Understanding Project en Task Dependencies

Projektmanagers referindearje projektôfhinklikens as de relaasjes tusken individuele taken yn in projekt. diagram. Foarôfgeande opjeften moatte foltôge wêze foardat jo nei de folgjende of opfolgjende taken opnimme. Alle taken dy't nedich binne om de omfang fan ' e projekt te realisearjen, wurde neffens harren ôfhannelings foar elkoar sequearre, en dan wurde middels ferbûn oan de taken en in projektplan.

De projekt- of taakôfhinklikens binne kritysk foar:

Foarbylden fan projektjebewurking:

Wylst de analyze fan taakôfhinklikens foar in grut projekt in komplekse opjefte is oft faak komputer software nedich is, beskôgje dan in pear ienfâldige foarbylden om it konsept te yllustrearjen.

Foarbyld 1: Kofje meitsje . Stel dan ris yn 'e moarn út it bêd wei, goaie en meitsje jo wize nei de keuken om te ûntdekken dat jo fergetten hawwe dat jo kofjefabryk automatysk fet is. It is no nei jo om de sliep te skodzjen en de kofjebrêge te begjinnen. Jo witte dat jo de folgjende taken foltôgje moatte:

Fansels is der in gaadlike oarder foar dit proses. Jo soene brea net drukke foardat jo alle oare stappen binne. In goede ôfdieling fan eveneminten mei rekkenôfhinklikens kin wêze as folgjend:

  1. Grize de kofjebeam
  1. Add a coffee filter
  2. Meitsje de kofje yn it filter
  3. Wetter wetter taheakje
  4. Plak de carafe op 'e ferwaarming
  5. Drukke brij.

Yn dizze opdrachten fan taken kinne jo de kofje net yn 'e filter mjitten foardat jo de beanen grûn hawwe. Grinzen de kofje is in foargongeraktiviteit foar it mjitten fan 'e kofje yn' e filter. De mjitte stap is in opfolgjende aktiviteit. Alle taken binne foargongersaktiviteiten oan 'e stap: Brûk de Brew.

Foarbyld 2: It ynstalljen fan in spiiswetter en spiisjebewiissysteem yn in nije hûs. Wichtige taken binne:

De goede ôfdieling fan eveneminten mei rekkening fan depannings fan taak is:

  1. Grade it lot.
  2. Sykje de sprinklerkoppen.
  3. Dig de grêften foar en ynstallearje de sprinklingsysteem-slûzen.
  4. Folje de treppen
  5. Ynstallearje de jach.

Understân fan de ôfhinklikens yn dit foarbyld jout de lânskip om te planjen foar graden- en digging-apparatuer, wêrtroch it beskikber stellen fan leveringen en it plannen fan 'e goede boarne foar elke stap.

Typen fan projektplaning Dependencies:

Der binne fjouwer soarten fan ôfhannelings fan projektplanings . Se stelle de relaasjes ûnder de taken.

Se wurde opnommen yn 'e oarder dy't meast brûkt wurde.

  1. Begjin te starten (FS). De earste taak moat foltôgje foardat de twadde opjefte begjinne kin. Bygelyks, de taak "Skriuw code module 1" moat foardat de opdracht "test code module 1" begjinne kin.
  2. Finish to Finish (FF). De twadde opjefte kin net foardielen foardat de earste taak ferteld is. De opdracht "all code tested" kin net foardat de opdracht "test code module x" finishet.
  3. Begjin te starten (SS). De twadde opjefte begjint net oant de earste taak begjint. De opdracht "skriuwtrening hantlieding" moat foardat de opdracht begjint "haadstik 1 fan treningshanneling skriuwe" kin begjinne.
  4. Begjin om te finnen (SF). De earste taak moat begjinne foardat de twadde opdracht kin wêze. De opdracht "koder foar modul 3 te jaan" moat foardat de opdracht begjint "alle oanbeane wurk" kin einigje.

Kategoryen fan projektplaningsôfhinklikens

Der binne ek ôfwikingen mei oare projekten.

Planning ôfhinklikheden falle yn trije kategoryen: logyske, resource-basearre, of foarkar. Der binne fjouwer soarten fan ôfhannelings fan projektplanings.

De ûnderste line:

Projektmanager moatte yn steat wêze om de ôfhinklikheden te plannen en te behearen ûnder taken yn har projekten. De ôfhinklikheden hawwe ynfloed op skema en boargeraktiviteiten en it is kritysk om dizze relaasjes te begripen as jo sykje op kânsen om it projektplan te ferbetterjen.

-

Updated by Art Petty