De rol fan 'e earste kear direkteur is gefaarlik territoarium foar in protte dy't yn dizze swiere rol ynsteld binne of befoardere wurde mar oanbean mar in bytsje stipe yn' e foarm fan training of coaching. Der binne noflike kânsen foar fouten en misbrûken as de rookie-manager grapplaket mei de nije nije útdagingen fan ferantwurdlikens foar it wurk fan oaren. Hoewol't foarige ferwachting yn in ynformele liedende rol sa as it fan produkt of projektmanager nuttich is, is der folle foar de nije behearder om te learen en te dwaan yn 'e iere stadium fan' e rol. Yn 'e geast fan' e ferwidering is ferplicht, hjir is wat ynsjoch yn 10 fan 'e mienskiplike flater dat nije direkteuren har frjemdling begjinne en tips hoe't se harren foarkomme.
01 Genietsje fan prate om te bewizen Se "witte it alles"
Fokus op it meitsjen fan saakkundigen, en net as de ekspertor te behertigjen.
02 Alle lju sjen dy't se op kosten binne
Dy nije oan posysjes fan 'e krêft fiele faak fereale om geweldig elkenien te kinnen dat se macht hawwe. Jo ynstinkt is te sizzen: "Ik bin ferantwurdlik." Jo ynstinkt is ferkeard. Minsken fersteane dat jo de nije baas binne. Se sykje nei begelieding, rjochting en help, net jo behearsking fan autoriteit. Yn 'e realiteit is in twang om minsken te litten dat jo de baas tawiisd binne jo autoriteit en fertrouwen yn' e eagen fan jo ploech.
Besykje de ferlieding om te anonse, "ik bin ferantwurding", en yn plak fan it fokus op it fertsjinjen fan it fertrouwen fan jo nije teamleden.
03 Alles oerkeitsje
Jo oerwinning dat alles wat dien dien wie wie miskien, sil jo fertrouwen yn 'e foet skine. Tink derom dat jo ploechleden binne ûnderdiel fan it meitsjen fan de ôfrûne prosessen en oanwêzigen, en jo oanrjochting fan dy metoaden is ûnbeholfich en sels sels ferneatigjend.
Yn stee fan it konsintrearjen op wat miskien wêze kin, kinne jo nije leden fan 'e leden besykje om te identifisearjen wêr't se wizigingen meitsje wolle dy't har helpe harren effekten effisjinter en effisjint meitsje.
04 ûntwikkelje in frjemde feroaring
It tsjinoerstelde fan 'e nije direkteur mei de ferkeard drive om alles te feroarjen is de nije manager fergriem om alles te feroarjen. Dizze direkteur giet oer eggels om team-leden en -prosessen en is oandieltsmakke mei rufflingfieders troch te feroarjen fan feroaringen.
Hâld jo sels ferantwurdlik om tydlike besluten te meitsjen. Meitsje jo teamleden oan om gebieten foar ferbettering te identifisearjen en biede stipe foar har ideeën.
05 Skeakelje net tiid om harren nije teamleden te kinnen
As jo nije foar it team binne, is it essinsjeel dat jo fertrouwen ûntwikkelje mei de leden. De bêste manier om dit te dwaan is omtinken oan har as yndividuen. Sille mei elk team-leden sitte en freegje om har ideeën en winsken wizigingen. Wêr't it mooglik is, stypje of befestigje har om dizze wizigingen te meitsjen. Op 'e passende tiid besykje de karriêre aspiraasjes te besjen en folgje de neikommende stappen en wurkje gear om in ûntwikkelingsplan te bepalen dy't har yn' e rjochting fan harren langere rangten docht.
As jo in team lid binne en no de manager binne, is it ek sa wichtich om dizze ûntdekkingsdialekten te hawwen. Nimmen net allinich om't jo minsken as ledenliede en kenners witte dat jo har karriêre aspiraasjes en ideeën begripe foar koarte termyn ferbetteringen. Stel dezelfde tiid yn dizze earste diskusjes en fokusje om jo ploechleden te kennen fanút in nije perspektyf.
Soarch omtinken foar jo minsken en se reagearje troch jo omtinken te jaan.
06 Ferjit de baas yn har wurk yn te nimmen
Jo kinne tinke dat jo baas jo promoatsje soene om it wurk te nimmen en him net mei de deistige problemen te belibjen. Yn 'e realiteit is jo direkte baas in unbelearbere belanghawwende belanghawwende yn jo sukses en wol mooglikheden om jo te stypjen en te coachen.
Yn stee fan jo fermogen om selsstannich te operearjen, soargje derfoar dat jo baas tagelyk op it juste nivo bewarre bliuwt. Fansels is it oan jo om te beoardieljen hokker rjochtsnivo kin wêze. Guon baas winskje deistich kontakt. Oaren leaver foarearst mei útsûndering as jo har help nedich hawwe op in spesifyk probleem. Oaren wol de kâns hawwe om jo te dwaan yn aksje.
Meitsje gewoan om jo bedriuwsûnens beoardielje te beoardieljen foar belutsenens yn jo wurk en dęr oanfolle.
07 Feroardielje mei problemen meiwurkers
Nije direkteuren hawwe hast algemien rûnen fan 'e útdaagjende minsken te freegjen op har ploegen. Yn in soad gefallen binne se net ynstruearre yn hoe't jo konstruktyf feedback kinne leverje , en se binne ûngelokkich besocht dat elke krityske konversaasjes minsken tsjin har draaie.
Yn 'e wurklikheid hâldt elkenien de nije direkteur neist om te sjen oft se mei de hurdste minsken probearje op it team. It ignorearjen fan dizze ûnderwerpen beweart it fertrouwen fan 'e manager. Yn tsjinstelling, omgean mei har op in tydlike, profesjonele manier tsjinnet om de credibiliteit fan 'e nije behearder te fersterkjen.
Lit de útdaagjende minsken net probleemtleazen. Learje en praktisje de keunst en proses fan it leverjen fan effektyf, konstruktyf feedback en feed-forward. Tink derom, elkenien sjocht.
08 binne bang, om elkenien te sjen dat se minske binne
De tydens foar nije direkteuren is miskien te leauwen dat in teken fan swakke har autoriteit fergrieme sil. Yn 'e realiteit sykje jo team leden foar sykjen dat jo autentyk binne as lieder. Yn stee fan ferwiderje of ferwiderje jo flaters, foegje se har foarop op en brûke se as learmominten.
Jo oanwiziging fan earbiedens sil jo stipe foar jo yn jo rol as manager beheine.
09 Fergje har minsken te beskermjen
Niets garners stipe en fertrouwen as it fertrouwen dat troch it garandearjen fan leden fan 'e leden befeilige bliuwt. Der binne elke dei in protte mooglikheden om jo team-leden te beskermjen fan net-winske ôfwikingen en guon fan 'e politike machten fan oare groepen.
Ienris as it team begrypt dat jo de rêch hawwe, sille se as manager beheare.
10 mislearje oan de "Coach's Credo"
As dingen geweldich binne, is it fanwege it team. As sy ferkeard gean, is it om't jo mislearre. Live nei dizze credo en jo fertrouwen mei jo ploechleden sille oansette.
-
Updated by Art Petty