Case Studie-Ben en syn baas fallen slachtoffers foar it Ynternasjonaal spul fan Thronen
Ben wie in produktûntwikkeler yn in middengrutte fabrikant fan yndustryterreinen mei in grutte track record fan it ûntwerpen en ûntwerpen fan hitprodukten.
Hy waard sêd mei in talint foar it beoardieljen fan klanten yn har omjouwing en it ûntwerpen fan produkten dy't problemen liede of fermindere lesten.
Ben wie ek ambisjeus, en hy leaude fêst dat er mear foar syn bedriuw dwaan koe as er yn in haadrol riede fan in team fan produktûntwikkelders. Hy hie syn baas agressyf op dizze promoasje, en syn baas hie aktyf pleagearre foar Ben yn senior management meetings. Spitigernôch wiene de lêste twa promoasjezyklus en fuort en Ben hie dizze promoasje noch net fertsjinne. Beide Ben en syn baas waarden frustrearre.
In bytsje fan it efterferhaal oer Ben is hjir yn opdracht. Wylst elkenien syn grutte fermannichheden as produktûntwikkeler erkende, waard hy wiidweidich as sosjaal ûngeduld beskôge. Hy wie in ûngefaarlike kommunikator en syn bûtenwilligers suggerearre dat hy ûnapproechber wie.
Sadwaande is de wittenskip realiteit en nettsjinsteande Ben's suksessen en syn advokaat fan 'e baas, wie der in oar útfierend aktyf lobbyjen om de produksjebewurkje seksje |
Dizze direkteur wie in advokaat fan 'e baas fan Ben en doe't it idee fan Ben te promovearjen wie, waard dizze ferset oanbiede: "Ik wit dat Ben goed is by syn wurk, mar wy hawwe him allegear yn aksje mei groepen sjoen. Is der ienris echt leau dat er klear is foar in liedende rol? " Dizze passive agressyf oanfal krige de diskusje en Ben syn perspektiven elkoar.
Yn dizze situaasje wiene beide Ben en syn baas slachtoffers fan 'e politike dynamyk yn senior management yn dit bedriuw. Ben 's baas wie net mislearre op twa punten, nettsjinsteande syn positive stipe foar Ben. Earst, hy hie miskien gjin Ben te jaan oan coaching om him te helpen om syn kommunikaasje en sosjale útdagingen te oerwinnen. Twadder, hy hie miskien gjin strategy te ûntwikkeljen om syn adversar út te fieren of neutralisearjen.
In Strategy Switch wint de dei foar Ben en syn baas:
Uteinlik erkende Ben's baas de problemen yn it spiel en naam aksje om har te beheinen. Hy wurke in coach, dy't mei Ben in seis moanne tiid wurke om him te helpen mei help fan dramatyske fersterking fan kommunikaasje en ynterpersoanlike feardichheden. En hy levere syn rol op it senior managementteam om Ben in mear "face-time" te jaan oan wichtige produktûntwikkelingsproblemen.
De kombinaasje fan coaching en ferhege eksposysje efficiënt neutralisearje de taktyk fan 'e adversear. Ben wûn dat folle fertsjinje en socht nei promoasje en hjoed, Ben's team is bekend as in "hit machine", mei in lange string fan produktesfolgingen. Syn baas waard promovearre nei senior Vice-presidint.
6 Belestige lessen op wurkplak Polityk:
- Jo moatte net dreame spiele, mar jo moatte spylje: De bêste manier om kraft te kultuerjen is om oaren te helpen fan har doelstellingen. Oanwêzichheid - it leauwe dat se jo stipe oanbelangje - is in krêftige krêft.
- Ienne wol altyd wat jo hawwe of net iens binne mei wat jo dogge: Wylst jo foarname idee is yn 't aadlik as jo de politike dynamyk yn it spultsje negearje, jo binne naïv.
- Stribje om it politike lânskip te begripen. It betelt om te begripen wa't de krêft hat om jo te helpen slagje. It betelet ek om positive relaasjes mei dy persoanen te kultivearjen.
- Jo moatte jouwe om te krijen: it jaan fan krêft-of help oaren skeppe macht is in machtige metoade om jo eigen krêft te groeien.
- De leden fan 'e hjoeddeiske leden binne moarnferieningen: Hoewol it altyd in bytsje reitsjen is om in weardefolle meiwurker te ferliezen nei in oare funksje, de top is dat jo no in weardefolle ferfolch hawwe yn in oar part fan' e organisaasje. Grutte krêftmakkers planne har bûnsmaten oer de organisaasje.
- Sun Tzu hat rjocht op jo freonen sluten en dyn fijannen tichterby: ik leaver foarkommen om mei myn adversjes yn 'e rekken te striden om har posysjes en doelstellingen te begripen en te besykjen om mienskiplike grûn te finen. Wylst ik in mienskiplike grûn fynt, kin net mooglik wêze, yn elts gefal ûntwikkelje ik in begryp fan wat makket se te tickjen.
De Bottom-Line
In soad minsken skûlje fuort út 'e problemen fan polityk en macht yn' t wurkgebiet. "Ik wol de spultsjes net spylje," is in mienskiplike refrein dy't ik hearre. Ik freegje jo net dreech te spyljen; Mar ik stimulearje jo om de realiteiten fan minsklike ynteraksje te rekkenjen yn groepen en toanielstikken. Besykje de politike tekens yn jo organisaasje te lêzen en ik garandearje dat jo ferlern gean.