Wat sjocht in "motivearjende omjouwing" as? It is wêr't it 5.00 oere is, en de measte fan 'e ôfdieling is op' e wei út 'e doar, en jo ploech wurket hurd en genietet tagelyk.
In motivearjende omjouwing is wêr't minsken har hurd drage as elke baas kin har stjerre.
It is wêr't minsken har alles jaan as wa gjinien seach en gjinien kin elkenien witte. Se jouwe 110% omdat se hurd wurkje wolle , net omdat se wurkje moatte. Dus wat kin in lieder dwaan om dizze soarte fan omjouwing te meitsjen? Hjir binne tsien wizen, yn 'e oarder fan belang:
1. Wichtich wurk
It wichtichste ding kin elke lieder dwaan om in motivearjende omjouwing te meitsjen is om te soargjen dat it wurk dat elke lid is, is betsjuttend. Dat is, it wurk is wichtich foar it súkses fan it bedriuw - elke meiwurker fielt as wat se dogge, makket in ferskil en it stimulearjen.
Oan 'e oare hân is der gjin heurere gefoel as jo wurken gewoan neat hawwe. Elke lieder hat in oantal diskusje by it ynstean of minimearjen fan it bedrach fan "" (non-value-added work) dy't in ploech bringt.
Elke funksje kin betsjuttend wêze. Ik bin wis dat jo it ferhaal fan 'e twa moargers heard hawwe; ien fan harren seach syn wurk as stapeljende stiennen. De oare seach syn missy as bouwe in prachtige katedraal. Selde baan, ferskate werjefte fan wrâld.
Feroarjen fan wurksumens is betsjuttend is de bêste foarm fan jobfeiligens in lieder kin in ploech jaan.
It is allegear lieder fan 'e lieder om alle wurkwurken fan' e leden fan 'e leden as in CEO yn te sykjen op syk nei wurk om te besunigjen. As it wurk wichtich is, is it minder wierskynlik om te eliminearjen.
2. Harkje foar heulende artysten en fergees fan Underperformers
Hegere útfierers binne neidat selsmotivearre wurde, begjinne mei. As jo in ploech fan hege toanen meitsje, geane se fan elkoar ôf. De standerts wurde opheve, it enerzjynivo ferheget, it teamwurk ferbettert, en der is in lege tolerânsje foar wat minder as ekskurzinsje. Oan 'e oare kant kinne ien of mear slachters mei minne hâldingen in team ynfiere, lykas kanker, koartsensje, en elkenien nei ûnderen.
3. Meitsje gjin mikromanage - Gean út 'e wei
Nimmen liket syn / har direkteur oan te sykjen syn / har hals - yn feite, it rint de meiwurkers ferjitte. Lit jo meiwurkers sjen dat jo belang binne yn wat se dogge, mar jo fertrouwe se om sels besluten te meitsjen en dingen oars as jo dwaan te dwaan.
4. Stimje jo akkommodaasjes fan dyn ploech
As lieder, is it jo taak om jo PR-agent te wêzen. Soargje derfoar dat har goe wurken bekente, erkend en wurdearje. Doch gjin soargen oer oer it befoarderjen fan jo goede wurken fan jo ploech - de measte behearders binne graach goed nijs te krijen. Soargje derfoar dat it praat is oer har, net oer dy.
5. Minimalisearje de regels en burokrasy
Lange jo ploech fokusje op wat echt belangryk is (sjoch nûmer ien, betsjuttes wurk), en op in hege nivo (sjoch nûmer twa) útfiere, se meitsje har wat slagje. Doch har net mei minutia te hingjen, jouwe se flexibiliteit yn 'e wurkstiden, en beskermje har fan dommere regels.
6. Behannelje minsken mei respekt
Elkenien fertsjinwurdiget om te behanneljen mei weardichheid en respekt. Yelling, skriemende, ferrifeljende ferwideringen en feroardielingen, en sarkastyske kommentaren meitsje in omjouwing fan frees en fergriemjen, dêr't meiwurkers motivearre binne om allinich genôch te dwaan net om te skodzjen, en net mear.
7. Sels persoanlik
Krij jo meiwurkers as minsken en learje oer har famyljes, har karriêredoelen, en wês goed oer har. Ik wist in manager dy't wist doe't ien fan syn meiwurkers boppe en fierder de oprop fan duty en yn ekstra oeren gie, in hand-skriftlike notysje oanstjoere nei de wurknimmer fan 'e meiwurker, mei in kado-sertifikaat foar in nacht.
Hy erkende it effekt dat de baan it hûs fan syn meiwurkers hat en woe de manlju witte wat in geweldige funksje hie en hoefolle hy har stipe wurdearje. Wylst dat miskien net foar elkenien is, is it in foarbyld fan jo meiwurkers dy't jo soargje oer har persoanlik libben, net gewoan wurk.
8. Set in goed foarbyld
Wês motivearre, entûsjast, krêftich en hertlik oer jo eigen wurk en it wurk fan it team.
9. Meitsje kamaraderie (tidens wurksumens)
Nim dyn ploech om te iten en bringe goede goedkes nei jo teamgearkomste om feiten te feest, of krekt om te ferljochtsjen en tegearre meiinoar te rinnen. Notysje die ik yn 'e wurkstiden. Wylst it goed is as jo meiwurkers wol nei in drank gean wolle of nei har wurk komme, bin ik net leau dat in lieder moat op eigen eigners yn 'e namme fan it teambou yndrukke.
10. Peallen minsken foar wat se binne
Ja, kompensaasje is wichtich, mar ik ha it lêst neamd. Wylst it beteljen net in motivear is, kin it in motiveator wêze as minsken fiele dat se net betelle wurde. Doch alles watst kinst as lieder om te fjochtsjen foar goed fertsjinende fertsjinste ferheven, promoaten en bonussen.