Tips oer hoe hoe't jo sukses fertsjinje as in yndividu en as in team
Bygelyks, as in poppe leart om te kuierjen, sammelet elkenien elkoar en klappers en jammerdearren foar elke stap de poppe nimt - sels as de helte fan har resultaat yn it poppe op 'e flier komt.
Minsken fiere de stappen en it fytsen fan 'e poppe op' e nij besykje te probearjen . Jo ferwachtsje in protte mislearjen yn it proses, mar dat stopet de fiering fan alle sukses op 'e dyk.
Mar, earne by de line, begjinne minsken ferjitten om sukses te fieren. Of faaks ferjit se - miskien hawwe se aktyf kieze net om sukses te fieren, om't it dulks of net nedich is, of it sukses net grut genôch is - dat se net feare.
Mar, krekt as by it populearjen fan 'e poppe makket it proses makliker. En in hek fan in soad mear lekker.
Dizze ideeën sille jo helpe om súkses te fieren by it wurk.
Feest de Lytse Súkses
As jo de $ 3 miljoen kontrakt lizze, fansels kinne jo feiearje. Mar, wat oer de $ 300 ien kear klant? En wat oer it wykjen fan 'e wyklikse rapport is begjin dien?
Jo wolle gjin partij mei ballonnen en keukjen elke kear it wykblêd útgeane, of de klantruften wurde binnen twa ringen beändere.
De fiering soe al gau langer wurden wurde, en minsken soenen suksesfol wêze om 'e skamte te foarkommen. Of soe de minsken ymmun wurde foar de freugde fan 'e fiering fanwege syn predikabiliteit en gefoelens fan bepalingen .
Mar, jo moatte wat lytse dingen fiere. Krekt as de poppe dy't klapkes en jammerjes foar har earste pear stappen mar net foar elke stap dy't se ea nimme, moatte jo de earste sukses feesten.
Dus, as jo in nije meiwurker oanbiede, jouwe jo de lytse útfieringen. De earste kear meitsje se in transaksje op har eigen? Soargje harren sukses, "Grote taak. Jo hawwe alles krekt rjochts dien. "De earste presintaasje, it earste rapport, wurdt it earste lytse súkses fereare.
Jo stim fan bemoedigens fertelt de nije meiwurker dat se op 'e goeie track is. Faak, as jo in nije baan begjinne, binne jo net wis fan wat de ferwachtingen sa folle súkses feesten helpe in nije meiwurker te witten dat se op it goede paad binne.
Moat de akkuraasje perfekt foar jo wêze om te feest?
Is in earste stap foar in pear deselde lykas Usain Bolt's gaat as hy it 100 meter meter liedt? Fansels net, mar jo fiere noch altyd. Soargje de goede en korrigearje it min.
Soargje derfoar dat jo net besykje in feedback-sandwich te dragen - wêr't jo positive positive dingen meitsje om it negative feedback te sandwichjen dat jo jo jaan moatte. Minsken sjogge troch dy formule en learje om jo lof te ûnwilligjen om't elkenien lof ûntkomt, se wite dat it in prelude is foar krityk.
Mar, as jo opnij binne yn jo lof en mei jo nuttich negative feedback , dan kin dat ta in meiwurker útliede dy't leart wat se te witten en feroaret as it nedich is.
Feiligje groep sukses op wurk
Yn 'e bedriuwslibben is it faak in ploech dat in suksesfol útkomst skeelt, al as ien inkeld persoan is op it projekt. Tink derom: as jo de grutte foardracht presintearje dy't de grutte klant lande, jo dogge jo allegearre troch josels?
Kearten binne, jo hawwe it net. Jo hawwe miskien de presintaasje jûn, mar wa't it produkt ûntwikkele, sammele de gegevens, die it teste, die marketing marketingplan ûntwikkele en de ferkeapkontrakt skreaun? It wierskynlik wie jo net - it wie in hiele ploech fan meiwurkers mei bydroegen.
Hoewol de measte oanwinsten yn it wurkplak binne in groep sukses, allinich de fertsjintwurdiger krijt de kommisje foar it lannen fan 'e nije kliïnt. Dat is rjochtfeardich om't de kompensaasjestruktuer ynsteld is en eltsenien is opmerkber foar dat, mar dat betsjuttet net dat it hiele team it súkses net fiere kin.
Rjochtsynstinkend oan dat elkenien op it team bydroegen oan dit sukses en dat jo har trochgeande hurd wurkje moatte om echte sukses te realisearjen - in lange tiid lokkige klant.
Ferjit net ea dat de persoan dy't de presintaasje makket en it kredyt kriget, is net faak de persoan dy't it wurk efter de presintaasje hat. Somtiden kinne managers sels kredyt meitsje foar wurk dat har team hat. Dit is demoralisearjen en wierskynlik te meitsjen oan ûngelokkige meiwurkers. Jou kredyt wêr't kredyt is.
Hoe kinne jo slagje op it wurkplak?
Wylst jo witte dat jo súkses lofje moatte, wurde soms it hoe ûnfrede. Hoewol't feesten nedich hawwe om jo bedriuwskultuer te reflektearjen en de mjitte en bydrage fan it sukses, sille dizze ideeën helpe om jo te begjinnen begjin te finen op it wurk.
- Gebrûk meitsje fan 'e lofsangens: Soms sizze gewoan "tankje jo. Jo hawwe in geweldich wurk. "Is genôch. Oanbiede dit lof yn in iepenbiere ynstelling ferheget de feest en it gefoel fan erkenning fan 'e meiwurkers. Meitsje jo lofts spesifyk en as op tiid as mooglik . Soargje, "Goed wurk mei dy klant ferline wike is moai, mar wat klant betelje jo? Stel as jo dat net kinne op it stuit sizze, besykje details te jaan, "tinke jo dat de klant dy't klaget oer de thread yn 'e blêden? Jo hawwe in geweldich wurk dien en har by eintsjebeslút har krije om in oankeap te meitsjen en fuort te gean. Dat wie geweldich."
- Stel de skriftlike lof: In noflike e-post nei it yndividu kin in lange wei gean. In moaie e-mail nei de hiele groep prachtigjen dat it súkses fan 'e amtner noch fierder gean kin. In e-mail nei in folsleine ploech dat har sukses feest, is heulendal effektyf yn it beynfloedzjen fan takomstige wurksumheden en bydragen.
- Hâld in feestpartij of evenemint: Foar gruttere súkses is in partij faak oanwêzich. Jo moatte gjin iepen bar meitsje en live-feriening soart partij, mar in "Hey elkenien, in geweldige baan op 'e ein fan' e ein fan 'e dei. Ik wit dat it in lange slog, en wy moasten in soad oerwinnigens wurkje om se krekt op 'e tiid krekt te dwaan, mar wy hienen it. Dus, op freed, hawwe wy in feestlik lunch. Tankewol in protte foar jo hurde wurk. "Natuerlik, foar super grutte resultaten, koe in super grutte partij ek in passende feest wêze. Foar lytsere prestaasjes, dy't noch hieltyd beoardielje, leverje pizza en salade yn 'e brekkeamer.
- Jou meiwurkers in bonus: jildsprekkingen en jild feesten. In soad bedriuwen hawwe jierliks bonussen dy't ôfhinklik binne fan algemiene bedriuw súkses en yndividuele sukses. Dizze binne geweldig, mar soms binne de bonussen sa frij fanwege de wurklik wurk dat se net as in feest ferskine. Faak wurde se ferwachting, dat betsjut dat se no in feest wêze en in part fan ferwachte kompensaasje wurde - lykas elke beteljen . Tink derom dat lytsere bonussen yn 't jier foar in grut súkses komme. Eartiids, meitsje derfoar dat jo it hiele team opnimme.
Tink derom oan te passen hoe't jo jo kultureel bedriuw fiere. As jo op freed freed altyd lunch hawwe, sil in feestlike lunch net sa folle betsjutte as it soe yn in bedriuw dat net regelmjittich iten leveret. In bonus $ 50 foar in bakkerij is in moaie feest. Dezelfde $ 50 nei in senior direkteur sil net as wurdearre wurde.
Yn 't lęste, as jo súkses fiere op wurk, stimulearje jo meiwurkers om op in hege nivo te fieren. Ja, korrigearje gefoelens en jou it negative feedback goed, mar fiere de suksessen, en jo sille mear sukses krije .