Fanút in rein egoïsysk perspektyf, as jo wurknimmers ûntwikkelje, wurde se smarter, produktiver wurden, se dogge op in heger nivo, en úterlik meitsje jo as in rockstjer. It ûntwikkeljen fan meiwurkersfeardigens helpt ek by it werkenjen en behertiging fan de bêste wurknimmers, en it makket jo te delegearjen sadat jo rjochtsje kinne op wat jo betelle wurde .
It wichtichste, it is lokkich omdat it liederskip allegear is; it meitsjen fan in ferskil yn it libben fan oaren.
As jo net wis binne hokker stapkes binne om in mentoring- en motiveare manager te wêzen, sille dizze tsien stappen jo helpe.
1. Begjin mei josels.
Foardat jo oaren kreërlik en effektiv ûntwikkelje kinne, moatte jo jo earst ûntwikkelje . Oars, dan kinne jo as hypokritike komme, ynstee fan mentoring. It befeiligjen fan goed gedrach begjint mei rollenmodeljen en sil ek jo ûntwikkelingfeardigens helpe.
2. Stel in basis fan fertrouwen en gegenseitsjend respekt.
Belutsenen moatte witte dat in ûntwikkelingsdiskus net allinich in skruten manier is om in meiwurker te krijen om har swakkens te adoptearjen. Om de rjochte manier te witten om dit te dwaan, sjoch 12 Ways for Leaders om in Solid Solid Foundation fan Trust mei harren meiwurkers te bouwen.
3. Slaekje jo wikseljende gearkomsten yn learmooglikheden.
Untwikkeling is net ien kear of twa kear yn 't jier foarkommen of wat jo jo meiwurkers nei HR stjoere.
Beth Armknecht fan Miller's gidspost Talent Obsession Weekly hat inkele poerbele ynstruksjes foar dit oanpak.
4. Stel fragen.
Coaching fragen stribje in meiwurker om tinke en sjogge dingen foar har. Fragen kinne ek ferfizearre wurde nei in opdracht is foltôge as manier om werom te learen op lessen leard en in manier om de nije kennis of feardigens te begjinnen.
Sjoch 70 Awesome Coaching Questions Gebrûk fan it GROW-model foar in ferskaat oan foarbylden.
5. Learje hoege te delegearjen.
In protte managers sille tiid op wurk dwaan, dat noflik is, mar moatte net dwaan. It liede fan 'e ferantwurdlikheden dy't jo genietsje sille jo helpe by jo ûntwikkeling fan jo personiel te ûntwikkeljen en jo tiid te freegjen en it is in win-win. Mar, ferwachtsje net jo meiwurkers om dingen te dwaan krekt deselde manier as jo se dwaan. Jo meiwurker kin earst foardielen en ekstra ynstruksjes nedich, mar dat is hoe't minsken leare.
6. Stelje opdrachten.
Oare as in wurkwiziging, útdraaie opdrachten binne hannen de bêste manier om te learen en te ûntwikkeljen. As manager wiene jo yn in posysje om kânsen te sykjen foar jo meiwurkers dy't rjochte binne op har ûntwikkeling needsaaklike en karriêre aspiraasjes. Meitsje net tink om de meast kwalifisearre persoan te keapjen foar de opdracht. Stel tinke oan it sammeljen fan 'e rjochte ûntjouwingsbelied foar de persoan.
7. Meitsje netwurkynfierings.
Managers binne faak yn 'e ferhevene posysje om ynliedingen te meitsjen, iepen doarren te meitsjen en meiwurkers oan rolmodellen, ûnderwerpen eksperts en mentors te ferbinen. Meastal wierskynlik hong't jo de doarren foar jo iepenje soene jo it foardielje as jo kinne.
8. Feedback.
Wy hawwe allegearre gedachte blinder spots. In behearder is faak de persoan dy't in meiwurker takt ophelje kin sjoch in swakke dy't yn 'e manier fan syn of har effektiviteit of fierd wurde. Brûk in proactive oanpak nei Tough Feedback as in nuttige gids om te helpen mei dit kleurige probleem.
9. Help navigearje organisatoaryske polityk en kultuer.
Hoewol't "polityk" faak beskôge wurdt as in dreech wurd, is it de manier wêrop dingen dien wurde yn organisaasjes en jo personiel hat dit te witten. Jobfertsjinningen en rol spieljen binne twa manieren om meiwurkers oer de ynsjes en opliedingen te meitsjen fan polityk besykje.
10. Be willing om echt jild te fertsjinjen.
Lęste as jo eventueel it ûntwikkelingsdoel fan jo meiwurkers ferbetterje, mei training, konferinsjes, coaches en oare materiële boarnen. In goeie treningsprogramma, wylst net in substitút foar wat jo as manager beheine kinne, sil jo ynspannings ferbetterje.