Training meiwurkers foar motivearring, sukses en behâld
Gearwurking fan meiwurkers is in proses dat rjochte is op kommunikaasje mei en ûnderwizen fan in meiwurkersynformaasje en / of ynstruksjes. It doel fan meiwurkers fan trening is om de útfiering fan 'e meiwurkers te ferbetterjen of te helpen de meiwurker in needsaaklik nivo fan kennis en feardigens te fertsjinjen om produktyf, effektyf en profytlik te meitsjen fan syn of har funksje.
In ynset foar oanlieding fan wurknimmer en ûntwikkeling troch in wurkjouwer is ien fan 'e wichtige faktoaren yn' e kar fan 'e amtner fan' e wurkjouwers en wurkgelegenheid.
It is belang by it tefoaren oft jo organisaasje wierskynlik nei in miening in meiwurker behâldt. Gearwurking fan meiwurkers is ek in wichtich faktor yn 'e meiwurkersmotivaasje as yn' e behanneling fan meiwurkers .
De kâns foar jo meiwurkers om te groeien en te ûntwikkeljen fan wurk en karriêre-ferheffende feardichheden is yntegraal foar it gelok en befrediging fan 'e meiwurkers mei har baan. Yn 't feit hat dizze kâns foar meiwurkers groeie en ûntwikkelje troch trening is ien fan' e wichtichste faktors yn 'e meiwurkersmotifikaasje , yntegraasje en positive morale . En meiwurkers fan trening en ûntwikkeling of kânsen om oaren te trenen binne yntegraal komponinten yn 'e helte fan' e 18 faktoaren dy't bydrage leverje oan de reduksje fan wurknimmers . Jo bêste meiwurkers, de meiwurkers dy't jo meast hâlde wolle, gripe, as se de kâns krije om te groeie troch meiwurkers fan trenings- en ûntwikkeling.
Employee Training and Development Secrets
Der binne in pear geheimen oer wat meiwurkers wolle fan trening kânsen lykwols. Dizze moatte jo leare moatte as jo jo opsjes beskôgje foar it oanbieden fan wurknimmer.
Dizze twa faktoaren binne belangryk as jo de wearde fan 'e meiwurkers trening en ûntwikkeling meitsje wolle dy't jo jouwe. Jo moatte:
- Stel de meiwurkers om trening en ûntwikkeling yn rjochting te kiezen, dy't se kieze, net allinich yn bedriuw-oanbelangjende en needsaaklike rjochtingen. Beide wurde nedich en oanbean.
- Ha jo jo bedriuw stypje learje, yn algemiene , en net allinich yn stipe fan de kennis dy't nedich is foar de aktive of de folgjende ferplichtings fan 'e meiwurkers. Tink derom dat de kearndoartfaktor de behanneling hâldt te hâlden, besykje en besette yn in learende organisaasje-omjouwing .
Opsjes opliedingsopsjes
Oanbiedingsmooglikheden fan meiwurkers wurde net allinich fûn yn eksterne treningskursussen en seminars.
Se wurde ek fûn yn ' e ynhâld fan' e wurken en ferantwurdlikheden fan 'e meiwurkers , yn ynterne treningsmooglikheden en op it lêst troch ekstern opliedingsmooglikheden mei waans ynfloed kinne jo troch de aktiviteiten fergrutsje, jo fertsjinje foardat yn' e en nei de meiwurker fan trening .
Dizze ideeën beklamje hokker minsken wolle yn wurktraining en ûntwikkeling. Se soargje ek jo kâns om devoatele, groeiende meiwurkers te meitsjen dy't jo bedriuwen en har sels profitearje troch de personielfoarsjennings dy't jo jouwe.
Opsjes opliedingsopsjes: berjochtynhâld en ferantwurdlikens
Jo kinne in belangrike ynfloed hawwe op 'e oplieding en ûntwikkeling fan' e meiwurkers troch de ferantwurdlikheden yn 'e aktuele wurk fan' e amtner. De ynhâld fan 'e baak, wat de meiwurker regelmjittich op' e baan is, is ek in wichtige faktor yn wurktraining en profesjonele ûntwikkeling.
Dit binne ideeën oer hoe't jo meiwurkers trening kinne troch de baan dy't de meiwurker útfiert.
- Ferwurkje de baak om nije ferantwurdlike hegere nivo's op te nimmen dy't de meiwurker helpe om syn feardichheden te helpen.
- Ferantwurding fan ferantwurdlikheden dy't de meiwurker net graach is, dat binne routine en dat de meiwurker al in soad dwaan kin. (Se kinne in oare meiwurker helpe en groeie as it ferlies fan 'e ferfeling foar de meiwurker yn fraach is.)
- Meitsje mear autoriteit foar de meiwurker om sels te beheinen en besluten te meitsjen . Dizze kânsen foar selsbestjoeren helpe de meiwurker har wjukken en fleanen útbreide.
- Meitsje de meiwurker oan om in bydrage oan mear wichtige, ôfdieling of bedriuw-breedte besluten en plannen.
- Meitsje mear tagong om de wichtichste en winsklike gearkomsten te besjen.
- Meitsje mear ynformaasje oer hege nivo's troch ynklusyf de meiwurker op spesifike e-postlisten, yn bedriuwen briefings en yn jo betrouwen.
- Meitsje mear kâns foar de meiwurker om diel te nimmen oan it proses om te stellen fan doelen, prioriteiten en mjittings.
- Meitsje meldingen fan meldingen oan syn of har liederskip of behearlike posysje. Jo kinne de meiwurker profesjoneel groeie troch it behearen fan meiwurker as baas.
- Meitsje de meiwurker om projekten of teams te foarkommen foar it fierder meitsjen fan liederskaptaazjes.
- Meitsje de meiwurker om mear tiid te fertsjinjen mei syn of har baas. De tiid dy't yn mentoring , sponsoring en coaching mei de baas is, sil de feardigens fan 'e meiwurkers útwreidzje.
- Stel de kâns foar de meiwurker om yn oare rollen en ferantwurdlikheden oer te treffen.
Opsjes opliedingsopsjes: Ynterne training en ûntwikkeling
Belutsenen wurdearje de gelegenheid om har kennis en feardigens te ûntwikkeljen sûnder dat je wurk of it wurkplak leverje. Ynterne training en ûntwikkeling bringe in spesjale plus. De foarbylden brûke, de terminology en de kânsen foar diskusje refleksje de kultuer, miljeu en needsaak , fan jo wurkplak op in manier dat eksterne trening net oanbiedt.
- It personiel ynskeakelje om in ynterne oanbiede treningssintrum te besjen. Dizze sesje kin oanbean wurde troch in meiwurker yn in gebiet fan har saakkundigens of troch in bûten-presintator of trainer. Mei de eksterne oanbieder meiwurkers wurdt training ferbettere as de persoan de kâns hat om jo organisaasje en kultuer te kennen.
- Freegje de meiwurker om oare meiwurkers te trenen mei de ynformaasje dy't leard wurdt op in seminar of treningssintrum. Bied de tiid by in ôfdielingsgearkomst of lunch om de ynformaasje te besprekken of de ynformaasje te learen foar oaren. (Meitsje in ferwachting yn jo organisaasje as meiwurkers eksterne trening en konferinsjes besykje.)
- Fiere alle aktiviteiten dy't foardat , tegearre , en nei in trening sesje opfrege om te soargjen dat it learen oerdroegen wurdt oan 'e wurking fan' e meiwurkers.
- Kaartsjes foar buroblêd foar de meiwurker. In amtner boekferiening, wêryn't meiwurkers in aktyf boek besprate en har begripen oan jo bedriuw brûke.
- Oanbied meastentiids nedige oplieding en ynformaasje oer in yntranet, in ynterne bedriuw webstek, sadat meiwurkers de ynformaasje negearje kinne as nedich en winsklik, maklik en fan har laptop.
- Meitsje de oplieding fan meiwurkers troch kundige of meiwurkers of in bûten bûten ekspertearje yn in brune sûkelemint formaat . Meiwurkers ieten middei en kennis krije oer in weardefolle ûnderwerp. Guon ideeën omfetsje: ynvestearjen yn in 401 (k), hoe's te ûnderskieden en balâns ynvestearrings, tips foar publike spreukjen, hoege tegearre mei de baas te kommen, hoege tegearre mei in heule koöperin te kommen, hoe't de produktiviteit te fergrutsjen en aktualisearje op nij produkten dy't it wurk makliker meitsje. Dizze kânsen foar meiwurkers fan trening binne ûnbegryplik; Jo wolle meiwurkers ûndersykje om har belangen te bepalen.
- De ûntwikkelders en oare belanghawwende meiwurkers op in middelgrutte bedriuw sette op in dei lang konferinsje mei it middeis en alle trappings fan in eksterne konferinsje by in lokale konferinsje sintrum. Op behannele troch ynteressearre meiwurkers, waarden de konferinsjele sesjes hast allegear leard troch ynterne personiel op ûnderwerpen fan belang foar har ynterne publyk. Ofbylding in eksterne dei langkonferinsje en jo sille de kâns sjogge. It personiel waard nei it leauwe oppompe; se learen en genietsje fan 'e dei en krigen in nije respekt foar it kennis en feardichheden fan har meiwurkers.
Opsjes opliedingsopsjes: Eksterne opliedingen en ûntwikkeling
Om meiwurkers helpe te ûntwikkeljen nije feardichheden en nije ideeën yn jo organisaasje bringe, meiwurkers oanwêzich by eksterne oplieding is in moat. Ta oantrún fan graden en universitêre oanwêzigens ferbetterje ek de kennis en mooglikheden fan jo personiel by it ferbreed fan har ûnderfining mei ferskate minsken en ideeën.
- Peerje foar lidmaatskippen yn eksterne profesjonele ferienings mei it begryp dat meiwurkers gearkomsten besykje, lês de tydskriften, ensfh. En regelje regelmjittich meiwurker.
- It personiel ynskeakelje om in eksterne seminar, konferinsje, sprekker, of trening evenemint te hawwen. (Tink om him te freegjen om de nije kennis te dielen mei meiwurker om jo te ûntwikkeljen in learende organisaasje.)
- Fiere alle aktiviteiten dy't foardat, tidens, en nei in treningssintrum opnommen wurde om te soargjen dat it learen oerdroegen wurdt oan 'e prestaasjes fan' e amtner fan 'e meiwurkers.
- Slaen foar de meiwurker om online-kategoryen te nimmen en ferminderlike opliedingsmooglikheden yn 'e online-en net-kosten te identifisearjen.
- Biede in fleksibele skema sadat de meiwurker de tiid nimme kin om universiteit, kolleezje of oare formele edukaasje te besjen.
- Soarch helpferliening oan om de opdrachtjouwer te stimulearjen oan ekstra personiel-opliedingen en oplieding.
As jo fan 'e breedte en djipte fan meiwurkers opliedingsmooglikheden sjogge, wurde de wizen wêryn't jo meiwurkers de kâns om groeie en te ûntwikkeljen binne allinich beheine troch jo ferbylding. Troch jo ynset om jo wurknimmers mooglik te ûntwikkeljen, jo partner mei meiwurkers om har sterkte op te bouwen en har foech te ferbetterjen om bydrage te leverjen oan jo organisaasje. In win foar allegear - foar wis.
De ûntwikkeling fan in libbene learende learner is in positive faktor foar jo organisaasje, hoe lang oft de meiwurker keazen om yn jo wurkjouwers te bliuwen. Brûk dizze opliedingsopsjes op meiwurkers om te soargjen dat jo de motivaasje en de potensjele behanneling fan ' e meiwurker optimisearje .
Nije Employee Onboarding en Oriïntaasje
Meiwurkers fan 'e meiwurkers dy't wichtich binne om sa gau as mooglik in nije meiwurker te bringen wurde bekend as wurknimmer oanbiedend of nije meiwurkersynformaasje .
It begjint as jo de nije meiwurker oan jo organisaasje wolkom hjitte, en bliuwt oant de meiwurker de nije taak goed ynfierd wurdt. Dizze boarnen sille jo helpe de oankomst fan nije meiwurkers oankundigjen en formulieren en útfiere in súksesfolle onboardingproses .