Hoe fergriemje te ûntbinen foar jo baas

Krij it út 'e kastiel sûnder in winder

Fan tyd ôf binne wy ​​allegear mei teloarstelling by it wurk . It liket krekt. In hanthuzemanager kin de ferkearde kandidaat kieze om in fakatuere te foljen , in projekt sponsor, kin stuit stipe draaie, en in kollega kin jo yn 'e rêch stekke.

Ien fan 'e hallmarken fan in suksesfolle meiwurker is de mooglikheid om dizze situaasjes te behanneljen mei profesjonalisme. In potinsjele kjeld yn 'e handen fan teloarstelling is goed te ekspresearjen fan jo gefoelens foar dyjingen dy't boppe jo binne yn' e organisatoaryske hierarchy.

Om in karriêre-beheindere flater yn dizze gebiet te foarkommen, folgje dizze tips om eksemplaren te ekspresje oan jo baas.

Meitsje jo wis dat jo ûntslach binne

Wyls in soad wurkplaten as ûnfoldwaan binne as emoasjes kinne kontrolearje, sels tusken de measte robots fan minsken, emoasjes kinne hege rinne. Op elk wurkplak binne der dingen dy't sterke emoasjes bewize. Meitsje ien immen nimt kredyt foar jo wurk en krijt dêrwei mei. Nau besibbe hokker rigel fan wurk jo yn binne, dat is in heul offensive aksje en freget in taktysk antwurd.

As jo ​​teleurgesteld binne op it wurkplak, nim dan in bytsje tiid om te begripen wat jo fiele en wêrom't jo dat gefoel fiele. Hawwe jo alle feiten? Binne jo mieningen stipe troch feiten? Gean werom nei it foarbyld boppe, binne jo wis dat de oare persoan kredyt krige? Hoe witte jo dat is wat bard? Wat binne de faktoaren op it boarterjen mooglik dat de situaasje beynfloedet?

Lit jo emoasjes net foar jo feiten komme.

Understeande wat derút giet en hoe't it jo ynfloed hat.

Express Yourself Clearly

Wurden binne machtich. Präzisearjende taal is wichtich, en dat belang wurdt fersterke as it petear in dreech is as wannear't in meiwurker nedich hat om diskriminaasje te ekspresjearjen nei syn of har supervisor .

As jo ​​teloarstelling útdrukke, moatte jo derfoar soargje foar de wurden dy't jo kieze.

Meitsje ûnbeheft om ien te wêzen foar wat er of se hat net dien. Sjoch bygelyks jo baas net om wat te dwaan wat nedich is troch organisaasjebelied. As jo ​​baas nedich is om in prestaasjebelied formulearlik te dokumintearjen, is it in probleem dat jo in oefening is, jo net besjogge jo baas opnij foar it probleem dat dokumentearre is yn jo persoanlike bestân.

It petear moat rjochte bliuwe. Krij net fan ien klacht nei in oar sûnder eksplisyt dat te dwaan. Wannear't it konversaasje driuwt, wurdt lyts oplost, en as der reden binne oerienkomst, kinne se de rjochte ûnderwerpen net oanpasse.

Kennis wat jo wolle

As teleurûntwikkele wurde, sille jo ferwachtingen net oergean. Jo tocht dat ien ding bard is, mar it hat net en wat oars dien.

As jo ​​yn 't petear gean mei jo baas oer de teloarstelling, witte jo wat jo wolle út' e konversaasje. Wolle jo gewoan harkje en hawwe jo dat miening fêststeld yn takomstige besluten? Wolle jo wat soarte remedy foar de skea dy't jo hawwe hawwe? Wolle jo in omset fan elk beslút liede ta dyn teloarstelling?

Knowing what you want helps you frame and steer the conversation. Dit kin manipulative lûd, mar it is net as jo net wolle dat it manipulative wurde.

Jo hawwe wierskynlik in set fan logyske punten dy't jo opfolgje wolle om rigelje te kiezen om yn te stellen wat jo wolle. It is neat ferkeard mei it skriuwen fan hoe't jo de moeting wol út spylje wolle.

Hâld in Iepen Mind

Jo kinne yn 't petearje yn' e konversaasje wite wat jo winskje wolle en yn 'e konversaasje, mar in iepen geast hâlde. Troch syn of har organisaasjebestân kin jo baas ynsjoch yn jo probleem hawwe dat jo net hawwe. De ideeën dy't jo yn 't petearje gien binne, kinne jo miskien of mislearre troch nije ynformaasje jo baas bringt nei it petear.

Wês iepen foar oplossingen, alternativen en kompromissen. De ideeën dy't jo baas bringt oan 'e tafel kin folle better wêze as jo.

Wês foarsteld foar de gefolgen fan it sprekken

Yn sûne organisaasjes binne minsken dy't earbiedigens oandwaanlik binne foar weardefolle fertsjintwurdigers fan 'e status quo.

Se ferminderje de wikseling fan groepthink en stagnaasje. Yn ûngewoane organisaasjes binne minsken dy't prate sille wurde as naysayers en barrières foar foarútgong beskôge. Witte hokker type fan organisaasje is jo.

As jo ​​wurkje yn in ûngewoane organisaasje, tink dan foarsichtich oer oft de potinsjele konsekwinsjes fan 'e petearjen binne wurdich wat kin wurde fan' e konversaasje. Guon fjochtsjen binne net wurdich te winskjen as jo witte dat jo ferlieze.

As jo ​​wurkje yn in sûn organisaasje, folgje it advys hjir. Jo baas sil daliks probearje fan jo mieningen en sil de bêste resolúsje foar elkenien sykje.