Yahoo! 'S Marissa Mayer ferklearre Yahoos om rapportearje nei it kantoar
Telecommuting wurdt hieltyd grutter as wurkjouwers beskôgje de kosten foar it leverjen fan fysike romte foar meiwurkers, it miljeu, en it work-life balance of employees.
It ûndersyk fan Kate Lister, in ynternasjonaal respektearre en quotearre ekspert yn teleworking (wurkferoaring), en Tom Hamish tsjut op dat regelmjittich telecommontjen tusken 2005 en 2009 groeide troch 61% en dat 45% fan 'e banen fan' e Feriene Steaten kompatibel binne mei telewurkende diel fan 'e tiid.
It is geweldich wurden te hearren dat de wurkjouwers net kinne de folgjende generaasje fan wurknimmers net opnimme, sûnder de fleksibiliteit dy't Gen Y út har wurkjouwer wol. Dêrnjonken kinne mei de oarloch foar talint dy't foarkomme as wurkjouwers hurde fekânsje en ûnderfiningen yn 'e kommende jierren oanhelje, it meidoggers nedich wêze om meiwurkers te hieren dy't net kinne nei de wurkjouwer's wikselje foar lifestyle, famylje en relatearre redenen dy't twa karriêrepaars.
Sa, hieltyd mear, de op-de-strjitte-wiisheid, befettet fleksibele plannen dy't meiwurkers tagelyk wurkje, op syn minst part fan 'e tiid. Mar, as der ienris as wurkferbinings fuorthelle wurdt, is de mienskiplike wiisheid ûnder de wurkjouwers, binne de neidielen har ûnsjogge holle efter.
En in oantal neidielen biede gearwurking mei bestjoerders om meiwurkers mei suksesfolle te behearen, behertiging produktiviteit, mjittige wurkjen en wurkferbodlikheid.
Yahoo! 'S Teleworking Decree
Yn dizze omjouwing stjoerde Yahoo! 's CEO, Marissa Mayer, in skokwelle troch de bedriuws- en mediawelten, doe't har eksekutive Vice-presidint fan minsken en ûntwikkeling, Jacqueline Reses, nije regels oangeande Yahoos kundige.
(Reses, dy't yn maaie 2012 troch Mayer ynhierd waard is ferantwurdlik foar liedende Human Resources en talintferiening en bedriuw en bedriuwûntwikkeling.)
"Om it absolute bêste plak te wurkjen, wurkje de kommunikaasje en gearwurking wichtich, dus wy moatte wurkje oan side oan. Dêrom is it kritysk dat wy allegear oanwêzich binne yn ús kantoaren. Inisjilden komme út hallway- en kafeteria-diskusjes, gearkomsten fan nije minsken en ynterpromptu team-gearkomsten. Ferpleatsing en kwaliteit wurde faak opofferd as wy wurkje fan thús.It moat ien Yahoo wêze !, en dat begjint mei fysyk meiinoar te kombinearjen.
"Begjin yn juny freegje wy alle meiwurkers mei arbeid-ôfhannele arranzjeminten om te wurkjen yn Yahoo!. kantinen. "
- Taken fan it ynterne memo dat Reses stjoerd nei alle Yahoo! Personiel.
Neffens Forbes, Mayer's haad, begjin te rjochtsjen mei:
- "Gratis iten en iPhones, mar hege ferwachtingen
- "Fokus op it yndymjen fan nij libben yn 'e kearn Yahoo! produkten dy't, wylst jo it goede ferkear generearje, bettere ynset en monetarisaasje nedich
- "Reduzearjen fan needsaaklike burokrasy
- "Ferjit gau
- "Fokus op 'e ein fan' e brûker
- "Bewarje de ad-tech-stap"
De nije oardiel dy't meardere hûndert folsleine ôfspraken meiwurkers en ûnbekende nûmers fan Yahoos besjogge dy't tagelyk in pear dagen yn 'e wike wurkje, as Mayer en Reses hawwe tiid om de kultuer te lezen.
Guon frjemde kommentaar ekspresjearre yn 'e kiezen Mayer hat as CEO makke. Bygelyks, Lisa Belkin, skriuwen oan 'e Huffington Post , seit,
"Ik woe hoopje dat Marissa Mayer hoewol't se in pear barrieren brekken - de jongste frou-direkteur te wêzen, dy't ea in Fortune 500 bedriuw hat, en wis de earste dy't it docht as it swierder - It sil har plattelân en har macht brûke om Yahoo! in foarbyld fan in moderne famyljefreonlik wurkplak te meitsjen, dat se har tinke om nije tinzen en technology te fertsjinjen neffens in nije nije oanpak wêr't en hoe wurknimmers kinne wurkje.
"Ynstee dêrfan begon se te ferkundigjen dat se krekt twa wike moetsje ferliede mocht, wat har alles nedich wiene, mar dy't it berjocht hat, dat dizze soarte fan macho-nea-slagge-troch-de-pesky-realiteiten- fan-libben-bûten-it-kant waard fan elkenien ferwachte. "
De New York Times ' Maureen Dowd joech ek teloarstelling op Yahoo!' S "grutte springen efter."
"De 37-jierrige super-geek mei de supermodel wie de jongste Fortune 500 haadbestjoer, en se wie yn 'e tredde trimester fan har earste swierwêzen, in soad froulju wiene froulik op it gedachte dat it foardieljen fan froulju dy't ferwachte waarden, of De plannen om te wêzen, kinne foarkomme.
"In pear moanne letter, joech har froulike fans as se de Yahoo CEO in paar wiken yn 'e moanne nommen hie. Se boude in pjutteboartersplak njonken har kantoar op har eigen kosten, om sa makliker troch it makliker te wurkjen.
Dowd sei fierder:
"In soad froulju wiene ferwûne by it Yahoo-nijs, dy't oanmerke dat Mayer, mei har penthouse op 'e San Francisco Four Seasons, har Oscar de la Rentas en har $ 117 miljoen fiifjierrige kontrakt, dúdlik is dat it foar in protte fan har minder- privilegearre susters mei jonge bern, telecommuting is in rjochtline fan in beheare libbens. "
Telecommuting kin gjin optimale gearwurking stypje
Mar, oaren binne net mei telewurking as in optimale oplossing foar gearwurking.
"De ferrassende fraach dy't wy krije is: 'Hoe folle minsken te telefoan op Google?' 'Google CFO Patrick Pichette sei tsjin in reden foar lêste wike yn Austraalje," En ús antwurde is:' sa min mooglik '... Der is wat magysk oer dielen Meals. Der is wat magysk oer de tiid te kombinearjen, oer nuddels op ideeën, oer fragen op 'e kompjûter' Wat tinke jo hjir? ' Dit binne [de] magyske mominten dy't wy tinke oan Google binne in protte belang yn 'e ûntwikkeling fan jo bedriuw, fan jo eigen persoanlike ûntwikkeling en fan folle sterker mienskippen.
Mayer fergruttet in trend, dat in soad yn bedriuw sjogge as ûnbedoeld. Foar stipe fan har beslút kinne dizze faktoaren liede ta it beslút.
- The Yahoo! Kultuer is brutsen, troch in protte rapporten. Mei serial CEOs (seis yn seis jier), en yn 'e meiwurkers dy't beweare dat in soad fan' e ôfstjoerde meiwurkers fergrieme en lege produksjes, kin Mayer fiele dat se elkenien elkoar meitsje moatte om in nije kultuer te bouwen fan 'e scratch. Dat is dreech te meitsjen mei meiwurkers dy't jo selden sjen.
- Se komt út in kultuer, by Google, wêr't telekommunikaasje ûntbûn waard trochwege it leauwen yn 'e magie fan ynformele gearwurking. Se wurdt brûkt om ynnovaasje yn dy omjouwing te sjen en seach dat it slagge.
- Yahoo! is jierren efter syn konkurrinten en Mayer kin dit sjogge as in manier om ynnovaasje en gearwurking te rapperjen om Yahoo! te bringen. aktueel yn technyske tiden. As de aksjes fan it bestjoer histoarysk besjen, sieten seis CEOs yn seis jier gjin stipe-berjocht oan Mayer, as se it bedriuw net omkeare kinne - fluch.
- Se is ree om in persintaazje fan 'e meiwurkers te ferliezen dy't dizze beslút fiele is draconian, unklar, famylje ûnfreonlik en efterút te tinken. Dit kin har manier fan 'e downsizing wêze.
- In ferneamd gegevensbestjoerder, Mayer dy't frustrearre waard troch Yahoo! Parkearplakken mei in pear auto's op 'e wurken, kontrolearje fan Virtual Private Network of VPN-logs. Se bepaalt dat Teleworking Yahoo! De meiwurkers wiene net faak genôch kontrolearjen. Neffens Nicholas Carson by de Business Insider brûkte se dizze gegevens om har beslút te meitsjen.
Does Yahoo! 'S Mayer hawwe it goed? Allinne tiid sil fertelle as se goede besluten makket. Mar, de besluten dy't se meitsje, kinne krekt rjocht wêze foar Yahoo! no direkt. Ben Waber, PhD, presidint fan Sosjimetrysk Lokaasjes en skriuwer fan it foaroansteande boek, People Analytics: Hoe't sosjale sensingstechnology sil Business ferstean en wat it ús seit oer de takomst fan wurk (FT Press, mei 2013) seit dat se binne.
Waber, dy't in wittenskippers is yn 'e MIT Media Lab, seit dat ûndersiken mei sensor en digitale kommunikaasjedialten en analysearjende resultaten jouwe in begryp fan hoe't meiwurkers wurkje en gearwurkje. Hy argumet dat wurksumens produktyf is en Yahoo! hat it rjocht foar dizze redenen. Hy seit:
- "Der is in grut ferskil tusken tydskommunikaasje en fakânsje fan hûs oan elke dei fan it jier. Gelegenheid fan telekommunikaasje liedt minsken om te meitsjen mei ien kear eveneminten en befoarderet in minder belangrike wurkomjouwing. Remote wurk betsjut lykwols dat jo in maatskiplike ferbining hawwe oan jo kollega's. Yn 't algemien giet it om lege betingsten tefreden oer it hiele bedriuw, hegere ferdieling, en legere produktiviteit.
- "Der binne in protte lange termyn foar foardielen fan 'e ko-lokaasje. Yn 'e gong yn' e binnenstêd kinne jo nije ferbiningen meitsje dy't liede ta nije ideeën. Troch jo kollega's better te kennen, kinne jo ek bettere wizen fine om mei har te kommunisearjen en har te stypjen as se persoanlike problemen hawwe.
- "Beskikberlik foar Yahoo, yn gegevens fan in softwarebedriuw, fûnen wy dat fergese programminggroepen 8% minder wierskynlik as mei-keppele groepen om te kommunisearjen oer krityske ôfwikingen fan software."
Telecommuting en ôfstjoerde meiwurkers kinne wurkje foar guon organisaasjes effektyf as ik yn it ferline rapporteare as goede besluten en management effektiviteit besteane. Mar, foar guon organisaasjes, moat de hjoeddeistige behoeften de ynset om in wurkwize te behearjen dy't it oanbelanget fan 'e wurknimmers omtinken te meitsjen om te wurkjen en libben te balansearjen.
Yahoo! 'S tradysjonele mismanagement, fracture kultuer, miljeu fan mislearre tinken, en ûnfermogen om argewaasje fan' e meiwurkers te rjochtsjen, neame om heroyske ynset. Mayer hat de krityk opstien. De rest fan ús kin fan har moed learje en de mooglikheid dat telecommuting net rjocht is foar elke organisaasje - al de tiid - of sels inkele fan 'e tiid.