Yn karakteristike organisaasjes rint direksjoneel posysjes fan frontline-opsjenningen nei de topmanager yn 'e bedriuw, de direkteur. Tusken tuskens binne der managers fan managers, algemiene manageren, produkt- en projektbehearder (rjochte op inisjativen en oanbiedingen) en in ferskaat oan oare rollen dy't unôfhinklik fan de titel noch bestjoersposysjes binne.
- Frontline-opsjogliedende rollen binne direksje fan behearplannen. De tafersjoch is typysk ferantwurdlik foar it befoarderjen fan in team fan minsken dy't ferantwurdelik binne foar in bepaald diel fan 'e bedriuwsfiering. Dizze rol is foaral rjochte op it garandearjen fan it wurk is fereaske yn ôfstimming mei bedriuwen standerts en doelen. De opsichter jout tagonklikheid foar har team en is belutsen by training, coaching, disiplinearjen en ynhieren / firingsaktiviteiten. De tafersjoch rapportearret mei immen yn in behearsfunksje dy't ien of mear supervisor en funksjes begeliedt.
- In funksjoneel manager is ferantwurdelik foar in bredere ramt fan minsken, prosessen en bedriuwaktiviteiten. Hy kin in oantal saakkundigen of hege nivo's direkteur beheare, en neist it behanneljen fan it wurk fan dy persoanen en har ploegen is de funksjonele direkteur fanwege syn baas om te realisearjen fan doelen en doelen om produktiviteit, kwaliteit, kosten en soms opkomst. Dit yndividu ferplakt syn tiid tusken operaasjes en minsken-oanbelangjende problemen en saaklike aktiviteiten en plannen.
- Senior bestjoerders en direkteuren binne typysk ferantwurdlik foar in tal groepen en ôfdielingen, en se ynvestearje in protte fan har tiid om stipe te ûntwikkeljen en oersetting fan strategyen en doelen yn programma's en aksjes. Se wurde direkt ferantwurdlik foar seniormanager, dy't faak rapporteare oan in persoan mei in vice-presidint-titel.
- Vice-presidinten binne faak de heechste rangele yndividu yn in bepaalde funksje. Fan ferkeap nei marketing, oan IT foar finansjeel en yngenieurs, identifisearje de measte bedriuwen de funksjonele lieder as in fice-presidint dy't rapporteart oan ien mei in "C-level" titel. Dizze persoanen binne funksjonele saken dy't oansluten binne om te wurkjen mei oare seniormanager om te foarmjen en ynstrumintstrategy en dêrnei te garandearjen dat har funksjonele middels om rjochte inisjativen en aktiviteiten rjochtsje.
- In algemien manager is ferantwurdelik foar alle boarnen en resultaten foar in line fan bedriuw yn 'e bedriuw. De algemiene behearder r is in mini-CEO, ferantwurdlik foar strategy, struktuer, talint, wichtige besluten en operearjende resultaten, lykas ynkomsten en kosten. De algemiene manager is ferantwurdelik oan in bedriuwsgroep, faak de CEO, en har tiid wurdt oerwinnend oer oandwaan oan grutte strategyske inisjativen, it fasilitearjen fan wichtige besluten en coaching en direkte funksjonele direksjale rapporten.
- Produkt-direksjes rjochtsje op ien of mear oanbiedingen (produkten of tsjinsten) en wurde oansluten by it wurkjen fan 'e organisaasje om nije produkten te libjen en it behearen fan marketing-besluten om funksjes, prizen, ferpakking en promoasje foar har offers. Der binne managers fan produktmanagers , lykwols dizze rol foaral oanbiedt en net minsken fokusje. Produktbehearders wurkje mei alle gebieten fan 'e organisaasje en moatte útstekke kommunikators wêze.
- Projektmanagers binne ferantwurdlik foar alle wurk dat wy ienris yn 'e foarm fan projekten yn ús organisaasjes dogge. Yn dizze dreech rol is it yndividuele ferantwurdlikens foar it sammeljen fan in team fan yndividuen om wat nij te meitsjen. Ienris it inisjatyf is foltôge, rjochtet de projektmanager op in nije inisjatyf en nije ploech. Typich binne projektmanagers net direkt direkte opsicht fan minsken lykas se har dagen jouwe mei wurkjen, coaching, help en minsken te ûntwikkeljen.
It Wurk fan 'e direkteur:
It fokus fan 'e yndividuele manager feroare ôfhinklik fan syn of har relatyf nivo yn' e organisaasje as hjirboppe beskreaun. In breed oanbod fan aktiviteiten foar alle bestjoerders bestiet út:
- It opheljen en ûntwikkeljen fan kwalifisearre meiwurkers foar harren ploegen
- It behear fan it wurk fan it team yn 'e rjochting fan kearndoelen en doelstellingen.
- Meidwaan oan it oanmeitsjen fan strategyen en doelen.
- It behearen fan kosten en budzjetten, en foar fertsjinwurdigingsrollen, driuwende profitable ynkomsten.
- Untwikkelje en coachje direkte rapporten.
- It stimulearjen fan in posityf arbeidsomjouwing foar alle dielnimmers.
- Untwikkelje rapporten, kontrôle KPIs en dielen fan aksjes en aksjes.
- Wurkjen oer funksjes yn it besykjen fan nije inisjativen of probleemensliedingsaktiviteiten.
- Kommunikaarjen en te dielen nije doelen, programma's, ideeën en resultaten.
- Stipe teamleden as se navigearjende problemen navigearje.
- Beslute oerweldingen en resource-related issues.
- Ynteraksearje mei klanten of klantfoarmige teamleden om better te begripen hoe't jo klantferletten foldwaan.
De Positiven fan in karriêre yn behear:
Der binne meast geweldich grutte redenen om in karriêre yn behear te ferfolgjen. As ien grut yngenieur draaide keunstner manager ien kear ta:
As yngenieur kin ik it bedriuw mei myn bydragen helpe. As ynstrukteur fan yngenieurs kin ik it bedriuw op in folle gruttere manier helpe troch it stypjen en ûntwikkeljen fan in hiele ploech fan grutte yngenieurs.
De mooglikheid om jo bedriuw op in gruttere manier te beynfloedzjen as myn yngenieursfreon oanbelanget is ien grutte fytser om in karriêre te behearjen yn management. Oare binne:
- Jo hawwe de mooglikheid om jo eigen ideeën oer strategy , rjochting en problemlieding troch oaren te ferstean.
- Jo krije de lean dy't komt fan 'e tiid fan ûntwerpen fan grutte professionals.
- Jo wurde belutsen by it definiearjen hoe't it bedriuw ferbetteret en feroaret yn 'e tiid.
- Jo ûntwikkelje jo eigen feardichheden foar liederskip en coaching.
- Jo hawwe in autonomy oer jo eigen spearpunten, hoewol minder dan jo kinne foarstelle.
- It tafoegjen fan managerlike ferantwurdlikheden nei jo taakfunksje sil resultaat wurde yn fergrutte kompensaasje. Mar in protte bedriuwen biede ek kompensaasje-groei-opsjes foar har weardefolle yndividuele bydragen oan, sadat de beweging nei behear is net de ienige manier om jo ynkommens te groeien.
- Jo wurde dien yn gearwurking mei minsken fan alle nivo's, eftergrûnen en ûnderfiningssetsjes: dit kin oergeunstich wêze.
- Folle managers, benammen dy tichter by de klant- of frontline-meiwurkers, binne belutsen by in konstante probleemenslieding en troubleshooting, dy't lekkerjen en feilich meitsje kinne troch de dagen te flyen.
- As jo as manager beheine, wurde mear fan jo wurksumheden om oaren te learen ynstee fan 'e eigentlike taken. Jo ferheegje jo feardigens en fergruttet jo ûnderfining troch troch te gean nei behear.
Ja, der binne safolle goeie redenen om in karriêre te behannele yn behear. Dochs binne der ek guon ferdjippings.
Tsien Challenges fan in behearder:
Wylst de positive aspekten fan it ferpleatsen fan in behearsfunksje dúdlik binne, binne de útdagings gewoanlik sichtber as jo nei in rol tiid hawwe yn 'e rol. Yn 'e geast fan folsleine iepenbiere ferwizing, hjir binne guon fan' e mear ferrassende útdagings dy't jo as manager beheare:
- Jo tiid is net jo eigen. De measte wurkdagen wurde in einlings barren fan problemen en beswieren, de measte fan har op 'e problemen.
- Jo sille minder wurk dwaan en de measte fan jo tiid sprekke. As jo jo deistich wurk hâlde, moatte jo derfoar soargje dat it in protte fan dy opsteld is om te wurkjen mei en guod oaren. Hoe heger jo rinne troch de rigen, de minder jo technyske feardichheden en hoe mear de sêfte feardigens fan liedende, coaching en krityske tinken tapasse.
- Jo sille minder autonomy hawwe op besluten as jo miskien foardat. Elke manager rapportearret mei ien en ôfhinklik fan de styl fan jo eigen baas, sille jo ynvestearje in goeie tiid fan 'e tiid dy't goedkard wurde om feroaringen te meitsjen dy't jo witte binne essensjele foar ferbettering fan resultaten.
- Jo sille tusken de behoeften fan it hege bestjoer ferwachte wurde foar nûmers en resultaten en de realiteiten dy't jo ploechfoarsjenning ynklusief boargerkniptekeningen, apparatuerbehearen en ûntbrekken fan bredere organisaasjestruktuer. Dit kin in ûngemaklike posysje wêze.
- Jo kinne sels fine sûnder de tiid yn jo rigel te rjochtsjen op coaching en ûntwikkeling fan meiwurkers.
- Problemen wurde grutter en hurderer om de hegere te learen dy't jo troch de rigen opkomme. Meast besluten-karren op legere nivo's binne basearre op belied en relatyf maklik ja / gjin problemen. As jo de rigen ferpleatse, binne de beslútproblemen dúdliker en de risiko's grutter fan har ferkeard wurde.
- Jo peers yn oare funksjes binne jo potensjonele konkurrinten foar takomstige promoasje.
- Meitsje oaren: as ferantwurdlik foar it wurk fan oaren is hurd wurk. As ien wiis manager ienris sei, "dit soe maklik wêze as it net foar de meiwurkers wie."
- Jo fermogen om te groeien yn jo karriêre is ôfhinklik fan oaren dy 't jo kieze om suksesfol te wêzen. As in yndividuele bydrage, jo technyske of funksjonele feardigens / kennis korrelearje oan jo sukses. As manager, binne de karren mear politike yn 'e natuer en de konkurrinsje is geweldig.
- Wylst it is leuk om te leauwen dat immen útsjocht foar jo profesjonele ûntwikkeling, faak as net, is it oan jo om te bepalen dat jo jo feardichheden frisse hâlde.
Sykje de rol foarôfspringen yn
Karriêreadvizers jouwe de tiid om de learen te nimmen om te learen en sels de rol nochris te meitsjen foardat it op formele is. Ideeën om jo te helpen te ûndersiikjen fan de realiteiten fan it behearen binne ûnder oaren:
- Frijwilliger om inisjativen of projektteams te leverjen om ûnderfining te krijen dy't ferantwurdlik binne foar it wurk fan oaren.
- Wurkje mei jo behearder om in set fan hieltyd dreger management-opjeften te identifisearjen.
- Sykje ynput en begelieding fan erfarne manageren yn jo bedriuw.
- As mentor oer de útdagings en belangen dy't fanwege in rol as manager beheine.
- Lês it breidje breed oer it ûnderwerp.
Armee mei ien fan ûnderfining of ekstra kontekst, kinne jo better kinne yn 'e ynformeel beslút oer dizze wichtige karriêre stap te meitsjen.
De Bottomline
De brânwarrituaasje foar earste kear behearder is bûtengewoan heech. Yn stee fan 'e ferkearde kant fan dizze statistyk, nim de tiid om mear oer de rol te leare en dan in soarchfâldige kar te meitsjen. As jo besykje de managementrûte te besykjen, sykje oplieding foar frjemd yn jo betingsten en hâld jo sels ferantwurdlik foar it ûntwikkeljen fan sêfte feardigens dat grutte managers yn har wurk tekenje.
-
Updated by Art Petty