Wurkplak Demografy Farianten foar nije managers:
Wy libje en wurkje fia in nijsgjirrige transitionperioade yn 'e meiwurkers.
As âldere wurknimmers nei pensjoen gean of ôfwikselje foar part-time wurk, jongere meiwurkers ferpleatse nei stellingen fan ferantwurdlikens. Spitigernôch is it tempo fan erfarne wurknimmers dy't de tydlike belutsenheid ôfkomstigearje of ferminderje, fergruttet dat fan ús kapasiteiten om nije behearders en lieders te groeien en te ûntwikkeljen. Der is in konsekwint fraach oer ferskate sektoaren foar management talent. Nettsjinsteande it lûd en it nijs oer masjingen dy't ús banen nimme, is der noch in konsintrearde sterke fraach foar dy mei de feardichheden om it wurk fan oaren te stypjen.
Behear kin gebrûk meitsje, mar it is net foar elkenien:
Op it oerflak lûkt it idee om oaren te learen en te krijen by it oanbieden fan amtners en amperoanûntwikkeling klinkt oanwêzich en sels ekosikus foar guon. Yn 'e wurklikheid is de rol enoarmber fermindere en folslein rjochte op it stypjen en behearen fan it wurk fan oaren en it foldwaan oan' e behoeften fan jo baas, jo baas, en oare kollega's en klanten.
As jo net genietsje fan it realisearjen fan swier konversaasjes , presintaasjes , politike navigaasjes of sels oanbieder fan meiwurkers, kin dit in tige ûngemaklike rol wêze.
Yn myn artikel " Wêrom kin de rol fan direkteur in mislearring wêze foar jo wêze" , skriuw ik in tal fan de realiteiten fan dizze útdaagjende rol dy't it beskôgjen fertsjinje foardat jo dêr ynspringe.
Tsien Persoanlike Attributen fan effektive managers:
Ik leau dat elkenien in goeie manager wêze kin . It is in trenbare feardigens sa folle as it in ynherinte kapasite is; safolle wittenskip as keunst. Hjir binne tsien persoanlike eigenskippen dy't jo in bettere behearder meitsje:
- Jo hawwe betrouwen yn josels en jo kapasiteiten. Jo binne bliid mei wa't jo binne, mar jo learje noch hieltyd better.
- Jo binne wat fan in extrovert. Jo moatte net it libben fan 'e partij wêze, mar jo kinne gjin wynblêd wêze. Management is in folkfeardigens - it is net de taak foar immen dy't net genietsje fan minsken.
- Jo binne earlik en rjocht foarút. Jo sukses hinget hurd op it fertrouwen fan oaren .
- Jo binne in sinner, gjin útsûndering. Jo bringe oaren yn wat jo dogge. Jo sille de oare net útskriuwe omdat se geweldige eigenskippen hawwe.
- Jo hawwe in "oanwêzichheid". Managers moatte liede. Effektive lieders hawwe in kwaliteit oer dy dy't minsken besjogge as se in keamer yntsjinje.
- Jo binne konsekwint, mar net sterk; Sels rjochtfeardich, mar kin jo geast feroarje. Jo meitsje besluten, mar maklik ynput fan oaren akseptearje.
- Jo binne in bytsje gek. Jo tinke it út-de-box. Jo probearje nije dingen, en as se mislearre, jouwe jo de flater oan, mar ferjit net foar it probearre te hawwen.
- Jo bang net om "math" te dwaan. Jo meitsje plannen en plannen en wurkje oan har.
- Jo binne flink en kinne plannen feroarje, mar jo binne net flugge.
- Jo sjogge ynformaasje as in ark dat brûkt wurde kin, net as krêft om te harkjen.
Guon fan 'e punten kinne fersterke wurde mei coaching of training. Oaren binne karakterregeling, en guon jouwe jo natuer. Der binne in protte útsûnderings foar de list, sa as jo in yntrovert en konservative fersus in ekstrafrouster binne en "in bytsje ferrassing", wurde net frjemd fan 'e rol. Oan 'e oare kant, selsbetrouwen, karakter, in oanpak dy't mear ynklusyf is as útsûnderlik en in styl dy't de organisaasje reflektet mei in fokus op resultaten binne alle absolute must-haven foar sukses.
De ûnderste line:
It behearen is in lokkige karriêre dêr't jo de unike kâns hawwe om jo festiging te tsjinjen en de ûntwikkeling fan jo team-leden te stypjen.
Grutste bestjoerder binne masters om it wurk te dwaan en masters te meitsjen fan kânsen foar harren team-leden om har talinten sjen te litten en te ûntwikkeljen. Wylst net elke dei in partij is, hat de rol foar de krekte persoan mei de goeie hâlding in protte te bieden.
Updated by Art Petty