Advten, Impedimenten, en wêr't telewurking foar meiwurkers ferlient?
Telewurking en oare kreative wurkgelegenheidsopsjes wurde essensjeel foar jo kapasiteit om talintintearre meiwurkers oan te lûken en te behâlden.
Wurkplinaasjefloei is ien fan jo meast wichtige opsjes foar it oanlûken fan milenniaal meiwurkers en it behertigjen fan it kennis en mentoring fan Baby Boomers .
Hoe wichtich is telewurkjen oan US-meiwurkers? Fan 'e bedriuwen dy't Fortune Magazine's 2011 jierlikse "100 Best Companies to Work For" list meitsje, kinne 82 persint fan' e bedriuwen harren meiwurkers telefoankommearje of wurkje thús op syn minst 20 persint fan 'e tiid. Is jo organisaasje kompetitiv?
State of Teleworking Report
Kate Lister, in ynternasjonaal respektearre en quotearre ekspertist oer telewurking (wurkfertsjustering), en Tom Hamish, hawwe in wiidweidich rapport makke oer de steat fan telewurking yn 'e Feriene Steaten.
Lister's organisaasje, it Telework Research Network , studearre de tewewâld trends oer de ôfrûne fiif jier. Spriedere troch "Citrix Online", it gearfetsje rapport "The State of Telework yn 't de Feriene Steaten", lit sjen wa't ôfstân wurket, hoe't se telewurk binne en wêr't se telewurk binne.
It rapport beskôget ek de maatskiplike en ekonomyske gefolgen fan 'e praktyk.
Wurkje mei har eigen gegevens en de gegevens fan besteande stúdzjes en statistiken fan sokke organisaasjes lykas WorldatWork en it Bureau of Labor Statistics , presintearje Lister en Hamlish in foto fan telecommuting as it no bestiet.
Jo wolle it folsleine rapport lêze oer telework trends. It rapport biedt wat wichtige fynsten fan wa, wat, wannear, wêrom, wêrom en wêrom net fan telewurking. Ik fûn it spesjaal nijsgjirrige faktueren dy't hjoeddedei de fuortgong fan telewurking yn 'e lanlike wurkgelegenheid foarkomt dat dizze faktoaren befetsje.
- 45 persint fan 'e US-arbeiders hâldt banen dy't kompatibel binne mei, teminsten, dieltydewurk.
- Fyftich miljoen US-meiwurkers dy't wurkje fan thús wolle wurkjen dy't telewurk kompatibel binne mar allinich 2.9 miljoen besjen nei har primêr wurkplak (2,3 persint fan 'e arbeiders).
- Regelmjittige telekommunikaasje groeide tusken 2005 en 2009 troch 61 prosint. Yn deselde periode groeide hûsbasis selsselsite by 1,7 prosint.
- Op grûn fan hjoeddeistige trends, mei gjin groei fan ferskaat, wurde regelmjittige telecommuters oant 2016 4,9 miljoen, in 69 persint ferheegje fan it hjoeddeiske nivo, mar goed ûnder oare prognos.
- 76 prosint fan tillevyzjestjoerders wurket foar partikuliere bedriuwen, fanôf 81 prosint yn 2005 - it ferskil is foar in grut part oanbean oan ferhege wurk by thús ûnder steat en federale arbeiders.
- Gebrûk fan thús as 'ferstânlik akkommodaasje' per de Amerikanen mei Behinderingswet, wurkje 316.000 minsken regelmjittich fan thús.
- De karakteristike telecommuter is in 49-jierrige, kolleezje-opliedende, fertsjintwurdige, non-union-wurknimmer yn in behear of profesjonele rol, dy't $ 58.000 yn 't jier earlik is op in bedriuw mei mear as 100 meiwurkers.
- Relatyf foar de totale befolking, in ûnproportionele diel fan management, profesjonele, ferkeap- en kantoarwurkers telecommute.
- Net-befrijde meiwurkers binne folle minder wierskynlik op hûs wurkje op in reguliere of ad-hoc basis as salarisearre meiwurkers.
- Mear 75 prosint fan wurknimmers dy't út hûs wurkje, fertsjinje mear as $ 65.000 yn 't jier, set har yn' e boppe 80 per persele relatyf oan alle meiwurkers.
- Grutste bedriuwen binne earder wierskynlik telecommuterjen as lytsere.
- Uni-gewoan-organisaasjes binne mear as wierskynlik biede te telecommonjen as dy mei ferieningen.
- Lister konkludearret dat 50 miljoen minsken it teoretysk maksimum wêze moatte om thús wurkje te wurkjen. Dat jildt 36 persint fan 'e totale wurksumheden of 40 prosint fan' e non-self-employed workforce.
- Oare ûndersiken jouwe oan dat noch mear meiwurkers thús wurkje as de opsje beskikber is. It Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 Undersyk fan 'e Amerikaanske Undersykje konkludearret: fan' e projektive 63 miljoen wurknimmers dy't thús wurkje:
- 30,4 miljoen of 49 prosint kin wol wêze, mar wurket net thús,
- 16 miljoen of 25 prosint kin thús wurkje 1-5 dagen yn 't moanne,
- 2,9 miljoen of 5 persint koe thús wurkje 3-5 dagen de wike,
- 13,4 miljoen of 21 prosint wol net thús wurkje.
* As der gjin oanjûn is, wurde alle statistiken fan telecommuter ferwize nei net-sels-personele minsken dy't benammen út hûs wurkje. Alle ynformaasje wurdt brûkt mei de tastimming fan 'e skriuwer fan' e rapport.
Bedriuwele foardielen fan telewurking
De foardielen fan telewurking oan de wurkjouwer en meiwurkers binne ferwachtend. Ik haw de foardielen en neidielen fan in fleksibele skema ûndersocht, wêrûnder telewurking, langer.
Yn har telewurkingstúdzje, Lister en Hamish slute dat bedriuwen dizze foardielen leare.
- * "Bewarje oer $ 13.000 per persoan
- Ferheegje de produktiviteit troch mear as $ 466 miljard-6 miljoen man jierren
- Spoar $ 170 miljard yn realisearjen en relateare kosten (mei in 20-prosint reduksje)
- Spoar $ 28 miljard yn absenteeïsme (25% reduksje) en ferdieling (10 prosint reduksje)
- Ferbetterje kontinuïteit fan operaasjes
- Vermoarten fan miljeu-sankjes, stedsferbidingen, ensfh.
- Reduzearje har enerzjykosten en carbon footprint
- Ferbetterje wurkwizebalâns en bettere adressen fan 'e ferlet fan famyljes, âlders en senior-fersoargers.
- Avansearje de "draaiende draai 'effekt fan retirme Boomers troch it te meitsjen dat se flexibel wurkje kinne.
- Meitsje de bêste minsken op te nimmen en te behâlden. "
* Berekkent troch it "Telework Research Network's proprietary Telework Savings Calculator" ™ en beslút: 25 prosint reduksje fan kosten fan 'e realisaasje op $ 43 / sf, 1.5 dagen jiers mindering yn absenteeisme, 10 prosint reduksje fan ferkeap en 25 prosint yn' e produktiviteit (yn in gemiddelde salaris fan $ 41.605, it wittende gemiddelde fan de banen yn 'e projeksje opnommen basearre op 2009 ACS.)
Ungediften foar telewurking
Lysjers projeksjes foar de breed fersprieding fan telewurking binne konservatyf mear as de projeksjes fan oare organisaasjes dy't de gelegenheid ûndersykje. Se is net as optimistysk oer it oanpart fan organisaasjes dy't klear binne en ree om de djippe kulturele skeakel te meitsjen dat telewurking fereasket.
Se fynt it grutste hinderjen foar telewurking is midsbestjoer. Lister seit: "It probleem fan mistrouwen - hoe't ik wit dat se wurkje, is geweldich en net maklik oerweldich." Bewenningshâldings dy't berne binne yn 'e dagen fan sweatshops en typearjende pûnsen noch bestieare, en sels yn dy seldsume organisaasjes dêr't Senior management bestiet earbiedich foar it konsept, mangke fan middele-management-kaartsje is it stoommende blok. " Dêrnjonken is yn guon organisaasjes seniormanagement net te befoarderjen fan telewurking.
It twadde grutste obstakel is wurkferbodlikens mei telewurking. Guon banen moatte op side dien wurde. Mar, oanbod fan in protte wurkgelegenheid, kin in thúsfermogen fan telewurking thús dwaan of kinne op in oare wurk lokaasje útfierd wurde.
Besjoch de teleworking-trends rapport foar ekstra ynsjes oer de ynfloed fan ferhege telewurking oer maatskippij, ekonomy en it yndividu. Jo sille bliid wêze dat jo dien hawwe. Lister en Hamish hawwe in opmerklike opdracht dien om tekenjen fan hjoeddeistich ûndersyk om te sjen nei de steat fan telewurking en de mooglikheden fan telewurking yn 'e Feriene Steaten.
Hjoeddeiske steat fan telecommuting
Uteinlik, yn in rapport fan 2017, fûn de organisaasje fan 'e Gallup fan 2012 oant 2016 it oantal meiwurkers, dy't ôfstân wurke, ferhannele troch fjouwer persint punten, fan 39 persint oant 43 prosint, en meiwurkers dy't ôfstân ferkocht hawwe mear tiid te dwaan.