Jo kinne meiwurkers behelje om oanwêzige problemen te ferleegjen. Jo moatte it opnimme as in wichtige komponint fan elk manager of begeliedend taak.
Hjir is hoe't jo it behearjen en stimulearje fan ' Brûk dizze fiif stappen om meiwurkers oan te wurkjen by it wurk.
5 Steps om oanfange meiwurkers te stimulearjen
Earst moatte jo in manier hawwe om de tiid te foljen dy't minsken út it wurk ôfhelle, sadat de yntegriteit fan jo Paid Time Off (PTO) belied , jo syktebelied belied en / of jo betelle fakânsjebelied is. Dit soarget derfoar dat de tiid-off-regels deselde binne foar elke meiwurker dy't wichtich is foar it sin fan wurksumens fairness en justysje.
As meiwurkers beheard wurde oer de ôfdielingen, moatte jo derfoar soargje dat jild dat John ûnderfynt yn it pakhús is itselde belied dat Mary ûnderfynt yn 'e amt. Meitsje oparbeidingen as meiwurkers oars as behannele wurde en dizze ûnderskate behanneling skealet problemen mei motivaasje en ferplichting.
Dit is benammen wichtich om ûngelokken besunigingen te beheinen, dêr't in soad wurkplakken problemen hawwe mei wurkferkear.
It oanfreegjen fan meiwurkers fan dielnimmers is wichtich foar elke klant foar wurkstasjon. Oanwêzich is ek kritysk as de wurksumens fan 'e meiwurkers ôfhinklik is fan it wurk fan' e foarôfgeande meiwurker yn banen lykas fabrikaasje of sammelprodukten.
Learkrêften, kliïnt stipe-spesjalisten, technyske stipeproviders, sûnenssoarch-professionals en oare direkte tsjinst-meiwurkers binne foarbylden fan wurknimmers dy't wurksumheden hawwe dat meiwurkers op elke dei oanpast moatte.
Oarspronklik binne wurkjouwers by in ferlies om te keapjen en fandelsplenners te ferfangen om har wurk te dwaan.
Dizze oanwêzigens befetsje yn 'e wurkstasjon ek opnij oan tiid. Bygelyks, as in pjutten sprake is foar wurk yn 't yntinsivearjen, kin de pjutten fan' e foarholle ferlies net nei hûs gean nei in goed fertsjinne rêst. As in meiwurker ferwachtet om in middelstasjon oan te wurkjen op in assemblingsline, dan moat ien meiwurker op twa stasjons wurkje, dy't ûngelokkich is en kinne de meiwurker sels ferminderje of de wurkjouwer hat in ferfanging te finen.
Jo moatte befetsje om it fermidden fan ferantwurdlikens te behearjen
Twad, en wierskynlik it wichtichste, moatte jo ferantwurding beheare en de oanwêzers fan 'e meiwurkers stimulearje. Dit betsjut dat de meiwurker direkteur oanropt te kinnen oan 'e tafersjoch dy't begelaat is om de absintisme te behearen. Dit begjint mei de persoanlike oprop en de tafersjoch dy't de meiwurker fertelt dat hy of sy sil miskien en beskriuwt de ynfloed fan har ôfwêzigens op it wurkplak.
Alle ôfwêzigens einiget mei de opsjenner persoanlik de wurknimmer persoanlik om te wurkjen, stimulearjen fan meiwurkers fan 'e takomst yn' e takomst, en wer opnij oan de ynfloed fan 'e ôfwêzich fan' e wurknimmer op 'e wurkpleats en har meiwurkers.
Jo hawwe dit petear net hâlden yn 'e smaak fan' e stim - allinich in protte oanwêzigen fan 'e meiwurkers binne legitimearre en needsaaklik - jo binne de wurknimmer de wurklist werom te wurkjen en de ynfloed fan in ûnbesteane ôfwêzigens te fersterkjen.
Jo petear moat nochris de ynfloed hawwe dy't de ôfwêzigens op 'e meiwurkers en it wurkplak hat.
Pleatslikens berikberens ynskeakelje Wannear't mooglik is
Tredde, as it mooglik is, it mooglik meitsje mei fleksulen op jo wurkplak, sadat in meiwurker mei in betide dokter 't oanstelling of in siken berne kin, as foarbylden kin letter sprekke of komme earder om de tiid te meitsjen.
Froulju, spitigernôch, neffens deputies fan US Department of Labor, sjogge mear oanwêzige problemen yn ferbân mei famyljeleden. Foaral ienige memmen, dy't gjin feilichheid net fan famylje of partner hawwe, om te helpen mei bernesoarch-relatearre problemen, striid mei oanwêzigens, yn myn ûnderfining.
Sa kinne dizze fleksibiliteit fan wurksumheden ek de mooglikheid om wurk te dielen , plakt fleksibele dagen of oeren, en wurkje fan thús, of telecommute , ûnder rjochtlinen.
Ik bin gjin geweldiger fan kompensearjende of komp tiid, om't ik leauwe dat it stimulearjen fan in klokken hâldt. Dit is net yn 't heden mei de mentaliteit fan it realisearjen fan de hiele baan en doelen dy't ik sykje yn in befrijde of salarisearre meiwurker . Mar, ferplichte plakken binne ek de banen dy't it meast brûkber fleksibiliteit foar de meiwurker en de wurkjouwer meikomme kinne.
Belestingen en erkenning foar meiwurkers
Fjirde, belesting en erkenning foar positive personielbesite kin in ferskil meitsje. Wylst jo net wolle dat minsken fiele as har wurkjouwer har ekstra betelje om har wurk te beteljen, jo wolle dat se witte dat jo jo positive ambysjes wurdearje en respektearje.
Yn guon gefallen, foaral mei net-befrijde meiwurkers , en om ûnferplachte ôfwikselingen te ferlytsjen, kinne jo wolle dat jo feilige belestingen yn jo meiwurkers belied biede. Dizze belied beklamje in lokale oanwêzigens oer in bepaalde oantal dagen. Jo dogge, mei it personiel-erkenningspart fan jo oanwêzich belied, de dagen fan 'e oanwêzich belibje wolle, net de akte fan ferminderingen fan ôfwikingen.
Tefolle oanwêzige beliedslúsen fokusje op 'e strafkant fan' e lykboaasje. Mear klam op belestingen foar positive oanwêzigens kin jo mear bang jaan foar jo bûnsen. Dochs moat in súksesfolle, motivearjende oanwêzich belied oangean moatte op beide.
Soargje konsekwinsjes as de meiwurker gjin wurklikheid oanwêzich yn in timely manier is
As lêste, lykas by elke wurkgelegenheid ferantwurdlik, moat in meiwurker de konsekwinsjes belibje as de meiwurker yn syn of har wurkwêzen misbrûkt. Hoe binne de gefolgen de wichtichste binne? Foar alle meiwurkers dy't goede oanwêzigens hawwe, wurkje hurd, en fine har persoanlike moraal en motivaasje bekrêftige troch minsken dy't earmige oanwêzigens hawwe. Progressive disipline is kritysk, begjint mei coaching en feedback , en útfiere de stappen yn hjirboppe neamd. Jo oanwêzige meiwurkers sil jo tankje.