1. Meitsje grutte meiwurkers
2. It ûntwikkeljen fan grutte meiwurkers
3. Bliuwende meiwurkers behâlde
As jo gjin nûmer rikt krije, wurdt de rest hast ûnmooglik.
In behearder is better om mear tiid te hawwen oer it oanbieden fan grutte meiwurkers, sadat se net sa folle tiid omgean moatte mei heule meiwurkers .
Wylst der in protte manieren binne om de kosten fan wiksel te berekkenjen ( rekkeningskosten , treningskosten, ôfwikking, ensfh.), Soene ik besykje dat de kosten fan net in fûle meiwurker ferfeiligje farre de ferkeapkosten.
Dit artikel beskriuwt de hege kosten foar it meitsjen en hâlden fan in minne hiering yn jo organisaasje.
Do not Fall for the Warm Body Fallacy:
As ik mei iepen lagen en ûnder druk te krijen om te hieren, of tolerearje in minne útfierer fanwege in frije op it oanbieden fan amtners, haw ik in protte manager sprekke, "Goeie, in waarm lichem is better as nimmen".
Ik soe freegje om te ûnderskieden. Yn 'e measte gefallen is in' waarme lichem '(of min lyts) in soad slimmer as it litten fan in posysje leech, oant jo in geweldige hiering fine kinne of in minne útfierer fiele, alhoewol't de persoan net ferfongen wurde kin.
As in behearder in minne meiwurker halset, wurde se faak blyn oan 'e tekoarten fan' e meiwurkers om't de hier in refleksje fan har fermogen om meiwurkers te selektearjen. Se winskje dat meiwurkers slagje en faak miskien de warskôgings fan minne prestaasjes fiele en wurde defensyf as ien immen oanjout.
Sjoch hoe't jo gewoan reaksje krije as jo ferwachtsje dat jo jo eigen blinde spots hawwe kinne - de measte minsken dogge!
De fytskosten fan in badkeat:
- Impact op 'e rest fan' e ploech. As ien meiwurker ûnderperformearje of draacht om in konsintrekt minne hâlding, hat it in ferneatigjende effekt op 'e rest fan' e ploech. Se moatte de slach opnimme, miskien opsette, en opbouwe mei alle soarten fan 'e skamte wurkwizen fan har slachterkolleur . Goed meiwurkers soargje dat it nijsens, de moraal lijt, de normen sille litte nei de leechste nammen, en úteinlik sil geweldige meiwurkers útgean.
- Impact op klanten. De swiere hires kinne gewoan net fine om har ferantwurdlikheden te fergrutsjen, en sels as se kinne, sykje altyd nei fluchtoetsen, of meitsje klanten opsetten troch har ûntbrekken fan klanttsjinsten. De kosten foar it krijen fan in nije klant binne hoe djoerder as besteande kliïnten, en ien negative gearwurking mei in min lokaasje kin feroarsake dat de klant fuortgean. Uteinlik sil jo merk en reputaasje leare.
- Tiid te brûken op prestaasjesbehear. In minne hantje sil de tiid sakje en fokus fan in behearder. Yn stee fan koarting en ûntwikkeling fan oare meiwurkers, krije se in einlizzende fyts fan harkje nei klachten fan oaren, korrigearje feedback, mikromanagement, útstjoering fan disipline, en úteinlik te meitsjen troch in pynlike disiplinêre proses. It probearjen fan in minne hierakel te krijen om even minimum ferwachtingen te foldwaan is as spultsje-management "whack-a-mole". Ien probleem (spesjaal opleverje) kin tydlik fuort gean, mar it wurdt al gau ferfongen troch in oar probleem (rop yn sike).
- De reputaasje fan 'e manager. Elke manager makket no in minne hier en dan. Nimmen is perfekt. As in manager in mjit fan 'e minne hieren sette, dan krije se in reputaasje as in net-kompetint manager. Gjin manager kin foar in team fan minne hieren maklik meitsje, sadat it net lang wêze sil fan 'e manager de ien dy't út har baan is .
- De kosten fan dûbel. Ik haw it dit foar lêste bewarre, lykas dit is de kwantifisearre kosten dy't de measten ferwize. Dizze kosten binne echt: rekreaasjekosten, feroarderingskosten en treningskosten allegear tafoegje oan grutte getallen. Spitigernôch binne dizze "sunk cost" dy't faak feroarsaakje foar managers om te subscripen nei de "waarme lichem" teory.
De ûnderste line:
Dit binne mar in pear fan 'e kosten dy't jo ûntsteane fan it meitsjen en hâlden fan in minne hier. Ik bin der wis fan dat der mear binne, ôfhinklik fan de type organisaasje en wurknimmers. It makket gjin spraak as jo in ynliedingsnivo minimale lean meiwurker of senioren útfierd hawwe. De kosten fan in minne hierders binne wichtich en kinne in ploech, manager of in hiele organisaasje bringe. Hoewol't der gjin garânsjes binne, it nimmen fan 'e tiid om in breed net te fertsjinjen en jo rjochte diligence te dwaan by it selektearjen fan meiwurkers is de ynspanning goed wurdich en de kânsen fan in minne hiering minimearje.