4 dingen om te begjinnen op jo Earste reisbehearder Job Interview

Ynterview foar jo earste ryksburo is nerve wracking. Der is in soad reitsje op jo antwurden. Jo wolle goed dwaan, en jo hawwe in geweldige stimulearring om dit te dwaan - in baakopdracht.

De keapmanager siket de persoan dy't de bêste fit is foar de posysje. Der is gjin manier om te witten as jo de bêste passe binne om't it tige ûnwislik is dat jo alle oare petearen witte kinne. Alles kinne jo kontrolearje is wat jo dogge. Jo kinne net kontrolearje wa't de oare oanfregers binne, hoe't se yntervieare of wat de hantliedingmanager wearden yn minsken dy't hy of sy levert. Doch dyn bêst, en meitsje gjin soargen oer de faktoaren bûten jo kontrôle.

Ideal, jo hawwe foar jo ryk-ynterview ynsteld troch it webstek yn 'e organisaasje te lêzen, te lêzen wat yn' e media te sizzen is, foar it begjinnen fan 'e fragen dy't jo frege wurde en komme mei fragen fan jo eigen. Dizze punt fan tarieding binne foardielich foar alle opdrachten fan 'e arbeid, mar der binne wat lytsere ferskillen yn hoe't it oanbiedingsproses wierskynlik giet om't jo ynterviewing hawwe foar in rykstasjon ynstee fan in partikuliere sektor.

Hjir binne in pear fan 'e dingen dy't jo kinne ferwachtsje op jo earste regearing-petear.

  • 01 Jo kinne in ynkorporaasje oefenje om te foljen

    It is dreech om problemen meiwurkers yn oerheid te heljen. Sels yn rjochts-wurk-steaten biede oerheidsorganisaasjes faak oan meiwurkersbeskerming boppe wat nedich is ûnder federale wet. Performance-management-systemen en fersoargingprosessen jouwe meiwurkers mear as it foardiel fan 'e twifel, en de direkteur moat in soad klanten sette yn dokumintearjende terminen. Yn feite kinne minder disiplinêre aksjes in grutte blokken fan tiid foar managers kinne opjaan.

    De bêste manier foar manieren fan managers om de ûngeunstige tiid te ûntbinen fan disiplinearjende meiwurkers is om goede hires te meitsjen. Minsken kinne har paad troch ynterviews falle, sadat managers der somtiden kandidaat troch ynkorporaasjes foar of nei in ynterview sette. Kandidaten hawwe al de reis nei it kantoar fan 'e hantliedingmanager makke, sadat managers brûke de gelegenheid om kandidaten te simulearre wurkjen as it wurk dat de nije hierders dwaan sil.

    De yn-basket-aksje kin elkenien wêze as de hantliedingmanager dreamt. Foar in ûndersiker kin de ynkorporaasje bestean út analysearjen fan gegevens en oanbefellings meitsje. Foar in ombudsman kin it skriuwen reagearje oan klachtbrieven. Foar in projektbehearder kin it wêze om in basis projektoarch te ûntwikkeljen. De mooglikheden binne sa as ûnbegrûn as wurkgelegenheid yn regearing.

    Yn 't algemien sil in mieningsmanager fertelle dat kandidaten fertelle as der in ynkorporaasje wurde sil en hoe lang it nimt. In soad kandidaten sille ferlitte fan har hjoeddeistige banen, dus moatte se witte hoefolle fergees te freegjen.

  • 02 De Hiring-manager sil wierskynlik in ynterviewpanel brûke

    Der is krêft yn nûmers. Oft jo yn in leger binne, in strjitslach of in ynterviepanel , is der frede fan 'e geast dat minsken jo beslút hawwe. Hantlieding fan managers brûke petearen fanwege ferskate redenen: om bûten perspektiven te krijen, it risiko fan in minne hiering te ferleegjen en de credibiliteit fan it ynhierenproses te fergrutsjen.

    Hiring-direkteuren dogge har bêst om har persoanlike biazes te bewust te wêzen, mar gjinien kin har erkennen en har yn 'e kontrôle de hiele tiid hâlde. By ynklusyf oaren yn 't yntervigje kinne in hiring manager de oaren yn' e proses kinne de foardielen fan 'e hanthavers beheare en kinne frisse perspektiven leverje oan de kandidaten.

    Ynterveksjes panielen beheine it risiko fan in minne hiering, om't it dreecher is foar in minne kandidaat om in groep te gean as dan in ynhierbehear. Panelisten kinne fragelistige fragen freegje by de hantlieding-manager soe net tocht hawwe om te freegjen. Listening fan ien persoan op 'e paniel mei wat ûngelok oer in kandidaat kin de hantliedingmanager bewarje foar it meitsjen fan in minne hynder-beslút.

    Ynterviewpanels jouwe fertrouwen oan it oanbiedingsproses om't panelisten sûnder elkoar fersoargje kinne, gjin diskriminaasje tsjin ien fan 'e kandidaten. In hiring manager kin gjin kandidaat disqualifisearje foar diskriminaasje reden omdat de panelisten de diskriminaasje opnimme. Uteinlik is it hantjen beslút mei de hantliedingmanager, mar om't oaren yndied yn 'e beslút hawwe, hat de hiring manager mear fertrouwen as as hy of sy it ynstellenproses sûnder hulp makke.

    Fanút it perspektyf fan 'e kandidaat is de keapmanager de wichtichste persoan yn' e keamer. In kandidaat moat lykwols de oaren net misse. As in paneelist in fraach freget, moat de kandidaat it begjin fan 'e antwurd rjochtsje op it freegjen fan panneolân, mar moat ek kontakten mei de oare plysjers yn' e antwurden meitsje.

  • 03 It sil mear duorje om te hearren as jo ferwachtsje

    It regearjen fan 'e regearing hat in lange tiid . Sels as it oanbiede fan managers binne yn 'e hast om in leechsteande posysje te pleatsen, ynterne prozes en fergoedingen stadige dingen del. Sels as de hanthierlike managers jo dúdlik de topkandidat sjogge en dat jo de rjochte persoan binne sa gau as it lêste petear is, kin it nochris in pear wiken foar de hantliedingmanager nimme om jo in oanbiedingsburo te jaan.

    Wylst jo wachtsje foar de hantliedingbehearder om jo de thomkes op te litten of tûgels nei ûnderen te dwaan, dogge jo it bêst om te ûntspannen. Krekt om't jo yn in pear wike net werom heard hawwe, betsjut net dat jo út 'e rinnen binne.

  • 04 Ferwachtsje gjin wurkburo datselde dei

    Net like hoe't jo tinke dat it ynterval giet, is hast hast gjin kâns dat it job oanbean wurdt. Nawol hoefolle rjochting fan 'e hantliedingmanager en deputearre fan' e boargerlike boargers dwaan op in kandidaat, binne der noch post-ynterveksuele prosessen, de hanthier-manager kin net allinich kompleet meitsje. Op it minste is de baasmanager fan 'e hanthavene manager de oanbieding te akseptearjen, en dat meastal in gearkomst tusken de twa fereasket om te soargjen dat se iens binne.