Keys foar ferbettering fan personielfeardigens en ferplichting
It ûndersyksdoel is om de wurkjouwers te helpen om de goeie programma's en praktiken te ûntwikkeljen, as se besykje te meitsjen op dizze twa faktoaren dy't kritysk binne foar amtner morale en motivaasje .
Understeande oanwêzigen fan meiwurkers jouwt begelieding foar de kennisbernige allocaasje fan middels.
Oars, wurkjouwers kinne tûzenen dollar ferbrieke op programma's en praktiken dy't harren meiwurkers eins net wolle. En, hjir is in geheim dat jo moatte fan dizze offisjele ûndersyksresultaten witte te litten dy't in begelieding leare.
Jo sille de measten leare oer wat jo meiwurkers yngean en befredigje moatte troch harren freegje te freegjen hoe't se it meast wolle. Dan, lykas jo kinne, fersterkje fansels, en jouwe wat se sykje. Jo wurkplak sil bloeie, as meiwurkers harren behoeften foldwaan.
De Sertifikaasje Oanfreegjen fan Employee
De enkête ûndersocht 35 aspekten fan wurknimmer tefredenens, ferdield yn fjouwer ûnderwerpgebieten-karriêreûntwikkeling, relaasje mei behear, kompensaasje, foardielen en wurkomjouwing. Taheakke yn 2011 hat de enkête ek meiwurkers ynspirearre.
Tsjinstellingsûndersyksresultaten
Neffens dizze stúdzje,
- 88% fan 'e Amerikaanske meiwurkers rapportearje dat se algemien tefreden binne mei har aktuele baan. Dit is it heechste nivo fan befrediging yn 'e ôfrûne 10 jier berjocht.
- De US hat in probleem mei meiwurkersbeheining. De US-ambten meldde dat se mjittich meiwurke yn 'e gemiddelde 3.8 op in 5 punten skaal wêrby't 5 heech yngeand is en 1 is net yngien.
- "2016 's liedende oanfreegjen fan' e oanfreegjen fan 'e wurken befetsje earbiedige behanneling fan alle meiwurkers op alle nivo's, kompensaasje / beteljen, foardielen en funksjebesoarch."
Fynsten troch de organisaasje Gallup oer loslizzende meiwurkers waarden markearre yn 'e Wall Street Journal . Gallup fûn 19% fan 1.000 persoanen dy't ynterviewd binne fiele "aktyf oplost by wurk".
Dizze arbeiders klachten dat se net de ark hawwe dy't se nedich hawwe om har banen te dwaan. Se witte net wat fan har ferwachte is. Har boeren harkje net nei har.
Top 10 meiwurker oan meiwurkersfearfetsje
De wurknimmers identifisearre dizze faktoaren as har top 10 wichtichste bydragen oan har befrediging fan 'e wurken.
- Respektyf behanneling fan wurknimmers is it earste (67%) opnommen op 'e list fan saaklike aspekten aspekten dy't bydrage oan algemiene meiwurkersfeardigens.
- Kompensaasje en beteljen is twadde (63%).
- Algemiene foardielen binne tredde (60%).
- Belestingske feiligens dy't earst beëinige waard foar meiwurkers yn eardere surveys, wie sunder ein fan 'e fjirde (58%) miskien omdat ekonomyske tiden ferbettere binne.
- Fertrouwen tusken meiwurkers en senior management (55%) ferbûn mei:
- Opsjes om feardigens en feardigens yn jo wurk te brûken (55%).
- Finansjele stabiliteit fan 'e organisaasje (53%) bliuwt wichtich foar meiwurkersfeardigens en is ferbûn mei:
- De relaasje fan 'e meiwurkers mei syn of har direkte supervisor (53%).
- Feilich feilich yn jo wurkomjouwing (50%) as manifestearre yn gefoel fysysk feilich, mei wurkjouwers dy't maatregels fiere om geweld te foarkommen yn 't wurkplak en akten fan terrorisme.
- Direkteur fan fertsjinwurdigje foar jo ideeën (49%).
Op 'e enkête is it wurk sels (it is nijsgjirrich, útdaagjend, spannend, ensfh.) (48%), erkenning fan' e direkteur fan 'e wurksoarchfoarstellings (feedback, stimulearrings, fertsjinsten) (48%), kommunikaasje tusken meiwurkers en senior management (48%), karriêre foar fuortsetting mooglikheden yn 'e organisaasje (47%), autonomy en ûnôfhinklikens om besluten te meitsjen (46%), kommunikaasje kommunikaasje fan goals en strategyen fan' e organisaasje (45%), algemiene korporaasje (lykas organisaasje's reputaasje, wurkwize, wearden, arbeidsbetingsten) (44%), teamwurk binnen de ôfdieling / bedriuwsuny (43%), sinfetsje fan 'e baak (fersterking hoe't jo taak bydrage oan organisaasje' s missy) (42%) en taalsituaasje (42% ).
Generative Resultaten
Wylst Baby Boomers , Gen-X en Millennials skoare lykwols op in soad gebieten relatearre oan fergoeding, jo hawwe ek ferskate ferskillen útsteld. Neffens it SHRM-rapport,
"Millennialen (88%) levere grutter belang op karriêreûntwikkeling as Baby Boomers hat (76%), bygelyks, en leden fan Generation X (89%) hieltyd faker sizzende organisaasje nei profesjonele ûntwikkeling as bydrage oan taakfeardigens yn ferliking mei Baby Boomers (79%). "
Arbeiders yn alle trije generaasjes pleatst in hege wearde op kompensaasje en foardielen relatearre faktoaren. Milennialen pleatst mear belang op funksjoneel oplieding, karriêreûntwikkelingsmooglikheden en karriêreferbettering as bydrage oan har wurkfeardigens yn fergeliking mei âldere generaasjes.
Dit is net ferrassend as it poadium fan har karrieren is, mar de wurkjouwers moatte ferwachtsje dat ûnderskate bestannen no binne dat Millennialen de mearheid fan wurknimmers binne.
18 Employers Engagement Terms
Gearwurking fan ynspannings, neffens it SHRM-rapport, is hieltyd wierskynlik foarkomt as beskate betingsten bestean. De wurkjouwers kinne it meiwurkjen fan meiwurkers maksimearje troch it ferbetterjen fan dizze faktoaren.
De persintaazjes jouwe de algemiene tefredening fan meiwurkers mei de opnommen betingst fan fergunning. De artikels binne opnaam yn 'e ramt fan' e meiwurkerûndersyksresultaten: meast tefreden oer minstens tefreden oer de betingsten yn har organisaasje.
- Ferhâldingen mei ko-wurkers: 77%
- Opsjes om feardigens en feardigens te brûken: 77%
- Tawizing fan wurk: 76%
- It wurk sels: 74%
- Relaasje mei direkt direkteur: 74%
- Organisaasje finansjele stabiliteit: 72%
- Belied fan wurk nei organisaasje's bedriuwsdoelen: 72%
- Autonomy en ûnôfhinklikens: 71%
- Variety of work: 69%
- Algemien kultuer kultuer: 69%
- Kommunikaasje tusken meiwurkers en senior management: 64%
- Organisaasje syn ynset foar bedriuw sosjale ferantwurdlikheid : 63%
- Bestjoeren fan 'e direksje fan' e meiwurkers fan 'e baanprestaasjes : 63%
- Job-spesifike trening: 61%
- Organisaasje syn ynset foar profesjonele ûntwikkeling: 59%
- Netwurk: 58%
- Karriêreûntwikkeling mooglikheden: 57%
- Karriêre foardielingsmooglikheden: 42%
Mei de persintaazjes dy't yn 'e befredigingspart fan it ûndersyksresultaat en de ferplichtingsaspekten fan' e enkête observearje, hawwe wurkjouwers wat wurk dwaan om folslein te ferfangen en, benammen, meiwurkers te wurkjen. Binne jo op 'e útdaging?
Tink derom dat fjouwer aspekten fan 'e karriêre fan karriêre en profesjonele ûntwikkeling yn' e ûnderste sân falle foar meiwurkersfeardigens:
- Job-spesifike oplieding
- Organisaasje syn ynset foar profesjonele ûntwikkeling
- Karriêreûntwikkeling mooglikheden
- Karriêre foarwinning mooglikheden
Leden fan SHRM kinne it hiele rapport downloade sûnder kosten.
Hoe bettere meiwurkers tefredenens en ynset
Binne jo ynteressearre yn hoe jo jo organisaasje jo meiwurkers en oanfrees meiwurkers ferbetterje kinne? Sjoch op dizze ekstra middels.