Wolle jo meiwurkers oanfreegje nei in Notch?
Managers dy't de wichtichste faktor wêze moatte by it werkenjen fan meiwurkers, binne net dúdlik oer dizze weardefaktoren as de erkenning goed foldien wurdt.
Guon behearder freegje sels fragen lykas, "Wêrom moat ik him werkenne of tankje? Hy is gewoan syn wurk. "
En it libben by it wurk is dwaande, drok, drok. Der binne altyd te folle prioriteiten en doelen. Al hast alle meiwurkers hat genôch wurk om in 40 oeren wurkwike of mear te pleatsen. Dizze faktoaren kombinearje om wurkplaten te meitsjen dy't gjin erkenning foar meiwurkers leverje.
Managers dy't de erkenning fan ' e personiel priorearje, begripe de krêft fan erkenning . Se witte dat personielerkenning net allinich in noflike ding is foar minsken. Emoasje-erkenning is in kommunikaasjemiddeling dy't de wichtichste resultaten fersterket en belibbet foar minsken.
As jo minsken effektiv werkenne, fersterkje jo, mei jo keazen middels fan erkenning, de aksjes en gedrach dy't jo meast minsken sjen sille werhelje. In effektyf wurknimmersbehearder is ienfâldich, direkteur en krêftich fersterke.
Meiwurkers fiele har omtinken en wurdearre.
It liket simpel te wêzen, mar minsken dy't fekânsje fiele en soargje oer produkten mear en better wurk.
Employee Survey Pinpoints Rekkening as Challenge
Yn in oanfreegjen fan kliïntefreonlike fragen stelt de fraach oer oft it bedriuw soargen hat oer it wolwêzen en lok fan syn meiwurkers divergearige werjeften.
Guon minsken binne oerienkommen; Oare oandielden. It miljeu waard dúdlik net wekker yn 'e meiwurkerskenning.
Sa hat it Kultuer- en kommunikaasjeteam in twadde ûndersyk frege om te freegjen wat de meiwurkers fiele soenen as it bedriuw oer har soargen. De ploechleden ûntwikkele ferskate antwurden dat meiwurkers kinne keamer kontrolearje foar harren kommentaar en oanfoljende gedachten.
Fyftich fiif persint fan 'e respondinten sei dat lof en oandacht fan har tafersjoch har fiele soene as it bedriuw har oer har en har wolwêzen soargen. As jo ek ferwachtsje kinne, jild, foardielen, en barrens lykas bedriuwsnûmers heakje ek. Mar erkenning fan 'e tafersjoch of manager is boppe alle oare karren.
Yn meiwurkers befredigingsûndersiken yn ferskate organisaasjes binne de befiningen altyd ferlykber. Meiwurkers wolle witte dat se in goeie wurk dien hawwe - en dat jo besocht hawwe . Bedriuwen winskje wurde tanke en wurdearre.
In lieder fan wurknimmers makket oare minsken wichtich en wurdearje. De liedster rjochtet him ta mooglikheid om skea te jaan, erkennen, en tank oan syn of har personiel. In lieder kreëarret in wurkomjouwing wêryn't minsken wichtich binne en wurdearje.
Wolle jo meiwurkers oanfreegje nei in Notch?
Jo kinne de erkenning dy't jo op dizze manieren leverje en fersterkje.
- Skriuw de erkenning , wat de meiwurker hat, wêrom it wichtich wie en hoe't de aksjes jo organisaasje levere. Jou in kopy fan 'e brief oan' e meiwurker en oan 'e ôfdielingshier of direkteur, ôfhinklik fan de grutte fan jo bedriuw. Plak in kopiearje yn it bestân fan 'e meiwurkers.
- Skriuw in persoanlike notysje oan de meiwurker. Faaks hawwe dyn manager ek tekene. Fotokopje de notysje en pleatst de erkenning yn 'e triem fan' e meiwurkers.
- Begjin de mûnlinge erkenning mei in kado. Grave plakken, hannelingen dy't it bedriuwlogo drage, sels sertifikaten fan wurdearring fersterkje de meiwurkerskenning .
- Elkenien liket kassa of it lykweardich yn kadokaarten, kado-sertifikaten en kontrôles. As jo in ferbaarlike foarm fan anonym erkend brûke, begeliede de cash mei in nota of letter. Wannear't it jild útjûn is, wolle jo de meiwurkers de erkenning yntinke.
- Jou de erkenning iepenbier , bygelyks by in meiwurkersgearkomste. Sels as de meiwurker ûngemaklik is mei publisiteit, is it wichtich foar de oare meiwurkers te witten dat meiwurkers oanrekking krije .
Fermelding en Mear ynformaasje oer Wurkferbannen
In ienfâldige "tanker" nimt as anonym erkenning. Mar, jo kinne ek de anonym erkend as elkoar meitsje as jo fantasy kin begripe. Rekkening moat net in knippe boarne wêze.
Jo kinne de erkenning net brûke. Jo kinne net út erkenning rinne. Gjin budzjet is te lyts om meiwurkerkenning te leverjen. Foar fersterke meiwurkers tefredenheid bringt in protte oanfreegjen fan meiwurkers. Jo sille bliid wêze dat jo dien hawwe.
Hjir binne fjirtich manieren om jo te tankjen oan meiwurker by wurk en tweintich manieren om jo meiwurkers te fertellen dat jo soarchje. Dat jout jo sechtich ekstra manieren, guon dy't sekondes nimme, om de erkenning omheech te meitsjen. Jo sille bliid wêze dat jo hawwe - en jo meiwurkers sille jo hâlde en bliuwe