Jo hearre faak hearre manager 's klagjen' it bedriuw 'om net te helpen meiwurkers ynnovative.
Wylst dat miskien wol wat is, is it frustrearjend dat dizze behearder it net begripe dat se yn 'e eagen fan har meiwurkers it bedriuw binne. Reglemint fan hokker soarte bedriuw jo kinne yn wurkje, hjir binne wat dingen in lieder kin dwaan om in omjouwing te meitsjen wêrby't meiwurkers stimulearre binne om ynnovative te wêzen:
Pop de balon net - Set in lyts mear loft yn 'e ballon
Wat dit betsjut is, as in meiwurker foar jo komt mei in idee, wês de driging om alle soarten reden wêrom't it idee net wurket. Dat is dreech op it idee. Ynstee dêrfan komme mei manieren om de personiel te helpen barrys en oplossings te identifisearjen, stimulearje de meiwurker om it idee te testen, of sykje nei dingen oer it idee dat wurket. Mei oare wurden, sette lucht yn 'e ballon.
Meitsje jo meiwurkers tiid om te ynnovearjen
Guon neame dizze "Google tiid" - oanbieders meiwurkers in pear oeren yn 'e wike om te eksperiminearjen, te wurkjen op projekten dy't bûten har banen binne, lêze of problemen oplosse.
Meitsje meiwurkers om te hingjen mei "PNLUs" (minsken net lykas jo)
Minsken dy't ferskillend binne bringe in oare perspektyf en frisse ideeën. Guon ploegen invite PNLUs in diel fan harren projektteams . Ik haw ienris ienris heard dat hy de betsjutting fan 'e midden op fleaneplaten freuget, om't it de wiziging dûbele wurdt dat hy ien dy't ynteressant komt.
Praktyk en stimulearje "mooglikens tinken"
Ynstee dêrfan sizze, "It sil net wurkje", of "Wy hawwe it al besocht", sizze, no , oant no , hat it net wurke, "of" Wat as ...? "
Set in realistyske ferwachting foar ynnovaasjeferslach
Innovative ideeën, troch har natuer, wurde wierskynlik net maklik akseptearre of se sille mislearre. Wat is in goed trochsnee gemiddelde foar ynnovaasje? Guon sizze om 200 hinne, of ien út fiif ideeën. Lit jo meiwurkers net frustrearje oer de fjouwer rejection - ynstee, belje de ynspanningen en stimulearje har om te swingjen te kommen oant se in hit binne.
Akseptearje as learje
Ja, it is in kliï¿me wurden dy't yn it Dilbert comic strip tastien waard, mar as jo no net fiele en dan falle jo net echt. As in meiwurker falt, freegje se har te reflektearjen oer wat se leard hawwe, en stimulearje har om dizze learingen yn 'e takomst te brûken.
Provinsje as Autonomy en eigendom foar Jobs, Projekten, of Tasks
Neffens Daniel Pink binne amtners de measte motivearre troch autonomy - de frijheid om dingen harren eigen manier te dwaan. De útdaging foar in protte managers om meiwurkers mooglik te meitsjen dingen oars as se se dwaan sille, sa lang as se goede resultaten krije. Wa wit, se kinne mei in bettere manier komme!
Gebrûk fan training
Innovaasje is net wat in persoan is berne (DNA) - ynnovaasje kin leard wurde. Meitsje trening yn gearwurking, fraach, beoordeling, netwurk, en eksperimintearjen.
Stel fragen dy't ynnovaasje stimulearje
Sjoch " 70 Awesome Coaching Questions Gebrûk fan it GROW-model. "
Stel jo meiwurkers om konferinsjes en netwurkferienings oan te gean
Eartiids, om se te learen op PNLU's en nije ideeën.
Meitsje meiwurkers om har klanten of brûkers te bewarjen
Dit is sintraal foar it konsept fan "ûntwerp tinken", pionierd troch it ynnovative ûntwerpbedriuw IDEO. Dit is net oer it lêzen fan ûndersyksrapporten fan merk of brûkersûndersiken - it giet oer it eigentlike útsteljen en beoardielje fan de brûkers fan alles wat jo meitsje of oanbiede.