferskilmakker yn 'e karriêre fan' e yndividuen dy't hy / sy servet.
In protte berikte professionals ferwize nei ien dy't tiid, enerzjy en stipe ynvestearret yn help fan har in formative punt yn har libben.
Yn myn eigen gefal haw ik op twa remarkbere profesjonele punten dy't tiid hawwe om mei my te wurkjen om my te helpen te ûntwikkeljen as lieder yn 'e bedriuwwrâld en as manager fan educator yn' e akademyske wrâld. Yn 'e eftergrûn sjoch ik dy relaasjes as "foarsjenningen yn' e wei" op myn reisjen fan 'e libbens, dêr't de stipe fan dizze mentors meidwaan koe om in nije paad te lûken dy't my foar my oars sletten waard.
Wêrom tsjinne as Mentor
Foar dyjingen dy't fanwege in handige mentor yn har libben of karriêre profitearje, is it faak in sterke ryd om dit foar te setten foar oaren troch it servearjen yn deselde rol. It aksje om elk te heljen, te ûntwikkeljen, te groeien en te navigearjen fan 'e libben en karriêre obstakels is ûngelokkich belangryk. Wa't dizze stipe as mentor biedt, is belutsen by in selsleaze akte fan goedheid, sûnder ferwachtsjen fan weromreis of fergoeding.
Neist it kennis dat jo fan josels joegen yn stipe fan in oare persoan, learje om as mantoar te tsjinjen, is in persoanlike en profesjonele ûntwikkeling ûnderfining dy't jo rjochtet op jo eigen hannelingen en gedrach oer tiid. Ien langjierrige mentor suggerearre: "By string om jongere en minder erfarne persoanen te helpen, moast ik fan mysels en tekoartingen learje en learje."
Tink derom dat der in soarte fan wizen binne as in mentor te begjinnen
Mentors nimme in protte foarmen en foarmen yn ús libben. Fan 'e learkrêft dy't ús hurder draacht om in ûnderwerp te fertsjinjen oan in coach dy't ús helpt ús de oanwinst te heljen en hurde wurken te nimmen om te slagjen, binne dizze persoanen mentors, feitlik net yn' e titel. Jo kinne as mantoar tsjinje fan in protte fantepunten yn jo libben en foar in soad doelgroepen.
Akseptearje dat de rol fan Mentor feroare is
De mentorrol wurdt opdien mei help fan minsken te tinken troch de gruttere besluten en rjochtingen yn har karrieren. In mentor kin in opkommende stjerrjochting oanbiede op it ûntwikkeljen as strategist en útwreidzje har liederskip. In coach soe soargje foar spesifike gedrachsproblemen om jo te fersterkjen of te ûntwikkeljen; In mentor helpt jo mei kompass rjochtingen foar jo karriêrekaart.
Nêst Stock fan jo eigen reis, wêrnei jo miskien oer tiid
De akte fan it reflektearjen op sawol de positive en de negativen stipet jo eigen groei en fertsjinwurdiging en rydt jo om mei te krijen mei ien dy't har eigen flater meitsje sil en eigen winners meitsje.
Ferfine jo sicht fan wat sukses liket as in Mentor
Jo skoartkaart hat net folle te krijen mei it tydlike foarútgong fan jo mentee en alles te meitsjen mei de streamline ynfloed op jo belutsenens en begelieding biedingen foar it yndividu.
Yn in protte gefallen silst noait de wiere ynfloed fan jo stipe kenne. Tink derom, de relaasje is net oer jo.
In soad relaasjes begjinne mei ûngeduld of "organysk"
Ik ha mentees nommen troch it beoardieljen en ynteraksearjen mei persoanen bûten myn behearsking. Yn ien stuit joech ik in komplimint oan in ljochte jonge profesjonele nei in presintaasje en dat liedt ta in searje konversaasjes dy't úteinlik yn in ynformeel, mar lang duorre relaasje feroarsake hat, dy't meardere bedriuwen en bedriuwsferoaringen foar ús beide oerbrocht hat.
As jo Firm of Organisaasje in formele Mentoringprogramma hat, nim dan op!
Guon organisaasjes hawwe in tige folslein proses foar opbieden fan nije mentors en sil wurkje om har mei belangere mentees te rjochtsjen. Nim foardielen fan elke en alle boarnen beskikber om dizze ynspanning te stypjen.
Sjoch fierder jo eigen bedriuw
Besjogge nei bûten bûtenorganisaasjes, ynklusyf net-profits, religieuze ynstellings en oare jongereinorganisaasjes. Foar in protte fan dy moatte jo leaver ferwachtsje om in grouwe eftergrûn kontrôle te foarkommen foardat se as mentor akseptearre wurde.
Proper ferwachtingen ynstelle
Begjin by it beskriuwen fan jo rol en ferantwurding foar de relaasje en deselde diskusje foar de mentee. Asjebleaft dat it yndividuele ferstiet it ferskil tusken mentoring en coaching.
Yn 'e tiid ynvestearje yn elkoar
Freegje jo mentee fragen oer syn of har eftergrûn, ûnderwiis en lange termyn hope en dreamen. Diel in bytsje oer jo eigen ferhaal, lykwols net yn in lange ferhaal oer dyn karriêre opnommen. Dizze relaasje is oer de mentee, en jo fokus moatte wêze op it stribjen om begripen te begripen. In kearndiel fan jo rol helpt it yndividu de kaart te stjoeren fan hjoeddeistich steat nei winske takomst of aspiratyf state.
Hâld regelmjittich, mar net te kontakten
Tink derom dat jo gjin tydlike adviseur binne foar elke lytse harsens of problemen jo mentee beswieren. Jo fokus is op it gruttere byld en langere termyn. Ien fan 'e relaasje hat begon en nei de earste pear konversaasjes haw ik fûn dat in moanneseak kontakt in leaubere balâns fan frekwinsje en munt wurdt.
Tidens jo konversaasjes brûke mear algemiene en iepensteande fragen om it dialooch te behearen. As foarbylden beskôgje:
- "Hoe giet it mei dy?"
- "Wêr wolst oer prate?"
- "Wat hawwe jo de hurde manier koartlyn leard?"
- "Hoe sil dat it better yn 'e takomst dwaan?"
- "Wat hawwe jo yn 'e ôfrûne moanne dien dien om te learen of te groeien?"
- "Wat wolle jo berikke yn 'e kommende perioade?"
De iepensteande fragen stimulearje jo mentee om tinke en artikulearje perspektiven oer wichtige ûnderwerpen en biede jo ekstra kontekst foar fierdere fragen en suggestjes.
Besykje de urge om spesifike ynstruksjes te jaan
As it nedich is, brûk de ienfâldichste coachingfraksje fan 'e wrâld: "Wat tinke jo dat jo dwaan moatte?" Challenge jo mentee om te tinken troch problemen en ûntwikkelje har ideeën. Yn 'e measte omstannichheden moatte jo it yndividu foarstelle om har eigen idee te gean en út te fieren, en freegje se om resultaten te dielen en lessen te learen op in letter dei.
De Bottomline
It oplieden as mantoar is learend en stypjend foar jo eigen ûntwikkeling as persoan en in profesjonele. Wês opsichtich om jo net te oerlibjen mei tefolle relaasjes: ien of twa kin wêze dat jo kinne behannele wylst jo eigen buroblêd bewarje. Hâldens en wiisheid binne twa deugden fan 'e bêste mentors. Tink derom as jo op dit wichtige besykjen stypje foar stipe fan oaren.
--Updated troch Art Petty