Wat rôlet de sielen fan milennialen yn 't wurkplak? Doel of in Paycheck?
Tagelyk is de opkomst fan in nije generaasje it wurkplak te feroarjen, bedriuwen oanpasse oan technyske avancings dy't oare seismyske skeakels makke hawwe op 'e manier wêrmei minsken mei-inoar wurkje, ynklusyf de allferwurkjende arbeiders .
As jo in ferspraat meiwurkers bouwe sûnder de fysike struktueren dy't yn it ferline nedich binne troch nije technologyen te brûken, binne jo wierskynlik sykje op managementtechniken dy't dizze nije wurksume realiteiten rekkenje kinne rekkenje.
As jo Millennialen beheare en effektyf technology yntegrearje , winne jo yn 'e takomst. Mar dat dwaan dat begrypt begryp wat millennials wearde is en gebrûk fan technology as forcemultiplier.
Define Millennials 'Generational Traits
By 80 miljoen sterke, Millennials, lykas elke oare groep, binne unike unike persoanen . Mar as wie wier foar de generaasjes dy't har foardielden , Millennials hawwe inkele generaasje-attributen diele. Omdat se mei it ynternet groeven, binne milennialen digitale nativen en adept by multitasking.
De line tusken persoanlik en profesjonele is net sa dúdlik definiearre foar Millennials sa't it wie foar har âlden.
As in diel fan wat grutter as har binne en te finen fan betsjuttingen op it wurkplak binne oare marken fan 'e Millennialgeneraasje.
Bewearren sels en demonstrearje dat se ûnôfhinklikens beslute kinne is ek wichtich foar Millennials.
Tagelyk wurde se berne kollaborateurs en leafde wurkje as in team. As jo in kultuer ûntwikkelje dy't dizze skaaimerken soarget dat Millennialen en oaren op it wurkplak gûle, fine jo jo organisaasje foarôfgeand fan 'e krom.
It meitsjen fan in gearhingjende kultuer ta Attract and Millennials te meitsjen
Oft jo dat wolle, of net, sil in bedriuw kultuer groeie as jo saak wurket, en it aard fan dy kultuer sil in direkte ynfloed hawwe op jo súkses fan jo bedriuw. Dêrom moatte jo pro-aktivist in kultuer bouwe dy't de wearden fan jo organisaasje ophâldt en in kader makket foar har sukses. En oanpassende arbeidsattribute is in wichtich diel fan 'e ming.
Om oan Millennials 'oanwinst foar doel te berikken, moatte jo in missy en sterke set fan bedriuwen wearden definiearje . Mar it definiearjen fan in missy en wearden is it begjin fan 'e earste - de oare stap makket der wis fan dat de wurking yntegrearret dy wearden en befeart de wurknimmer yn . In sterk oanfrees programma oriïntaasjeprogramma kin helpe, sa kin aktuele fersteaning wurde, lykas faker quizzes op wearden.
It meitsjen fan in sterke sin fan ferbining tusken meiwurkers is ek kritysk. Technysk wurdt soms as isoleard as wannear't meiwurkers op ôfstân wurkje, mar oarsom kin de technology ienheid en gearhing bouwe.
Telepresence-technology lûkt farieare ploegen as as se yn deselde keamer wiene en jo kinne Millennialfreonlike sosjale media-hubs en gearwurkingsplatfoarms brûke, dy't de meiwurkers nau gearwurkje en bleau ferbûn bliuwe, wêr't se binne.
Untwikkelingspersoanen binnen in "Fierste Tribe"
Ienris hawwe jo in geweldige stam oprjochte troch it kultivearjen fan in sterke bedriuwskultuer, jo hawwe in geweldige ramt foar it ûntwikkeljen fan partikulieren. Providing meiwurkers mei in arbeidsomjouwing en kultuer, dy't se wearde hat, makket se beskermjend. Dit is in gefaarlike stifting foar in liedende rol omdat de motivaasje foar lieders al bestiet - en dat is mear dan de helte de slach.
Wat spesifike technyten fertsjinnet fan jongere arbeiders mei âldere meiwurkers, liedt ûntwikkeljen, en it is feitlik gjin ienswei strjitte. Mentor-mentee-pears kinne fan elkoar leare . De mear erfahrene meiwurker fertsjinnet as in protte ynsjoch fan it frisse nije perspektyf fan 'e mentee as de minder erfgoedste personielpartner fan' e lange termyn fan 'e mantoar is.
Lead troch bygelyks is ek in wichtich belang .
Jo moatte it persoan nea freegje om wat te dwaan wat jo sels net dogge. En wylst regels wichtich binne, is in gefoel fan passende graasje ek essinsjeel. Minsken binne unyk persoanen, net wikselbere ienheden, en as jo har as persoanen respektje en fergunningen meitsje foar aldersoarten dy't pop-up binne, lykas berne-soarchferliening en oare familiale ferplichtings, dy't boud hat.
It behear fan de "wy" generaasje-en oaren
Faaks omdat se fan âlderdom komme yn in tiidrek wêrby't de tekoartingen fan safolle ynstellingen útsluten waarden, binne Millennialen bekend fanwege sosjale ferantwurdlikens . Milennialen wurde lutsen oan bedriuwen dy't se sjogge as in positive krêft foar goede yn har mienskippen. En Millennialen genietsje fan dielnimmen oan wurkbasearre programma's dy't in ferskil yn 'e wrâld meitsje.
Milennialen, dy't typysk besunigje om it persoanlik bedriuw ien minút te behanneljen en de folgjende profesjonele taken te behearjen, genietsje fan wurkjen fan thús . As jo se dizze gelegenheid jouwe, binne jo yn 'e sin dat se de oeren elke wike weromkeare dat se oars soene fertsjinjen hawwe soene, dat is in weardefolle kado op himsels.
Milennialen op in protte manieren binne ideaal foar fernielingswurk - in lifestyle dy't de famylje ferplichtingen fan jonge âlders bemoedigje kin, en it fereasket in treast mei technology en gearwurkingfeardigens dy't dizze generaasje al hat. Mar de wierheid is dat it bouwen fan in grutte kultuer, gefoel fan ferbining en in liedingstrategy dy't wurket foar Millennials resonates mei meiwurkers fan alle leeftiden.