Hjir binne tips foar it jaan fan in verbal warskôging foar godlike prestaasjes
De mûnlinge warskôging wurdt neffens it netwurkjen fan ynformele opliedingskoaring te helpen om de meiwurker te helpen de fereaske prestaasje te ferbetterjen. De warskôging wurdt dokumintearre troch de tafersjoch yn syn of har ynformele notysjes oer de riedingen dy't hy of sy hat hat om de meiwurker te ferbetterjen.
Dokumintearje in verbal warskôging
As de muzikale warskôging net dokumentearre is, mei de sinjatuer fan 'e meiwurkers oanjûn dat hy of sy hat de warskôging krigen, kin it ek net bestean. De mûnling warskôging soe swier wêze om te bepalen by elke potensjele progresive disipline warskôgings of takomstige liedingen.
Gearwurkings meie ek leare om dokumentearre krityk fan har prestaasjes nei hert te nimmen. Op skriftlike notysjes oer de verbale warskôging hopet de tafersjoch troch nei de meiwurker te krijen. Jo normale organisaasjebestjoerder is dankbar as hy of sy hat nea in minne optreding fan in meiwurker oan te rjochtsjen. De opsjenner soene leaver liede kinne oan gung-ho, útfiere meiwurkers. Dêrtroch kin hy konfrontaasje en konflikt foarkomme dat de measte tafersjinners op alle kosten foarkomme.
Dizze verbale warskermdokumintaasje is opnommen mei in oare skriftlike dokumintaasje dy't de tafersjoch hâldt, lykas meiwurkersdoelen, foarútgong, reservekjende ynformaasje foar it útfieringsûntwikkelingplan (PDP) fan 'e meiwurkers of prestaasjesbeurzen , ensfh.
Dizze notysjes binne gjin diel fan in persoanlike bestân fan meiwurkers; Sy binne privee tafersjochsdokumintaasje fan 'e útfiering fan' e meiwurkers. As de útfiering fan 'e meiwurker úteinlik de ôfsluting beheart, kin de mûnling warskôgingswurk yn' e persoanlike bestân opnimme as reservekopy om formele progressive disiplinêre aksje te bepraten.
Diskriminsjele aksje foar de persoanlike persoanlike bestannen
De mûnlinge warskôging wurdt algemien folge, yn disiplinêre aksjeproseduere, troch in skriftlike mûglik warskôging dy't de dokumintaasje fan disiplinêre aksje begjint yn 'e persoanlike bestân fan' e meiwurkers. De skriftlike miening warskôget it begjin fan 'e dokumintaasje dy't nedich is foar in organisaasje om in meiwurker te fjoerjen .
As in akseptearjen fan in meiwurker yn in rige dissiplinearjende stapingsstappen ferbettere hat , hat de wurkjouwer wetlik dokumintearret de stappen dy't nommen wurde om help fan in meiwurker te ferbetterjen en behâld te wurkjen.
Troch dit proses hat de wurkjouwer de stapkes oansteld dy't de wurkjouwer nommen hat om de personiel te helpen te ferbetterjen. De wurkjouwer hat ek toandele dat er of se needsaaklik hannele hat om in meiwurker te ferbetterjen en dat de folgjende disiplinêre aksje net willekeurich wie.
Wyls de stappen yn disiplinêre aksje, dy't in mûlsk warskôging hawwe, ferskille fan bedriuwen nei bedriuw, en sels yn in bedriuw, ôfhinklik fan 'e natuer fan' e net-prestaasjes, is in verbale warskôging in negatyf barren. De meiwurker hat mislearre op in nivo dat de wurkjouwer bepaalt fereasket disiplinêre aksje.
As it behannele is mei it disiplinêre hannelingsbelied dat yn it personielhannele skildich is, kin in ferkearde warskôging wêze foar de earste, de lêste of de iennichste stap dy't nedich is foardat de wurkferbettering nedich is , ôfhinklik fan 'e hurdens fan' e net-prestaasjes of it ferminderjende evenemint.
Dêrom moatte ambachtsboeken op winskjen bliuwe, om't in formele progressive disiplinêre aksje altyd folge wurdt. As de wurkjouwers de opsje hawwe om de meiwurker fan syn wurk folle earder te stopjen, dat is in positive foar de wurkjouwer.
Jo wolle net wolle dat in meiwurker hinget, bygelyks, as hy in ynfloed hat op it wurk en de moraal fan 'e oare meiwurkers of as hy aktyf ynterferinsje mei progress is.
Foarbylden fan Leistung dy't Warrant in verbal warskôgje
Dizze binne foarbylden fan tiden wêryn in behearder in mislearre warskôging brûke kin. In meiwurker is konsekwint letter foar wurk, ferlit wurksumjen of wurket de ferplichte 40 oeren net.
- De meiwurker is mislearre om opdrachten op tiid te foltôgjen fanwege ferrastinaasje en earm wurkplaning.
- De meiwurker is negatyf ynteraktyf mei meiwurker of klanten.
- Foar gjin reden is de meiwurker net wichtige backup-ynformaasje sammele en ûndersiken nedich om adequate te studearjen en presintearjen oplossings foar in probleem of proses dy't ferbetteringen nedich binne.
- De meiwurkers fertelt flippend en neilik nei syn baas.
Meiwurkers wolle gjin verbale warskôging krije, mar as har optredens ien beskriuwt, dit is hoe't jo de mûnling warskôgje moatte brûke. Hjir is ynformaasje oer hoe't jo in brief fan reprimand skriuwe . In skriftlike ferkearskonstraasje is in meiwurker útstel en soe itselde patroan folgje.