Hokker kinne jo dwaan om tefredenheid te wurkjen
It rapport, basearre op in enkête fan 5.000 US húshâldingen dy't fûn binne foar The Conference Board troch TNS , fynt allinich 45 prosint fan 'e ûndersochte sizze dat se mei har wurk tefreden binne, fan 61,1 prosint yn 1987, it earste jier wêryn't de enkête wie fjirde.
De ferkearde nijs oer meiwurkersfeardigens
Hoewol de folsleine wurknimmer befrediging oan 45 prosint is, is it persintaazje oan meiwurkers tefreden mei har banen is leechste yn 'e ûnder 25 leeftydgroep mei mar 35,7 prosint tefreden. Under meiwurkers yn 'e leeftydsgroep 25-34, 47,2 persint binne tefreden; meiwurkers yn 'e leeftydsgroep 35-44 skoare 43,4 prosint yn taakfeardigens .
De personiel yn it 45-54 leeftydskwaliteit skoarde 46,8 prosint; Ynwurkers 55-64 skoare 45,6 prosint yn meiwurkersfeardigens en, fan dy meiwurkers leeftiid 65 en oer, 43,4 prosint binne tefreden.
Ymplikaasjes foar wurkjouwers fan 'e oanfallende personielfeardigens
Oanfolling fan 'e meiwurkers yn' e wurken hat yn de ôfrûne tweintich jier ferheven, lykas dizze sifers jouwe - en ik fertel it meiwurkersfeardigens yn 'e kommende jierren slimmer wurde. In kombinaasje fan eveneminten makket in folsleine stoarm dy't ynfloed hat op 'e meiwurkers.
In generaasje fan meiwurkers dy't it rjochtfeardigjen fan oanfieder fan 'e meiwurkers fiele hawwe yn' e gearwurking ynrjochte en ferskate generaasjes fan meiwurkers foar wa't wurk har dreamen noait hielendal ferfolle, ferlitte.
En se ferlitte yn 'e minste fan' e ekonomyske tiden dy't har befrediging beynfloedzje mei de rest fan 'e leefberens fan' e leven dy't se ûnderfine.
Dizze ôfwiking fan trend yn 'e befrediging fan' e rjochting soarget foar soargen oer it algemiene ynspanning fan 'e meiwurkers fan' e Amerika en úteinlik produktiviteit, behâld, kreativiteit, risiko-nimmen, mentoring en yn totale motivaasje en belang fan wurknimmers .
"Dizze getallen binne net goed oanbean oan de multy-generaasje-dynamyk fan 'e arbeidskrêft," seit Linda Barrington, direkteur fan Human Capital, op' e konferinsjebeurs. "De nijste federale statistiken litte sjen dat berneboomers in fearn fan 'e US-arbeiders yn acht jier komponearje, en sûnt 1987 hawwe wy se te ferwachtsjen hyltyd mear leauwe op it wurkplak."
Twenty years ago, 60 prosint fan Baby Boomers wie tefreden mei har banen; hjoed binne mar 46 persint. Barrington ekspresje soargen oer it groeiende fermelding fan 'e befrediging fan' e meiwurkers fanwege syn potensjele ynfloed op kennisferfier en mentoring foar de kommende generaasjes fan meiwurkers.
Neffens 'Survey Board' s survey results 'announcement', De ferdieling fan taakfeardigens tusken 1987 en 2009 befet alle kategoryen yn 'e enkête, fan belang by arbeid (ûnder 18,9 persint punten) nei buroblêdsicherheid (delgong fan 17,5 persint punten) en kruset alle fjouwer fan de wichtige bestjoerders fan meiwurkersûntjouwing : wurkûntwerp, organisatoaryske sûnens, bestjoerlike kwaliteit, en extrinsjoneel beladen. "
Hokker wurkjouwers kin dwaan oer meiwurkersfeardigens
Yn dit miljeu foar befrediging fan meiwurkers is it wichtich om te witten hokker faktoaren it meast ynfloed fan 'e meiwurkers hawwe.
Jo wolle jo tiid, jild en enernei op programma 's, prosessen en faktoaren brûke dy't in positive ynfloed hawwe op oanfreon fan' e meiwurkers.
In ûndersyk fan 2009, troch de Feriening foar Human Resource Management (SHRM) besocht 24 faktoaren dy't geregeld tinke oan relatearre oan meiwurkersfeardigens. It stúdzje fûn dat meiwurkers dizze fiif faktoaren as wichtichste identifisearre:
- wurkfeiligens,
- foardielen (foaral sûnenssoarch) mei it belang fan 'e pensjonearring foar foardielen dy't rising mei de leeftiid fan' e meiwurker,
- fergoeding / betelje,
- mooglikheden om feardigens en feardigens te brûken, en
- Gefoelich feilich yn 'e wurkomjouwing.
De folgjende fiif wichtige faktoaren dy't ynfloed hawwe oan 'e meiwurkers fan' e meiwurkers wienen:
- de relaasje fan 'e meiwurkers mei syn of har direkte supervisor,
- Bestjoerlike erkenning fan wurkniedfoarstellingen ,
- kommunikaasje tusken meiwurkers en senior management,
- it wurk sels, en
- autonomy en ûnôfhinklikheid yn har baan.
Faktueren dy't net sterk ferbûn binne mei meiwurkersfeardigens:
- "de ynset fan 'e organisaasje nei in griene wurkplak,
- netwurk kânsen,
- karperûntwikkeling kânsen,
- betelle trening en lessenferslachprogramma's, en
- de ynset fan 'e organisaasje foar profesjonele ûntwikkeling. "
Yn tsjinstelling ta foarkommende profesjonele personiel rekkenje dizze tsien faktoaren as wichtichste yn meiwurkersfeardigens:
- wurkfeiligens,
- relaasje mei direkt direkteur,
- foardielen,
- kommunikaasje tusken meiwurkers en senior management,
- mooglikheden om feardigens en feardigens te brûken,
- Bestjoerlike erkenning fan wurkniedfoarstellingen,
- job-spesifike oplieding,
- Gefoelich feilich yn 'e wurkomjouwing,
- kompensaasje / betelje, en
- algemiene korporative kultuer .
Ik haw foar jo de resultaten fan 'e befredigingsûndersiken en har ymplikaasjes foar it wurkplak konsolidearre. Meast wichtich, haw ik ûndersiken gegevens jûn dy't de faktoren foar it belang fan 'e meiwurkers fêststeld as jo trochgean sykje om in arbeidplak te meitsjen dy't de befrediging fan' e meiwurkers as in weryndieling en retinsjewapel opheft. Brûk dizze gegevens oan jo bêste avansje.