De technyske definysje fan 'e krityske paad yn in ôfdieling fan netwurkwurkpakketten is it paad mei it minste bedrach fan slach. Yn praktyske terminen is dit paad de ôfdieling fan eveneminten dy't as it ienige ferwidering is, it hiele projekt ferlies. En yn noch ienfâldiger ferbân is it krityske paad de opdracht fan taken dy't de langste nimme sil om it projekt te leverjen.
Critical Path Project Management beskriuwt in metodyk foar it behearen en kontrolearjen fan in projekt mei in ûnderskate set of tools.
Identifikaasje fan 'e kritike paad:
Projektmanager wurkje mei team-leden om elke wurk te befestigjen om in projekt te foltôgjen of om it projektumfang te realisearjen. It wurk wurdt typysk brutsen yn ienheden dy't arbeidepakketten neamd. Dizze wurkpakketten binne lyts genôch yn 'e grutte om't se mei in eigner assosjearre wurde, beheare foar risiko en kontrolearje foar tiid, kosten en materialen.
Wurkpakkes dy't te lyts binne binne sûnens, en wurkpakkes dy't te grut binne, gjin basis foar effektive behear en kontrôle. In algemien beskreaune benchmark is dat gjin wurkpakket minder dan acht oeren nimme moast of mear as tachtich oeren. It kin fansels ôfhinklik wêze fan 'e natuer fan it projekt.
Elk wurkteam definieart en beoardielet de tiid en kosten foar har wurkpakketten.
De projektmanager pleatst de wurkpakketten en folgret har yn 'e oarder wêryn't se foltôge wurde moatte. De skatten fan de termyn en de ôfdieling fan eveneminten wurde brûkt om in netwurkdiagram te meitsjen, wêrby't ferskate kaaiwurden identifisearre wurde. Dêr heart by:
- Begjin start: it earst kin in wurkpakket begjinne.
- Early Finish: it earlikste wurkpakket kin foltôge wurde.
- Begjin start: de lêste in wurkpakket kin begon wêze en it projekt net ferfalle.
- Litte einigje: it lêste in wurkpakket kin foltôge wurde en it projekt net ferfalle.
- Slack (Float): de tiid fan in wurkpakket kin ferlost wurde en it projekt net beynfloedzje.
Dizze metriken wurde brûkt om de ferskate paden fia it netwurk te berekkenjen, in termyn te meitsjen en de beskikbere slach te identifisearjen foar yndividuele wurkpakketten. De projektmanager en projektteam-leden passe it typearjen fan 'e eveneminten oan en ferskille op ferskate opsjes. Ien boarnen wurde definiearre, de wurkpakketten wurde nochris sequearre, nei it effektive, tydlik en minste risikoare projektplan sykje.
It projektteam kin de echte paden troch it netwurk sjen, en de iene (of mear) dy't it minste bedrach fan 'e beskikbere slach (soms nul) hat, wat betsjuttet as ien item op dat paad ek even ien dei ferlernt, it projekt sil wêze ferpleatst mei.
It is wichtich om de folgjende te notearjen:
- Der kin mear as ien kritysk paad wêze yn in netwurkdiagram.
- It krityske paad kin wizigje op grûn fan boarneplansyndustry.
- De krityske paad kin wizigje by de útfiering fan in projekt.
Gebrûk fan 'e kritike paad:
It krityske paad is in wichtich projektbehearder-ark dat de projektbehearder en ploech liedt om har ynspanningen op 'e wichtichste arbeidpakket te fokearjen. Algemiene aksje rjochte op it krityske paad:
- Bewissigje dat boarnen beskikber binne as it nedich is
- Ferbetteringen fan middels fan net-kritysk wurkpakketten om de foltôging fan de krityske punten te garandearjen.
- Sertifisearjen en rapporten foar krityske aktiviteiten.
- Ljochtsjen of nivo's fan middels nei meast effisjoneel folsleine opjeften op 'e krityske paad.
- It skema wurdt trochgean troch it oanbieden fan middels nei de punten wêr't de meast kosten-effektive reduksje yn duorre kin wurde berikt.
- Identifikaasje fan wurkjen dy't simultaneel foltôge wurde kinne (rapste folgjen) om te garandearjen dat der gjin fergunningen binne by de krityske paad.
- Gebrûk fan it netwurkdiagram om de totale risiko fan it projekt te beoardielje. As it netwurk hat mear kritike paden of ien kritysk paad en in pear kritike paden, wurdt it sein dat it gefoelich is. It gefoeliger in projektnetzwerk, hoe grutter it risiko fan ferlies en de hurder is de baak fan 'e projektmanager en team foar it kontrolearjen fan taakbefolking.
Computer Software en de kritike paad:
Wylst in protte lytse projekten har oan in hantlieding kieze fan 'e krityske paad, foar gruttere inisjativen mei tûzenen of tsientallen arbeidpakketten, drage projektmanagers op projektbehearssoftwareprogramma's om it projektnetzdiagram en kritike paad te berekkenjen en te beskriuwen, . Dochs is it wichtich dat de projektmanager begrypt hoe't se ûntwikkele, ferbetterje en beheare oan 'e krityske paad.
-
Updated by Art Petty