Wêrom mentoring? Mentoring is in strategysk bedriuw ymperatyf foar organisaasjes
De iennichste manier om te kernieren dat learende fyts is om ien te krijen mei mear ûnderfining helpe te learen.
Bedriuwen ferneatigje jeugd en technologyske smaak. De firms opnimme nije (en minder dûk) talint yn 'e leauwe dat dit de manier is om in konkurrinsjefet op te bouwen. Mar bedriuwen rekrutearje en behâlde reade wurknimmers om 'e respekt foar har kennis.
De bêste bedriuwen fan hjoed sille harren organisaasjes helpe omfoarme te jaan hoe't se tinke oer alle harren meiwurkers. Elke persoan bringt ferskate kennis oan 'e organisaasje. Elke generaasje bringt wat oars en weardefolle foar jo organisaasje operaasjes.
Wy hawwe in protte jierren wurksumheden oangeande generaasjes wurke en oft jo oanfreegje fan har te dielen fan kennis en ynformaasje as leafde, passion, of, mear tradysjonele, as mentoring , wy hawwe altyd besocht de machtige synergistyske útjefte fan cross- generaasje te dielen, learen, en prestaasjes.
Baby Boomers As Súksesfol Mentors
Dit bringt ús oan it ûnderwerp fan baby-boomers as mentors.
Baby Boomers is de namme dy't de generaasje fan 'e Amerikanen jûn wurde dy't berne waarden yn in poppe-boom nei de Twadde Wrâldoarloch. De Boomers wienen tusken 1944 en 1964 berne. De âldste welle fan 'e Baby Boomers is op' t lêst plysjebedriuw, beskôget op pensjoenoptiken en sjocht op manieren om har âldere jierren betsjuttend te meitsjen.
De jongste groep fan Baby Boomers beheart de groep Millennials en Generation-X fan wurknimmers - en yn guon gefallen, troch har beheard.
Der binne 76 miljoen boomers en se fertsjinje in protte kennis, talint, en ûnderfining.
In soad babyboomers sykje nije wizen om te wurkjen - en beskôgje de ûnderskate bedriuwssaken, nije kânsen, manieren om werom te jaan oan har organisaasjes of leanen foar it wurkjen mei jongere meiwurkers. Undersyk hat oanjûn dat berneboomers like gearwurkjend learen en wurkje yn teams.
Mentoring biedt in goede mooglikheid om berneboomers te brûken, mar allinich as bedriuwen erkend binne dat mentoring is in wichtich stik fan in strategyske plan om it werkenjen, bewarjen en ferheegjen fan kennis en feardichheden fan talintearre meiwurkers.
Mentoring helpt jonge arbeiders te ûntwikkeljen harren talinten
Jünike meiwurkers fertelle ús regelmjittich fan har ôfwaskjen mei har bedriuwen as se beskiede fan 'e ferrifelende easken (en kânsen) dy't op har steld wurde troch managers dy't betrouwen hawwe yn har fermogen, mar fiele de tiid of feardigens om har slagje te helpen.
Mei frustraasje en betrouwen dat se falle, sille in protte fan dizze jongere meiwurkers ús fertelle dat se plannen omgean en sykje op in mear stypjend bedriuwsomjouwing.
Yn feite hat de gemiddelde 30 - 44-jierrige oant tsien ferskillende posysjes.
De measte bedriuwen kinne gebrûk meitsje fan mear erfarne baby-boomers, dy't djippe kennis, ymposante netwurken, en breed basearre saaklike ûnderfining hawwe, pjutten jongere meiwurkers tsjin frustraasje, fokusje op har karriêrepaden , en fynplakken om it feardigensnivo-basearre kennis te berikken slagje.
Om effektyf te wêzen moat mentoring strategysk en kreatyf dien wurde. Hjir binne guon foardielen en rjochtlinen oer mentoring fan ús ûnderfining.
Mentoring Guidelines
Meitsje mentoring in strategysk bedriuw ymperatyf. Studijen jouwe oan dat der in positive korrelaasje is tusken in positive mentoring-ûnderfining en in tanimming fan produktiviteit, meiwurkersbehâld en wurkfeardigens . It effektive mentoring is lykwols in geweldige tiidwurzel fan 'e wurknimmer en de mentor.
It sil net wurkje, útsein as it bedriuw strategysk de wearde fan mentoring docht, troch de oare bedriuwen fan 'e mantoaren oan te passen. Modeling fan 'e top goed wurket. As jo haad fan operaasjes op in bepaalde lokaasje in mentor is, stjoert it in krêftich berjocht oan meiwurkers oer de wearde op mentoring, en ek de fokus op minsken as it wichtichste diel fan jo bedriuw.
Ien senior VP op in finansjele tsjinstferliening bestiet regelmjittich mei mentors fiif of seis minsken ... útsein hy fielt dat syn feardigensnivo net oerienkomt mei de mentee's doelen. Dan sil hy in passende mentor foar dat yndividu werkenne.
Hy stelt streekdoelen foar syn mentees en leveret se dan mei ark en strategyen om dy doelen te foldwaan. Hy stimulearret har faak harren of selektearret har foar it senior management mei har nije feardichheden oanwêzich.
Soargje nije perspektiven. It stimulearjen fan âldere wurknimmers om te stopjen harsels te beskermjen yn betingsten fan harren baak titels en begjinne te reflektearjen oer feardichheden dy't se boud hawwe, en kennis dat se ynsetten hawwe. Tsjintwurdich binne wurkgelegenheid oer mear as gewoan opkommende mobiliteit. Mentors kinne har fisy en karriêre histoarjes te dielen, sadat jongere meiwurkers begripe wat se kinne kinne troch lêzere karriêre en op 'e beropsûnderfining.
Share information. Mentoring kin helpboargers helpe litte hokker oer oare nivo's binnen de organisaasje leare. Sittend ien mentor by in fêstpart fan Fortune 1000, "As lieder hat it my holpen om de obstakels te sjen dy't wy ûnbewust yn 'e ûntjouwing fan minsken sette."
Mentoring kin ek helpe meiwurkers helpe learje en fertsjinje oare generaasjes. Bygelyks, jongere meiwurkers kinne berneboomers mei technyske feardichheden helpe of marketing ynsjoggen oer in nije generaasje fan buyers.
Bysûnderheden meitsje. Mature wurknimmers profitearje fan mentors troch de kâns te lezen om mear oer te lezen en te harkjen en coaching - feardichheden dy't nedich binne, fertrouwen, en ûnderfining foar folslein wurk.
Reduzje generaasje konflikt. De meastal rapportearre generaasjekonflikten binne ferskillende ferwachtingen oangeande arbeidstiden, bepaalde gedrach yn it wurk (bygelyks gebrûk fan tillefoansjes), en akseptabel jurk. In oar mienskiplik probleem is it gefoel dat ko-wurkers fan oare generaasjes gjinien respektearje.
Organisaasjes kinne de generaasje-friksje feroarje mei effektive kommunikaasje , teambou, mentoring en erkennen fan de ynset fan alle arbeiders.
Kennisferfier ynskeakelje. Baby-boomers reizgje, se nimme mei har mannen fan ûnderfining en ynformaasje. Goede wurkferhâldingen tusken âldere en jongere generaasjes binne kritysk foar it garandearjen dat dizze ynstitúsjonele kennis net ferlern is as reade arbeiders yn 'e rêch. Hoe grutter it gemak fan generaasjes yn 'e wurkforaasje fan in organisaasje, dan sil de wichtichste kennisoerdracht wurde en de machtiger yngenieursynsynaasje kin wêze.
Bygelyks, jongere meiwurkers sjogge faak op managers op, fragen oer de bedriuwsregels en regelingen. Typike fragen kinne tafoegje, "Wêrom moatte wy nei 9 oere wurkje?" Of "As ik yn 'e ein komme, wêrom kin ik de tiid net meitsje?" Mentors kinne faak it ynformaasje beheare, ferklearje en ferwurkje, en oars yn kear effektiver as manager .
Yn 'e jierren '80 en 1990 waarden in soad bedriuwen offere tal fan meiwurkers. No organisaasjes binne te krijen mei in soad nûmers fan 'e meiwurkers dy't klear binne om te reitsjen en de needsaak om jonge arbeiders opnij te meitsjen en makket se fluch nei opsichtigens en bestjoerlike posysjes .
Jongere managers kinne har nije posysjes komme mei in lyts of gjin bedriuwslibben ûnderfining en hawwe problemen dat se har eigen fertrouwen bouwe en yntegrearje en respektearje fan 'e kennis en talint fan reade ûnderrjochten. Mentors kinne dizze nije behearders helpe by ûntwikkeljen fan bedriuwsferbân en strategisearje oer it brûken fan talinten fan mear erfahrene meiwurkers.
Yn ús ûnderfining hawwe wy boereboomers sjoen dy't net genôch binne foar mentor jongere meiwurkers, om't se bang binne dat se ienris har kennis diel diele, sille se útwreidzje en har banen ferlieze.
Yn 't feit is it yn' e heulende rapperige bedriuwsomjouwing it MKB (ûnderwerp eksperts) dy't mei te meitsjen en artikel oer te meitsjen wat se witte dat se de weardefolste binne foar har organisaasjes. Hjir binne guon tips foar it stimulearjen fan babyboomers om organisaasje-kennis te passen.
Rekkenje, net straf, reade arbeiders foar mentoring. Om berneboomers te begjinnen om mentors te wurden, organisaasjes moatte har belje en werkenne foar har bydragen. Meitsje mentoring yn gearkomsten, yn petearen, yn nijsbrieven, yn prestaasjes fan evaluaasjes en mentoring yn programma-prizenprogramma's. En, it wichtichste, ferfetsje net genôch mentors mei har mentees foardat se weromlêze of mentors sille gau ôfslute dat it as in mentor is in min waar idee.
Freegje meiwurker meiwurkers oer ien dy't jo se slagje. Yn ien stúdzje fan minsken dy't in effektyf mentoring hiene, lieten de helte fan harren it mentoring-ûnderfining "myn libben feroare". Dat binne krêftige wurden. It is lykwols machtich om te witten dat jo de persoan wie dy't it libben fan in oar oars feroare.
Meitsje resultaten fan mentoring. Studint nei stúdzje wêryn't mentors en mentees frege wurde hoe't it foldwaande binne mei de relaasjerapport dat de mentors mear tefreden binne. It fielt gewoan goed om ien immen te helpen. Says ien mentor; "It is genôch leuk om minsken te helpen op krityske paadsjes fan har karriêre troch help te helpen wêr't se binne yn har karrieren. Mentoring kriget minsken yn 'e goeie groeie foar lange karriêre súkses. "
Meitsje mentors oan om har libbensferienings te passen. In kaaibestânsje fan ynlânske behear yn 'e Feriene Steaten is yn' e takomst desennia de persoanlik besparring. Dizze tarieding sil ôfhinkje fan in oantal faktoaren, benammen it gedrach fan babyboeren. As mentee kommentearre: "Myn mentor hat my holpen oer de takomst en joech my advizen as start opsjen foar jo pensioen hjoed. De twa prosint op 'e persoanlike side is echt machtich. "
Fêsthâlde mentoring efter pensjoen. De trait, dy't meast oanbean wurdt oan babyboomers, is de reewilligens om maksimale ynset te jaan. Baby-boomers wurde ek beoardield as heul resultaten-driven, tige wierskynlik om te hâlden wat se leare; en lege op har need foar tafersjoch.
In protte baby-boomers plan om op syn minst part-time oer it tradisjonele pensjonearje te wurkjen. Dizze skaaimerken jouwe berneboomers om earmere arbeiders te wêzen dy't goed suksesfol wêze kinne as behâlders en mentors nei harren pensjonearring werombrocht wurde.
Mentoring is in proses dat kompatibel is mei wearden en wurkstyl fan 'e boereboomers. Mentoring betsjut te wêzen dat se kollegiale, petearen, dielen (net fertelle), en ûntwikkelje oplossings byinoar. It is ek optimistysk, wat typysk is foar de measte baby-boomers 'perspektiven op' e wrâld.
Wy hawwe fûn dat wannear't generaasjes gearwurkje yn strategysk, saaklike aktiviteiten lykas mentoring, elkenien foardiel. De mentee bouwt nije bedriuwskennis, en de mentor wurdt faak werynrnearre en regearre yn bedriuwskânsen. Wy sjogge unike genôch tefredenjen by it beheljen fan dizze synergistyske relaasjes.
Ien lêste puntsje: It bedriuwkennis fan 20-jierrige en dat fan 'e 50-jierrige âlder is dúdlik oars. De technologyske foarsjenning en fermogen ta multyfunksje ûnder 20-somingen is unyk en yndrukwekkend. Mar de kennis, ûnderfining, kreativiteit en bedriuwsgearkoming fan 50-somingen is ek unike en lykas ymposant op in hiel oare manier. Cross-generative mentoring jout ien fan 'e meast wichtige manieren foar yntegraasje fan dizze ferskillende feardigens .
As auteur Studs Terkel, dy't yn 2008 stoar yn 'e âldens fan 96, sei: "Tink oan wat yn in 80- of in 90-jierrige geast bewarre is. Krekt geweldich oan. Jo moatte dizze ynformaasje krije, dizze kennis, om't jo wat hawwe om oer te gean. Der sil gjinien wêze lykas jo ea wer. Meitsje it measte fan elke molekule dy't jo hawwe oant jo in sekonde krije. "
----------------
** Judith Lindenberger is in tweintich ûntfanger fan The Athena Award foar Excellence yn Mentoring en foarsitter fan The Lindenberger Group, LLC. Kontrolearje har op 609.730.1049 of info@lindenbergergroup.com. Marian Stoltz-Loike, Ph.D., is de foarsitter fan SeniorThinking. Kontakje har oan by Mstoltz-loike@seniorthinking.com.