In útwreiding fan de Typical Manager's Role
De flipside is dat de posysje in protte foarkar kin wurde en dat hast altyd mei in protte ferantwurdlikens bringt.
As senior manager is net foar de heul fan it hert, mar it kin wêze dat de perfekte posysje foar jo is ôfhinklik fan jo persoanlikheid en feardichheden.
Middenlike kompensaasje
Foar alle foardielen en konsintraasjes dy't yn dizze posysje ynrjochtsje, wurdt kompensaasje goed te wêzen. Senior bestjoerlike posysjes oer alle bedriuwen averearre basearre beteljen fan mear as $ 150.000 yn 't jier as fan' e rûnte fan 2017, mei stimulâns, bonussen en fertsjinsten fan in ekstra $ 10.000 yn 't jier of mear. It algemiene salarisrige rint fan ûngefear $ 101.000 oant safolle as $ 248.000 jierliks, ôfhinklik fan 'e yndustry en de grutte en omfang fan' e wurkjouwer.
Gemeentlike ferantwurdlikheden
Krekt as alle managers is de seniormanager ferantwurdlik foar it plannen en rjochtsjen fan it wurk fan in groep persoanen. Se kontrolearret har wurk en nimt korrektyf aksjes as it nedich is.
Oantal bestjoerders kinne direkteuren liede kinne of se kinne ferskate tafersjoch riede , dy't op 'e rjochte direkte liede fan de arbeiders.
De senior manager behearret faak de grutste of it wichtichste groep of groepen yn in bedriuw.
Core ferantwurdlikheden fan 'e senior manager binne:
- It befoarderjen fan begelieding foar direkte rapporten, typysk mei earste liniemanagers en supervisors
- Soargje dúdlikens om prioriteiten en doelen foar it hiele funksjoneel gebiet
- Fergunning fersiken foar ynvestearrings op in bepaald nivo fan autoriteit
- Meitsje algemiene finansjele begrutting foar har funksje
- It oanfreegjen fan hiring en fjoerwapens yn har groep
- It behearjen fan talintynstellingen en ûntwikkelingsprosessen foar in groep of funksje
- Wurkje oer funksjes mei peers yn oare groepen om gearwurking te garandearjen foar dielde doelen
- Ynteraksje mei senior management foar rapportaazje
- Wurkje mei senior management en oare kollega's foar strategyske ûntwikkeling en útfieringsplaning
- Kommunikaasje fan finansjele en doel-resultaten en wichtige prestaasjesynfierings foar direkte berjochten
- It befoarderjen fan doelstellings foar doelstellingen foar de brede funksje en wurkje mei behearder om de doelen kaskade oan alle arbeiders te garandearjen
Oare gewoane titels foar senior managers
De titel hat neffens de funksje fan 'e behearder folge. Guon foarbylden binne senior accounting manager, senior marketing manager, senior technyske direkteur, en senior kunde stipe manager.
Wêrom wurkje dizze posysje?
It is mienskiplik foar gruttere bedriuwen om har posysjes te evaluearjen troch gebrûk, ferantwurdlikens, grutte en begruttende autoriteit, en dêrnei in nivo foar dizze posysjes te jaan. De senior manager nivo of beäntwurding presintearret in stap fan manager en biedt de kâns foar yndividuen om nije ferantwurdlikheden te nimmen en har bydragen te fergrutsjen.
Ymplemintaasje fan dit tafoege en hegere nivo helpt ekorganisaasjes oan erfarne profesjonals en slot se yn rollen dy't har mooglikheden en kompensaasje passe.
Too in protte lagen fan management
Kompleksiteit en yneffizienz tendend groeie as organisaasjes groeie en wurde mear stratifisearre mei ekstra lagen fan behear. Tink oan in ôfdieling dy't tafersjochters behearre, bestjoerder dy't ferantwurdelse binne foar begelieders en seniormanager dy't ferantwurdlik binne foar de behearsers dy't sjogge oer begelieders. De myriade fan lagen yn 'e struktuer kin it beslút meitsje, beslute politike en kommunikaasjekompleksiteit, en úteinlik brekt disfunksje.
In protte organisaasjes fytse troch in proses fan 'e layering, gefolch troch flatten troch werstrukturearring, allinich om de skerden stadichoan yn' e rin fan 'e tiid te sliepen.
Yn 'e teory, in flaaikere organisaasje mei minder lagen makket it beslútfoarming makliker en befet in brede groep fan wurknimmers om ferantwurdlikens te dwaan foar har aksjes.
De saak foar de Senior Manager Role
It útfieren fan de rol fan in senior manager makket goed bedriuwssinter ûnder in oantal omstannichheden. De senior manager kin as 'adult' tsjinje yn 'e groep tidens it team groeid fluch en koartsein. Hy kin ynterferinsje mei oare funksjes foar needsaaklike middels en leare reidlike begelieding oan manager en arbeiders by in perioade fan feroaring.
Dizze posysje kin in tangbere doel fertsjintwurdigje of as in ramt fan in karriêreplanning en ferantwurdlikens fan in manager fan 'e direkteur as der in dúdlike ûnderskieding is tusken de rol fan manager en senior manager. De senior manager kin ek direkteuren stypje en ferantwurdlikens nimme foar diskrete arbeidteams as de spanning fan kontrôle foar in groep managers te breed is.
Untwikkelje as seniormanager
Dizze rol is in útwreiding fan 'e rol fan' e typyske manager yn 'e breedte fan ferantwurdlikheden en algemien ferantwurding. In behearder dy't ynteressearre is om te foarkommen op dit nivo moat rjochtsje op persoanlike profesjonele ûntwikkeling foar liederskip, lykas talintûntwikkeling en coaching. Se soarget foar in strategy , ynklusief begryp hoe't it bedriuw jild makket en ynsjoggen ynliedt yn 'e eksterne merkkrêften, konkurrinten en klanten.
Se moat in fêst begryp fan finânsjes hawwe, lykas budzjen, haad budzjet, en algemiene rekkeningskontrôle, en moatte de ûnderhannelingsfetsen honeidzje dy't se nedich hawwe om boarnen te helpen en help fan oare funksjes of bestjoerders te krijen.
Kommunikaasjefeardigens, sawol skreaun as mûnling, binne wichtich, mei in klam op presintaasjefeardigens. In goed senior manager moat ek kwalifisearre wurde yn teamûntwikkeling.
Challenges fan 'e Senior Manager
Neffens de term "senior" yn dizze titel posysje, is in senior manager noch yn middenbehear management. Dizze wichtige middenrjochten binne ferantwurdelik foar har minsken dy't it wurk fan it bedriuw dogge, mar se faak miskien de autoriteit om boarnen te foegjen of de wichtige wizigingen te meitsjen dy't soms needsaaklik binne om effisjinsje te ferbetterjen of de kwaliteit fan it wurkomjouwing. Nettsjinsteande de útdagings is de rol in poerbele treningsgrûn foar in foarkar yn 'e takomst.