Orders Stifle Critical Thinking and Reduction Creativity
As jo bestellen jouwe, fertelle jo ien om wat te dwaan.
" Set dat bestân op myn desk ", is in oarder. As jo in opdracht jouwe, jouwe jo de oare persoan gjin breedte om te tinken oer wat te dwaan of hoe't jo it dwaan. Allegear kinne se dwaan oan jo oarder. Troch dit te meitsjen kinne jo kreatyf tinken en probleemens liede en stypje learen.
Ynstee fan bestjoeren en josels te fertellen wat te dwaan, goeie managers jouwe rjochting en biede hege nivo's ynstruksjes. Yn stee fan minsken te fertellen wat te dwaan, fertel se har wat jo dwaan wolle en de rêst nei har ynspanningen ferlitte.
De krêft fan it oanfreegjen fan ynput ynstee fan in oarder út te fieren
In effektiver passaazje as útjaan fan oarders is om it wurk te beskriuwen en te wurkjen foar ideeën en ynput. De measte minsken leaver in lyts kontrôle hawwe oer hoe't se har wurk ferfolje. Jo rol as manager is om it einpunt of it doel te beskriuwen.
Jo hawwe de "Wat" lykwols, wêr't it mooglik is, de "Hoe" te delegearjen fan keapjen en stimulearje kreatyf tinken.
As jo in meiwurker fertelle wêr't jo wolle dwaan, yn plak fan it jaan fan in opdracht, jouwe se har de frijheid om har bêste manier te meitsjen om it taak te fertsjinjen. Se wurde útdroegen om sels te tinken en sels kreatyf te tinken.
Wylst har ideeën net altyd mei jo werjefte oer de bêste metoade oerjaan kinne om de opdracht te foltôgjen, is it wichtich om te erkennen dat der meardere effektive metoaden wêze kinne om de opdracht te krijen. Faaks sil de meiwurker in bettere oanpak komme.
Learje nije opdrachten as útdagings te presintearjen. Besykje it ûnderlizzende probleem te bewarjen of gelegenheid te realisearjen. As it mooglik is, beskriuwt de doelen foar de opdracht. En dan, meitsje op ien fan 'e meast effektive fragen fan' e behearder: " Hoe wolle jo oer it oanpak fan dizze opdracht gean? "
Brûk folgjende fragen, wêrûnder:
- Wat sjogge jo de ferskillende oanwêzungen om dizze assignment te foltôgjen?
- Hokker fan 'e mooglike oanwêzigen sjogge jo dat jo nimme?
- Wat binne de foardielen foar jo oanpak?
- Wat binne wat fan 'e potinsjele risiko's?
- Hokker help silsto fan mysels of oaren nedich?
Jo iepensteande fragen binne empowering foar jo meiwurkers. Ynstee fan harren te oanfreegjen nei har bewust fan jo metoade, jo stimulearje har om breed oer te tinken oer de taak en de ymplikaasjes fan 'e ferskate oanwêzigen. Jo reewilligens om de oanpak te selektearjen lit sjen dat jo fertrouwe om goede besluten te meitsjen. Jo útdaging om te tinken troch de potinsjele risiko's fergruttet har mooglikheid om risiko's te foarkommen of te beheinen.
Besykje spesifyk oer de bedoelde resultaten
Orden binne oer it generaal tige dúdlik as it beskriuwt de opdracht en winske resultaten litte romte foar ynterpretaasje. Dus as jo in ynstruksjes jaan ynstee fan oarders, moatte jo de bedoelde resultaten explicit definiearje.
Ynstee dêrfan seit: "Ik soe graach wêze dat jo de gegevens fan 'e ôfrûne moanne besjen en weromgean op' e hichte," beterje mear. As jo bygelyks kinne, sizze, " Besykje de fertalen fan 'e ôfrûne moanne op' e nij, ik soe graach wêze om jo analyze fan 'e gegevens en oanbefellingen te hearren foar hoe't wy trochgean moatte. It beslút is op tongersdei, dat as jo dit troch tiisdei foltôge, jout ús tiid om troch jo fynsten en oanbefellingen te sprekken by ús wykjûn op woansdei.
As jo rjochting ynstelle, markearje altyd:
- Wat jo freegje.
- It gebrûk of kontekst fan 'e opdracht.
- De bedoelde resultaten.
- It tiidframe of sa nedich, spesifike datum.
- Jo wurdearring foar de yndividuele ynstânsjes.
As Orders akseptabel binne
Utsûnderingen op 'e "oanbefende" regel binne ûnder oaren situaasjes dy't nûmers hawwe, of de sûnens of feiligens fan partikulieren. De goede oarders op 'e krekte tiid kinne libben libben bewarje, blessueres foarkomme en potinsjele katastrofen ôfstimme. Fan militêr nei rjochtshanneling oan it fjoerfjoer of de sikehûs naastaal of sjirurgyske suite, binne absoluut situaasjes wêr't direkte opdrachten nedich binne. As jo miljeu lykwols minder flotier is as dy situaasjes, kinne jo gebrûk meitsje fan kosten.
De ûnderste line:
Jo taak as manager is om dingen te dwaan. It betsjuttet lykwols ek betsjutting dat troch oaren dien wurdt. As jo oanbefellings jaan, beheine jo de groep op jo feardigensnivo. As jo ynstruksjes jaan, lit jo de meiwurkers bydrage oan wat se kinne. De folgjende kear as jo begjinne in opdracht te jaan, jouwe ynstruksjes yn plak. Sis de meiwurker dúdlik wat jo dwaan wolle. Lit se útfine hoe't jo it dwaan. It is in bettere oplossing foar beide fan jo.