Jo Multi-Generative Workforce ferwiist nei in learende kultuer
Wat betsjuttet dat foar jo as manager of HR-profesjonele as jo besykje in learkultuer op te bouwen?
Dat hinget ôf hoe't jo reagearje op feroaring. Foar Millennialen binne opliedingsmooglikheden net gewoan in noflik perk te wêzen - se binne ferwachting .
Dizze generaasje is ek mobiler as foarige generaasjegruppen, dus jo hawwe de útdaging om it bêste en ljochte te hâlden . En jo moatte in manier fine om it Millennials ryd foar oanfolling foar karriêre te ûntwikkeljen, wylst it learen fan kursussen foar oare groepen yn 'e hjoeddeistige multyfunksjoneel arbeidzjerzje beheart.
Gelokkich is de kulturele skeakel dy't jo nedich meitsje moatte om de ferwachtingen fan 'e nijkomsten te ferwêzentlikjen en ek mear sûzere persoanen tefreden te hâlden is goed foar alle demografyske groepen yn jo arbeidzjen - en goed foar jo bedriuw. Dit is win-win foar alle generaasjes by it wurk .
By it meitsjen fan in serieuze ynvestearring yn 'e takomst fan' e meiwurkers mei de oprjochting en beskikberens fan learende kânsen, dy't op 'e hichte kin ta ynterne karriêre ûntwikkelingsmooglikheden liede, sille jo it poadium foar it lange bedriuw súkses sette.
5 tips om in kultuer te learen
Hjir binne fiif tips dy't jo brûke kinne om in kultuer te learen :
Set dúdlike links tusken learen en prestaasjes. Bedriuwen moatte ferstean dat in trochgeande winsk om te learen is heech wurdearre en dat in kapasiteit foar it learen fan langstannich is in wêzentlik ûnderdiel fan har fierdere ferbettere prestaasjes by it wurk.
It yntegrearjen fan learen yn de deistige operaasjes is de kaai - dat soarget dat it learen net allinich in ien-út barren is, mar in kearn fan 'e kultuer.
Soargje derfoar dat hokker wurknimmers leare wurde oan 'e baan tapast. Ien kear linen tusken learen, prestaasjes en resultaten binne fêststeld, kinne de direkteuren it learen tapast wurde op 'e baak, troch regelmjittich te folgjen op wat de meiwurker tapast wurdt, dwaan oars, ensfh. Om wissigje te kinnen nije kennis-resultaten yn gedrachsferoaringen en better meiwurker Resultaten, sille direkteuren kofinearje ark nedich om har te helpen mei meiwurkers om winske resultaten te realisearjen. Jo kinne dit learzje troch lof, positive beoardielingen en hanthavening fersterkje.
Meitsje learen in strategysk inisjatyf yn stee fan in bestjoerlike taak. Om as funksjonearje te wurkjen dy't it meiwurkjen fan meiwurkers fergruttet en de produktiviteit ferheget, moat learen har rjochtfeardich plak krije as in kearn strategysk inisjatyf. Kommunikaare wat learen en feardichheden nedich binne om de strategie fan 'e bedriuw te stypjen, en alle learmooglikheden oan dy doelen ferbine.
Meitsje in robúste, trochgeande prestaasjes fan projekten foar it útfieren fan ferwaging dy't gearwurking tusken meiwurkers en manager beheine en it learen fan feedback-part fan it deistich libben leart.
Jou meiwurkers de ark om ferdieldens en krêften te identifisearjen en de fynsten op te learen om kânsen te learen en - kontrôle op 'e wei te kontrolearjen.
Identifisearje faktoaren-eksperts. In oare manier om learmooglikheden oan meiwurkers te leverjen is de feardichheden en kennis fan ûnderwerpen-eksperts te brûken en kennis te dielen fan kennis oer te dielen fan 'e organisaasje. Mei dizze oanpak kinne jo lêzingsaktiviteiten liede mei kearnkompetinsjes en programma ynfloed mjitte.
Meitsje meiwurkers mear ferantwurdelik foar har eigen learende paad. Tsienpersoanen sjogge hjoed har relaasje mei wurkjouwers yn minder paternalistyske termen as foarige generaasjes. Se ferwachtet tagonklikens op learende kânsen as partner yn 'e relaasje, mar in partnerskip is in twa-wei strjitte.
Dus it is perfekt juster foar bedriuwen om meiwurker te ferantwurdzjen.
Wês dúdlik oer wa't eigendom hat en jou har ferantwurdlikens foar har eigen ûntwikkeling - en de ark dy't se nedich binne foar it foarkommen.
Undersyk lit sjen dat meiwurkers lear- en ûntwikkelingsprogramma it ynsetten ferbetterje, ynstitúsjonele kennis en presidinsje ferbetterje kinne. Bersin troch Deloitte ûndersyk fûn dat bedriuwen mei in sterke learkultuer útfierd wurde troch in wichtige marzje.
Mar it is wichtich om in strategy bewust te bouwen: CEB Global skriuwt dat in effektive oplieding kostet bedriuwen alle jierren $ 145 miljard.
Konklúzje
In grutte demonstraasje fan demografyske ferskowing presintearret in poerbêste kâns om jo lear- en ûntwikkelingsstrategy nei te rjochtsjen en in sterke kultuer fan learen te bouwen. Troch dizze fiif tips te folgjen, kinne jo kennisoerdracht en fermannichens akkuraasje meitsje in elke diel fan 'e baak en set jo bedriuw op foar langduorjende súkses.