Jo kinne in sterke wurken bouwe sels as it net natuerlik komt
Wat is in sterke wurktaken te sjen?
Om't jo net siel kinne yn 'e siele fan' e meiwurkers, moatte jo har wurkethik basearje op basis fan har útfiering.
Dus, wat docht in sterke wurketestyk?
In persoan dy't in sterk wurkethik hat, nimt dy aksjes.
- Tydlik op tiid te sjen, elke dei . Dit betsjut net unweardich dat jo in 9.00 oant 5.00 oere wurkje moatte. Mar as jo oan it wurk binne, binne jo by it wurk.
- Hok wat dien wurde moat . In persoan mei in sterke wurkethik sil de icke taken en de belangrike soargen besykje. It kin wêze dat jo "wurk" wêze, mar as it nedich is, moatte jo der wis fan dat it dien wurdt.
- Net wint . Wurk is hurd. Dêrom wurdt it wurk dien. Mar, allinich om't iets hurde, betsjuttet net dat jo jo klachten hawwe oer har. Doch it gewoan.
- Wurkje troch minne sitewaasjes . In persoan mei in sterke wurkethik neamde net sike trochwege in kâld, min waar . No, op gelegenheid, moat in persoan mei in sterke wurketiid yn sike neame en net. Hoewol dit it aadlik liket, it is net. It dielen fan jo mikriven of ûnder ûnfeilige betingsten ride jo net in superstar, dat makket jo gefaarlik. Meitsje dizze minne kant fan in sterke wurkethik net oan.
- Krij it wurk dien. In goede wurketalich betsjut nuttich as jo it ferwachte fertroude produkt net oan 'e ein leverje kinne.
Wat is in direkteur te sjen As in meiwurker in sterk wurk wurketest?
De measte behearders soenen in soad jaan moatte oan in meiwurker mei in sterke wurkethik. Se beleane har goed mei heul, lof en promoasje .
Se jouwe de hurdwurkende meiwurkers de bêste projekten om't se har fertsjinje.
Mar, minne managers sjogge soms minsken mei in goeie wurkethik as in boarne dy't se brûke kinne. As jo de opdracht oan Heidi jouwe, sil se sliepe en dwaan in dreech wurk, mar as jo itselde taskje oan Jane, sille se ekstra lange oeren wurkje en it út it park kloppe.
Dit kin ta oerlibjen fan Jane en it learen fan Heidi foar it dwaan fan in lousy job, krekt omdat alles wat is foar har ferbetterjen.
Managers moatte soargje foar it behear fan har hege wurketalik, sadat se har net oerlizze. Uteinlik bringt elke meiwurker út en it lêste ding dat jo dwaan wolle, bringt jo bêste wurker om te stopjen omdat se gjin brek krije kinne.
Managers moatte har hurde wurkers beleane mei promoasje , lof, en heupen - net mear grûnwurk dat nimmen oars wol.
Managers moatte har hurd wurken as foarbylden foar har oare meiwurkers brûke. Dit betsjut net in konstante ferliking, want dat sil resentint brekke, mar as standert foar wat se fan oaren ferwachtsje moatte . As Jane elke dei komme kin, op 'e tiid, en Heidi hat gjin ôfwikende omstannichheden dy't op tiid wurkje kin, kin de behearder Heidi oan dit standert hâlde.
Hoe krije jo in sterke wurksumheden as it net foar jo komt?
As it sirene-song fan jo iPhone te folle foar jo is om te handen, en jo fine jo sels berjochten as kontrolearje, kinne jo tinke dat jo in hopeless-saak binne, mar jo binne net. Jo moatte gewoan it foegje, oant jo it meitsje . Hjir binne fiif suggestjes:
- Dûbele jo tillefoan ôf en bewarje it yn jo buroblêd.
- Meitsje in list fan taken dy't jo dwaan moatte en stappe - net wat oars as jo de list klear hawwe. Plak dizze list wêr't jo it sjen.
- Freegje jo meiwurker om wat te sizzen as jo gjin taak binne. Jo moatte har net freegje om wat te sizzen as "werom nei wurk". Jo kinne in ienfâldige koade brûke: "Task, Heidi."
- As jo jo taken beëinigje en net witte wat jo folgje wolle, freegje jo baas of in meiwurker hoe't jo helpe kinne.
- Ynstalleare in tiidtracker op jo kompjûter dy't jo út jo tiid ôfsletten sil websiden ôfbrekke nei in foarprogrammearre tiid fan tiid. Bygelyks, as jo tiid op Facebook ferdwine, kinne jo in tweintich minne limyt pleatse foar de dei, en as de tiid opheft is, is it opnij.
Allinich dizze aksjes binne maklik foar himsels, mar se kinne fereare as in groep. Kies ien en begjin mei en as jo it behearme hawwe, foegje de folgjende oan. Jo sille stadichoan in sterke wurkethik bouwe. En is dat net jo doel?