De discipline fan kritysk paadprojektbehear (CPM) is yn 'e ein fan' e 1950er jierren fêstige en bliuwt hjoeddedei wiidweidich praktisearre.
Dit artikel biedt in oersjoch fan hoe't de krityske paadwize brûkt wurdt om helpferlieningen te helpen fan har projektinisjativen.
Definysje fan 'e kritike paad:
It krityske paad by definysje is de langste ôfdieling fan eveneminten yn in projektplan. Se binne de eveneminten dy't sûnder ferfanging foltôge wurde moatte of it projekt risiko langer funksjonearret as de plandende termyn.
In oare sicht fan 'e krityske paad liedt oan dat it de ôfdieling fan eveneminten is mei it lytste oantal slach (ferlingde tiid). Dizze technyske terminology is makliker te begripen troch it beskriuwen fan it proses te identifisearjen fan 'e krityske paad foar in samplingsprojekt.
Op it foarbyld fan it bouwen fan in hûs tekenje de stappen hjirûnder it proses foar it identifisearjen en it brûken fan 'e krityske paad.
Eerst, beskiede jo projektopsje en kaaise funksjes:
Wannear't in groep gearstallet wurdt om te wurkjen op in projektisjatyf, is der spannende en enerzjy om gau mei it wurk te bewegen.
In disciplinearre projektmanager begrypt lykwols hoe wichtich is de planning-phase is it ultimate súkses fan it inisjatyf. It wurk fan it identifisearjen fan 'e krityske paad begjint mei it klarjen fan it gebiet fan it projekt en it bepalen fan de wichtichste útfieringen of funksjes.
Stel dan foar dat jo in hûs bouwe.
Foardat jo alle eigentlike wurken yn 'e hûs begjinne, is it wichtich foar jo om it projekt te beskermjen en de kaartsjes te beskriuwen. Yn dit foarbyld jouwe jo jo omfang fan 'e ruften foar in 2000 fjouwermûne mei trije slaapkast, in wenkeamer, keamer, keuken, trije baden en in net ferdjippige kelder op kosten dy't $ 200.000 net mear wêze moatte.
Wylst de spesifikaasjes in goeie útgongspunt biede op it gebiet, moatte jo noch de boumateriaal-hout of brokje-definiearje en oare wichtige funksjes ynfiere, lykas warming, klimaat, en oaren. Lêst en net it minste, jo moatte in doel hawwe foar it foltôgjen fan dit hûs.
Negearje, definiearje it detaillearre wurk om te foltôgjen:
De projektmanager mei help fan 'e krityske paadmetoade sil wurkje mei har team om de omfang en haadfunksjes te oersjen yn in list fan alle wurkgroepen dy't foltôgje moatte om it projekt te meitsjen. In ark dat brûkt wurdt foar it identifisearjen fan de wurkwizen is de wurkdielstruktuer.
De projektmanager wurket mei it útwreide team nei brainstorm op alle taken dy't nedich binne om de thúslieding folslein te meitsjen mei de wichtichste funksjes dy't wy beskreaun hawwe yn ús scopingaktiviteiten. In ienfâldige technyk fan jotting elke kearntask op in klebrike nota faker foarkomt yn muorren mei de útfier fan dizze brainstorming.
It proses ignoret de sesje fan eveneminten en beskikberens fan middels en rjochtet him allinich op it te identifisearjen fan taken. Ienris hat de groep befestige dat alle wurken dy't nedich binne om it projekt te leverjen, te identifisearjen, meitsje se tiid en kosten skatten foar elke diskreet aktiviteiten en drukke har oandacht foar it identifisearjen fan 'e krityske paad.
Folje de wurksaken foar it kritearjen fan de kritike paad:
Armeare mei de ynhâld fan 'e wurkstruktuerstruktuer, ynklusyf de tiidskatting foar elk fan' e wurkdielen (ek wurken pakketten neamd), rjochtsje de team leden op it definiearjen fan 'e sesje fan eveneminten dy't nedich binne om it projekt te foltôgjen. Se brûke de wichtichste funksjes of leverberjochten dy't yn 'e scope-materialen as in útgongspunt identifisearre binne en de ferskate projektpaden bouwe.
Yn ús foarbyld fan it bouwen fan in hûs, soenen wy logysk sesje fan it graven en de stifting en de huzen te meitsjen foardat it dak oanbean waard.
Us útdaging is om de goede ôfdieling fan eveneminten te finen dy't it projekt aktivearje kinne sûnder grutte signifikant út te fieren.
Wat nei dizze sequinsearjende aktiviteit opkomt, is in projektnetzdialegine folslein mei ferskillende paden. Mei help fan 'e duorsume skatten wurdt de projektbehearder gewoanlik op basis fan projektbeheartsoftware berekkent de frisste en lêste tiid, elke aktiviteit kin begjinne en ferlitte. It proses identifisearret dy punten yn 'e sesje dy't ekstra tiid hawwe (float of slach) en dy items dy' t absolút net ferpanne kinne sûnder it hiele projekt ferpleatse.
It paad dat it lingste tiden of minste bedrach fan 'e netwurk befet is it krityske paad. En wylst technysk it meast krityske paad binne yn in projektnetsje, de measte projektmanager en teams wurkje oan it oanpassen fan de seker fan eveneminten om dizze mooglikheid te minimalisearjen.
Hoe't de Projectmanager de kritike paad brûkt:
Armeare mei dúdlikens op 'e items dy't op' e tiid foltôge wurde moatte of it projekt risiko ferlies, rjochtet de projektmanager in protte tiid en oandacht op it kontrolearjen en bestjoeren fan dizze aktiviteiten. As in item op 'e krityske paad potinsjeel lette útfiere kin, kin de projektbehearder ekstra middels oannimme om de foltôch te beschleukjen. As der in konkrete konflikt tusken twa aktiviteiten op 'e krityske paad is, sil de projektbehearder dit op in manier beheine om eventuele ferlies minimaal te meitsjen.
Understreekjen fan 'e krityske paad makket dramatysk it proses fan' e plannen foar boarnen. It projektteam kin rjochtsje op it soargjen fan de beskikberens fan 'e goede middels op' e rjochte tiid. As hjirûnder beskreaun is, as nedich, boarnen kinne fan net-krityske aktiviteiten útleare wurde om de tiid-sensitive taken op spoar te hâlden.
Wyls items net op 'e krityske paad binne úteinlik essensjele foar it foltôgjen fan' e projekt, dan definieare se ekstra tiid of slach en harren ferfange is net wierskynlik dat it doelende datum fan it inisjatyf ferlies. Om kompensaasje op potensjele krityske paadferâldingen kompensearje, drage projektmanager faak de middels fan net-krityske artikels te lijen, wêrtroch foardielen fan 'e fleksibiliteit fan slach foar dy artikels.
De ûnderste line:
De krityske paadprojekttechnykt biedt de projektbehearder in opset fan ynstruminten dy't kritysk binne foar it behearen fan risiko's en optimisearje de kânsen foar it opstellen fan projekten op 'e tiid. De eftergrûnplenning is mei dizze metoade grut, mar de foardielen foar kontrôle en koördinaasje binne ûnbetrouber.