Der binne in soad minsken dy't yn 'e tsjuster binne sa krekt wat in manager docht op in dei fan' e dei en algemien. En dit net allinich jildt foar net-bestjoerlike personiel, it jildt ek foar guon behearder. Direksjoneel myten en genôch meitsje har helpmiddels, en net-managers, lykas. Hjirûnder binne de top tsien myten dy't alle meiwurkers falsk leauwe oer behear.
01 Jo moatte in soad skrieme
Faak wurdt it as jo leuk sprekke dat de oare persoan faak hieltyd mear harket. Dizze oanpak stopt se út te sprekken en feroaret de toan fan 'e konversaasje.
02 Managers dogge neat
In protte meiwurkers tinke dat har manageren neat dogge om't se net sjogge dat se har oars dwaan as it wapen om it kantoar te praten mei minsken. Se realisje net dat manager har krekt sa hurd wurkje as se dogge; Se wurkje gewoan op ferskillende taken.
Wannear't jo in behearder sjogge om reden te sjen, kin hy of se klarifikaasje fan ôfdielingsdoelen en doelstellingen krije. Of, se kinne diskusje oer wize om de gearwurking mei oare ôfdielings te ferbetterjen of te wurkjen om meiwurker morale te bouwen. In protte fan 'e funksjes en ferantwurdlikens fan in behearder kin net wurkje as wurk, mar yn' e realiteit binne krekt sa swier as alle taak troch har meiwurkers dien.
Ek alle managers dy't in behearder wiene dat se neat hawwe soene, sille har gau besunige wurde of út in baan.
03 It is alles oer gearkomsten fan doelen en slaan fan doelen
Metriken en KPI binne de nûmers dy't bedriuwen brûke om de fuortgong te mjitten nei doelen. It wichtichste ding om te ferjitten is dat de doelen wichtich binne, net de mjittings. Jo kinne elke kearen jo getallen rekkenje, en jo doelen noch net realisearje, sadat se net yn it rekken spiel ferlern gean. Stel dat jo eagen op it doel. As jo jo getallen tagonklik meitsje, mar net nei jo doelen komme, besjoch in wat der mis mei de nûmers is.
04 Jo kinne net fair wêze as jo jo top minsken hâlde moatte
Feart docht net lyk te lizzen. Jo moatte alle meiwurkers faaks behannelje, mar dat betsjut net dat jo alle meiwurkers itselde behannelje. Dat is om't top topen de measte belangen krije om't se har hawwe. Rjochtfeardigens hat te krijen mei hoe't jo alle meiwurkers behannelje. As jo in belied hawwe dat elkenien op 8 juny op har skerm te skerp binne en jo in bêste performer dy't net konsintrearret op 8.30 oere (om't oare oaren) binne, binne jo net fair. Dy soarte favorytisiteit sil jo effektiviteit as manager beheine, om't jo de loyaliteit fan jo personiel ferlieze.
05 Managers binne gewoan planners
Dit is in grut man, om't, ja, goeie managers dogge in protte plannen, mar it is ien fan in pear wichtige eleminten fan Management 101. As it plan yn plak is, moatte de behearders de foarútgong kontrolearje op it plan en kinne korrektive aksje nimme as der elke ôfwiking.
06 Managers meitsje mear jild
Yn in protte gefallen is dit wier, mar de trend feroaret. In soad bedriuwen realisearje dat bestjoer in oare feardigensnivo fereasket, mar net folle better. Technyske meiwurkers, fral yn technologybedriuwen, wurde faak mear betelle as harren behearder. Dit komt gewoanlik mei senior-nivo IT-professionals dy't rjochte binne mei mear junior, front-line managers, mar kinne oeral oeral yn 'e hierargy komme.
07 It is swier om in behearder te wurden, mar maklik as jo dêr komme
Sjoch Myn nûmer twa boppe. De minsken dy't leauwe dat it maklik is as jo in manager wurde wurde, begripe net de swierrigens en kompleksiteit dy't alle haadferdielingen komt.
Oan 'e oare kant is it net sa swier om in behearder as gewoan te tinken, benammen as jo begjinne as projektmanager.
08 Jo moatte jo ploech 24/7 beskikber wêze om in goeie manager te wêzen
Ja, as manager wist jo wierskynlik langere oeren as elkenien yn dyn ploech, mar dat betsjut net dat jo om de klok te krijen moatte. Managers moatte brekke om har batterijen krekt lykas elkenien opnij te laden. Oft it foar it lunch giet, ynstee fan iten te iten op jo buro of fuort nei in goed fertsjinne fakânsje, moatte jo ûntspannen, weromlûke en opnimme. Oars, sille jo útbringe en net foar elkenien wêze.
09 It is makliker as ik it sels dwaan
Miskien meitsje de grutste misferstannelingen it tinken dat krekt om't se wat better en flugger dwaan kinne as elkenien yn har team, se moatte har sels dwaan, benammen as it in wichtige taak is. Echt is it tsjinoerstelde wier. Jo baas kaam net in baas te wêzen sûnder learje te delegearjen en wis dat sil bepale as jo gjin delegaasje dogge. Ek as jo jo delegearje, fertsjinje jo ploech en kinne se mear kompleet meitsje. Dit úteinlik fergruttet de produktiviteit fan jo ploech en makket teamlju hurderer.
10 Jo moatte de heulste persoan wêze op it team
Net wier. Fansels moatte jo gewoan in goed manager wêze, mar in goed behearder makket foardielen fan 'e feardigens en talinten fan elkenien op' e ploech. As immen op dyn ploech in bettere keunstner is as jo, lit se wurkje op 'e presintaasjemateriaal. As in meiwurker in bettere harker is, jouwe se oan it cross-functional team dy't in goed harkjende feardigens nedich is. Besykje net te kontrolearjen mei jo personiel, brûke har talinten oan 'e folsleine en elkenien foardielen.