Brûk dizze Saaklikste Wichtichste Motivearjen Sukses Tip om meiwurkers te motivearjen
De wichtichste boarststoarm dy't jo eare hawwe oer ûnderwurpen en motivaasje is te realisearjen dat jo it net kinne foar minsken dwaan. As manager of meiwurker, lykwols dreech jo probearje, kieze minsken har eigen of motivearje op it wurk.
Jo kinne de oaren net motivearje. Jo kinne allinich motivaasje foar jo sels kieze. It is oanrikkemandearre foar sukses en lok op it wurk. Dagen fluch snel troch en jo binne ynaktivearre yn aktiviteiten dy't jo genietsje.
Challenges multiplikearje omdat jo opnij binne. Jo sette en realisearjende doelen berikke . Jo fiele goed oer dysels en jo self-esteem swellet.
Kies motivaasje. As jo fine dat jo net kinne, sykje jo de karriêre en wurk fan feroarings fan middels op TheBalance.com. Of, lês oer hoe't jo mei in minne baas dwaande hâlde. Fêst net yn pleats. Jo kinne echt better dwaan as dit.
Gedichten foar managers en opsjinners
As jo de meiwurkers net beheare om motivaasje te ûntdekken, is der wat wat in manager of tafersjoch makket om meiwurkers te stimulearjen om motivaasje te wurkjen by it wurk? It antwurd op dizze fraach is dat der in hiele lot is dat jo dwaan kinne.
Elk doe't de wurkjouwers in útkomst ynterview mei in meiwurker dogge dat se echt graach behannele ha, realisearje se dat minsken kontrolearders of manager beheare litte as se wurkjouwers of banen ferlitte. Se ferlitte ek wurkplakken wêr't se gjin kâns krije foar foarútgong en wêr't har karriêrepromte net beweecht .
As jo net omtinken jaan oan de kwaliteit fan behearren meiwurkers yn jo organisaasje krije, sil jo doar in revolvende doar wurde. Jo tige bêste meiwurkers dy't witte dat se opsjes hawwe binne de earste te ferlitten.
Actions Managers kinne nimme dat stipet meiwurkers Motivaasje en behanneling
Tinkt oan meiwurker motivaasje, hjir binne guon fan 'e tafersjochskontrôles dy't feroarsaakje foar minsken mei jo as wurkjouwer te bliuwen .
Yn wurksumheden wêr't faktoaren lykas dy net besteane, wurde meiwurkers folle mear wierskynlik har wurkgelegenheid te ferlitten.
- Jo moatte oandachtsjen oan meiwurkers betelje en helpe dat se wichtich binne. Dit omfetsje te freegjen hoe't se dogge, se tankje har foar har ynspanningen , en hâlde jo ferplichtingen dy't jo makke hawwe. Hoe't jo dwaan kinne om meiwurkers te helpen, ferheegje har selsferheging en de gefoelens fan 'e sels effisjinsje dy't se ûnderfine, de bettere se kinne se mei súkses bydrage.
- Belutsenen moatte witte dat jo har weardegearje en dat se respekteare as minsken. In fraach dy't faaks te ferwizen is om dit fenomeen te ferklearjen is "wy binne allegear lykas minsken, wy hawwe allinich ferskate banen." Tink oan dit as jo ynteraksje mei jo rapporteartpersoniel.
- Bewearingen ferplichtingen binne sa ienfâldich as by in bepaalde gearkomste besykje it net te ferhúzjen om't alles oars wichtiger is. De meiwurkers fiele as as alles wat wichtiger is.
- Rekkenning is in wichtich faktor yn 'e motivaasje fan meiwurkers en minsken wolle graach lofwurden fan har baas hearre. Se genietsje ek fan har direkteur, dy't jo tankberens tankt foar har oanpak, oanwinsten en bydragen.
- Jo moatte solidere rjochting leverje sadat jo personiel wit dat se wichtige doelen realisearje. Ien fan 'e klachten hearde it meastentiids fan meiwurkers dy't ûngelokkich binne oer in ferkearde baas is dat de baas gjin dúdlike ferwachtingen en rjochting levere . Meiwurkers dy't gjin dúdlike rjochting hawwe, binne noait wis oer hoe't se útfiere. Net te witten hoe't jo útfierd binne in barriêre om ferbetteringen te meitsjen.
- De krêft fan in feedback fan in oerhearsking kin net beklamme wurde. Bedriuwen, benammen milennialen , lykas feedback alle dagen. Se foarkar spesifyk feedback dat fersterket de bydragen dy't de organisaasje nedich hat.
- Meitsje it personiel de kâns om te learjen, te groeien en te meitsjen foar karriêre. Yn elke stúdzje fan meiwurker en motivaasje, in karriêrepaad en wêr't se yn har karriêre mooglikheden binne, binne wichtich foar meiwurkers. Eartiids, milennialen, dy't brûkt wurde oan folsleine plakken en fêste rjochting, moatte dit de measte fan jo personielgruppen hawwe.
- Utein helpen meiwurkers fielje as leden fan 'e "yn-folk ". Dat betsjut dat se witte wolle wat slagget sa gau as elkenien - en - ek earder, as it kin. Dit omfetsje te witten de algemiene doelen en rjochting, fan jo organisaasje, begryp wêr't har wurk yn it gruttere plaatsje past, en begrypt de ûntwikkeling fan en feroaringen oan 'e algemiene bedriuw strategy.
Doch alle aktiviteiten sa goed en goed en jo sille as positive, motivierende supervisor of manager wurde besjoen en jo hâlde jo bêste persoan. Gearwurkings wolle wurkje yn 'e omkriten dy't beskreaun binne yn dizze acht wichtige punten. Meiwurkers binne nei alle gedachten folwoeksenen en wolle graach bydrage en fiele goed oer it dwaan fan wurkgelegenheid.
As jo dizze oanbefellingen folgje, kinne jo in wurkplak meitsje wêrby't meiwurkers hieltyd minder wurde om motivaasje te kiezen.