De ferskillen tusken de beide werjeften en rollen binne sterk. De eardere (bureaucrat) is in rûte fan 'e yndustrialistike revolúsje doe't de fokus wie op it learen fan boeren en artysten om deselde doel oer en oer te meitsjen mei hieltyd grutter effisjinsje. De lêstige werjefte refleksearret ús wrâld hjoed, dêr't ûnwissichheid en volatiliteit yn ús merk, yndustry en bedriuwen oanfreegje learing en oanpassing op 'e snel fan feroaring.
Foar elkenien dy't ynteressearre binne om in karriêre as manager te fersterkjen of yn it fersterkjen fan jo effektiviteit yn 'e rol, biedt dit artikel ynsichten en keppelings om te helpen dat jo de hurde wurken, útdagingen en belangen fan it bewurkmaster better wurdearje.
Managers binne neist it Real Work of the Firm
Hoewol bestjoersleden binne lêst ferantwurdlik foar wichtige strategyske besluten , in bedriuwsmanager binne dejingen dy't wurkje mei de minsken, klanten en ploegen dy't it bedriuw fiere. Guon behearder liede funksjonele groepen as operaasjes, klantetsjinst, marketing, finansjeel, IT, minsklike middels of ien fan 'e soad oare funksjes dy't fûn wurde yn in organisaasje.
Oare behearder lykas projektmanagers of produktmanagers binne ferantwurdlik foar wurkje mei minsken oer alle funksjes yn it besykjen fan inisjativen (projekten) of ûnderskate produktkategoryen.
Managers oersetten de doelen fan 'e firma yn it wurk fan har funksje. Se wurde gemearre neffens hoe't harren ploegen en punten fêstlein binne fan de definitive kaartsysteemynstellings (KPIs) , en har sukses is folslein basearre op 'e ynspannings en sukses fan harren teamleden.
De rol fan in behearder is ien ferantwurdlik foar it wurk en de resultaten fan oaren. As sadanich is in protte fan it wurk fan in manager rjochte op it bouwen en stypjen fan in effektyf ploech.
It is alles oer it team
Effektive managers wurkje mei in dúdlike sicht op har rol by it mooglik meitsjen fan súkses en produktiviteit fan oaren. Se besykje in effektive wurkomjouwing te meitsjen wêrby't persoanen fergees binne om har feardichheden yn te rjochtsjen op basis fan ôfdielingsdoelen. De hjoeddeiske direkteur is rjochte op it bouwen fan teams op basis fan fertrouwen en dielde wearden. It doel foar de direkteur is om in team te ûntwikkeljen en te stypjen dy't befoardere is foar hege prestaasjes . In oantal krityske taken yn dit proses binne ûnder oaren:
- Skouting en rekreatyf talint.
- Untwikkelje doelen en doelstellingen.
- Providing feedback feedback .
- Trening en ûntwikkeljen fan teamleden
- Motivearje hege prestaasjes.
In behearder fan 'e behearsman fan' e behearder
In oare krityske rol dy't de behearder spilet, is dat fan 'e beslútfoarmer as it giet om it ynstellen fan spearpunten of meitsjen fan komôf. Fan talint-besluten om strategyske besluten te stypjen om helpferlieners te helpen, kinne direkteuren yn elke dei oanslute by de beslútfoarming. Hjir binne in tal stipe artikels:
- De 5 besluten dy't jo meitsje as Breaker
- Hoe bettere besluten oan wurkje
- Hoe better te meitsjen, rapper besluten
Steurich is Strategy it wurk fan 'e direkteur:
In strategy is allegear fan it wurk dat giet om it fêststellen fan hokker klanten en merktearret in festing sil en hoe't it har middels rjochting leart om te leverjen op dy gebieten. Troch de omjouwing fan in protte frontline-managers oan klanten, partners en de krityske funksjes dy't nedich binne om út te fieren op strategy, binne in protte managers yntegrale dielen fan it strategyproses yn har organisaasjes. It ûntwikkeljen fan in begrip fan 'e taal en tools fan strategy is essensjele foar sukses as manager yn' e hjoeddeistige wrâld.
- De Direksje fan 'e behearder foar Strategy Understanding (te begjinnen)
- Hoe't Great Strategists tinke
- Hoe't jo foar jo earste strategyske gearkomste te meitsjen
De Bottomline
It behear is hurde wurk, lykas it ûntwikkeljen as in effektive manager. It is folle minder oer fertellen minsken wat te dwaan en folle mear oer it oanbieden, begelieding, dúdlikens op doelen en coaching en stipe. It behearen yn dizze tiid is minder fan in buroblêd en in protte mear fan in hantelsetting-rol mei genôch beslútfoarmjende autoriteit. Wylst guon moderne teoryen en pundits sizze dat de rol fan 'e behearder yn ús wrâld fan kenniswurkers ferâldere, in goeie manager kin de ferskillende makker wêze yn' e neisoarch fan heechwearde en hege prestaasjes yn ús organisaasjes.
Updated by Art Petty