In petear mei human Resources Director Jim Douglas
Michael Roberts: It missy fan 'e Smithsonian Institution is "it ferheegjen en fersprieden fan kennis." De fisy is "de takomst foarme troch it behâld fan ús erfgoed, it ûntdekken fan nije kennis en it dielen fan ús middels mei de wrâld." Hoe wurket de Smithsonian dizze missy en fisy?
Jim Douglas, Human Resources Director foar de Smithsonian Institution: De Smithsonian siket in ferskaat oan meiwurkers dy't it Amerikaanske ferhaal weiget mei ús besikers alle dagen troch ús musea en edukative inisjativen.
MR: Der moat in breed ferskaat oan banen wêze kinne minsken kinne kinne foar de Smithsonian. Wat binne wat fan 'e mienskiplike posysjes fûn by de Smithsonian, en hokker docht de wurksumheden?
JD: Der binne literêr hûnderten beroppen oan 'e Smithsonian rang fan dierbehearders nei astrophysikers, fan' e feiligensbehearders nei gebrûkssysteemreparators, fan antropologen nei keunsthistoargers.
Wy hawwe juristen, feterinariërs , museumspesjalisten, spielers en op en op.
MR: Dy binne wis fan ferskate opsjes. As learlingen har foar mooglik mooglike karrieren har meitsje mei de Smithsonian, hokker graden moatte se ferfolje?
JD: Fanwege de breedte fan banen by de ynstitút, is der gjinien middel om nei te gean as wy oanfreegje yn in grut ferskaat oan beroppen.
MR: De Smithsonian hat in oantal mienskiplike en ynternasjonale kânsen. Ien ding dy't minsken sykje yn sokke kânsen is de kâns om in tydlike oanbelanging te dragen yn in goed manier. Bft minsken faak de oergong fan in mienskip of in stipepunt meitsje foar permaninte wurkgelegenheid mei it buro?
JD: Oer twa tredde fan ús seis tûzen posysjes binne federale funksjonele tsjinstpunten. Dizze freegje oanfregers om oan te wizen en te selektearjen op basis fan meritprinsipes. Wylst guon ynternes en felgen yn reguliere Smithsonian-posysjes bewegen, wurde de measte gefallen troch in iepen konkurrinsje. Ien federale programma dy't ynternasjonale en resinte graduaten direkt yn 'e folsleine stânpunten posityf posityf wurde hjit Pathways.
MR: De Smithsonian ferskynt in bysûndere as it giet om finansiering fan syn personielskosten. Der binne federale banen en wat jo fertrouwenposysjes neame. Hoe binne dy twa oars?
JD: Dy posysjes dy't finansjeare wurde troch direkte federale finansjele bedraggen wurde beskôge as yn 'e federale boargerstsjinst, en de hannelsprosessen dy't troch it Amerikaanske Amt fan Personnel Management promulgearre binne folge troch de Smithsonian yn it filling fan dizze posysjes. Ungefear ien tredde fan ús posysjes wurde finansjeare troch oare boarnen as direkte federale bedriuwen, lykas ynkomsten út ús bedriuwaktiviteiten, subsydzjes en kontrakten, karrearrende skinkingen en sels fûnsen dy't ôflaat binne fan 'e oarspronklike krêft nei de Feriene Steaten fan' e James Smithson yn 'e begjin 19e ieu .
Us fertrouwenposysjes binne net yn 'e federale boargerstsjinst, mar wy besykje de paragraaf en salaris better te berikken.
MR: De Smithsonian hat safolle spesjale posysjes. It liket sa as in meiwurker in niche fine kin en in lange tiid ynbliuwe. Hoe lang ferwachtsje minsken yn 'e mande mei it buro?
JD: It feroaret, mar wy hawwe in protte persoanen dy't har hiele karriêre oan 'e Smithsonianen tawiisd hawwe. Dizze wurde faak fûn yn 'e kurratoriale fjilden dêr't in protte fan ús meiwurkers de saakkundigen op har fjilden binne. In nûmer binne produktive leden fan it personiel dy't hjir mear as 50 jier west hawwe. Wy hawwe ek in oantal partikulieren dy't rjochte hawwe mar hawwe in emeritus status hâlden en dy't trochgean mei te dragen op harren fakgebiet. Se sjogge faak as weardefolle mentoren oan dyjingen dy't troch de rigen komme.
MR: As jo witte, de Best Places yn 'e federale regearing is in jierlikse befredigingsûndersyk dy't jierliks oan federale meiwurkers bestjoere wurdt. Yn 'e ranglist fan 2013 is de Smithsonian Institution as it twadde bêste middenmiddelsburo pleatst. Wolle jo dizze sterke toanen oanwize?
JD: Minsken fiele dat se in positive bydrage leverje kinne. De Smithsonian is in learare ynstelling, en elke meiwurker begrypt dat se in rol spylje yn it realisearjen fan ús missy fan it ûndersyk fan it ûndersyk, it publyk te befoarderjen troch persoanlike besite oan ús musea en digitaal om 'e wrâld.
MR: Ik wol grappich fan 'e petearje oer de Smithsonian as in gehiel om jo ferhaal te besprekken. Dyjingen dy't nij binne foar iepenbiere tsjinsten kinne in mjittigens fan betrouwen yn 'e hichte nimme dy't nei in ryk hân hawwe dy't in karriêre yn it regearwurk makket. Beropsmjittich wie hoe kaam jo nei wêr't jo no binne?
JD: Nei studinteskoulik ferhuze ik nei Washington, DC, en fûn in funksje yn in federale aai, earst as manager-analyst en letter op it mêd fan arbeidsrelaasjes. Ik ferhuze nei de Smithsonian en gie nei nacht nei skoansjochtingskoalle en ferhuze yn 'e Smithsonian Office of General Counsel, opkomst foar Deputearre General Counsel foar in oantal jierren. Dêrnei feroare ik karriêre en waard haad fan minsklike middels foar de Ynstitút dêr't ik no bin.
MR: Jo hawwe mear as trije desennia fan jo karriêre mei de Smithsonianen ferkocht. Wat hat jo sa lang mei it regear hâlden?
JD: Ik hâld fan leafde oer eklektyske ûnderwerpen, dus wat better plak te wêzen? Fierder haw ik in soad tûk en ynteressante kollega's mei wa't ik elke dei wurkje. En de missy fan 'e Smithsonian - ferheging en dreechende kennis nei' e wrâld - resonates mei my.
MR: As lêste, hokker advys hawwe jo foar ien dy't in karriêre beskôge yn 'e publike tsjinst?
JD: It is foldwaande te witten dat jo in ynset makke hawwe, en hopefully in ferskil, om it libben fan oaren te ferbetterjen.
Ferzje Febrewaris 11, 2014.