Harkje nei har ideeën
Sels as jo nije meiwurkers ynstjoere hoe't dingen dien wurde moatte, ferjit jo net om har ideeën te harkjen oer hoe't jo dingen oars dogge. Troch har te harkjen, stimulearje jo kreativiteit en ynnovaasje. Jo leauwe ek dat jo se as persoanen wurdearje en as bydragen en yn it proses kinne ideeën fan harren krije dy't de ôfdieling effektyf ferbetterje. Nije meiwurkers binne yn in unike posysje om frisse eagen nei in situaasje te bringen en wurde net saak as bedriuw yn bedriuw. Jo moatte har ideeën foar feroaringen net akseptearje, mar jo moatte har nei har harkje.
Beskermje jo senioaren
Meitsje dy't mei de organisaasje west ha foar in skoft binne in weardefolle boarne. In protte as it effekt op âldere bern as in nije baby thús is, moatte jo gefoelich wêze oan 'e behoeften fan jo erfaring teamleden. Wylst nije meiwurkers in grutte kûle fan jo tiid opnimme, soargje derfoar dat jo it oare fan jo ploech net negleare.
Brûk Senioren as Mentors
In oare manier om derfoar te soargjen dat de senioaren fan jo ploech noch folle wearde fiele binne om har te behertigjen as mentor foar de nije meiwurkers. It is ek in goede manier om it bedrach fan jo tiid te ferleegjen dat jo nije meiwurkers trenje moatte. It stimt ek in gefoel fan komôf en teamgeast.
Set realistike doelen
Jo moatte spesifike doelen foar nije meiwurkers ynstelle en kommunisearje dy doelen dúdlik. Soargje derfoar dat de doelen dy't jo ynsteld binne realistysk. Tink derom dat de treningsfaze tiid hat, mar as it net goed begelaat is, kinne de meiwurkers it ferliezen fan tiid ferliezen en fragen stelle en besykje dingen te sizzen. As jo doelen foar nije meiwurkers sette, soargje derfoar dat se har erfaring en feardigensnivo passe.
Provided Frequent Feedback
Dit is de kaai. Nije meiwurkers spesjaal spesjale feedback om't jo alle fouten korrizearje foardat se minne gewoanten wurde wurde. As de meiwurkers miskien meitsje, wurdt it dreech foar har om relatearre taken te learen. Soargje derfoar dat jo feedback positive en fokus hâlde op it gedrach, net de meiwurker.
Do not play favorites
Wylst de direkteur earlik wêze moatte en meiwurkers itselde behannelje , is it benammen wichtich as jo wurkje mei in nije meiwurkers op jo ploech. Troch it foardiel fan foardiel bringt altyd resultaten oan meiwurkers dy't konkurrearje foar jo oandacht en befoardering fan kompetitiviteit ûnder teamleden. En, wylst jo in oare relaasje hawwe mei de âldere leden fan 'e ploech, lit it net liede dat jo minder as fair wêze mei al jo oare meiwurkers.
Fokus op teambou
As jo in nije meiwurker trainje en ûntwikkelje, wolle jo ek helpe om se diel te meitsjen fan it team.
Soargje derfoar dat harren rigel tiid hat foar harren om mei oaren ynteraksje. Njonken it mentoring dy't jo oanbiede, jouwe kânsen foar minsken út beide groepen (senior-nivo meiwurkers en nijbou) om te gearwurkjen. Jou nije nije oanbieders genôch opnij fan kommende team-eveneminten en ferklearje foarôfgeande de parameters fan it evenemint en hoe't se dielnimme kinne.
Belooft en feest team en yndividuele sukses
As jo nije meiwurkers better trenerje en produktyf wurde, sille se begjinne mei de doelen dy't jo foar har ynsteld hawwe. Soargje derfoar dat jo súkses fiere op deselde kear as jo doelen ferheegje. Sa begjinne se mear en mear oan it resultaat fan 'e ploech te beynfloeren, moatte derfoar soargje dat de ferbettere prestaasjes fan it hiele team te erkennen en fiere. En ferjit net dat it súkses fan 'e senioaren ek fierd wurdt.