Kritike paadprojektbehear (CPM) is in technyk dy't brûkt wurdt om projekten op termyn te foltôgjen troch te rjochtsjen op wichtige taken. Ien paad troch alle ynteronneare opdrachten is de fluchste avenue te nimmen by it oanfoljen fan in projekt. Troch it konsintrearjen op de taken dy't de krityske paad opstelle, maksimet de projektmanager de kâns op it ferfoljen fan it projekt op 'e tiid.
Dit is kritysk paadprojektbehear (CPM).
01 In foarbyld fan CPM
In ienfâldige foarbyld fan it kritysk paadprojektbehear is dit projektplan foar it bouwen fan in hûs. Alle taken yn it projekt binne opnommen yn 'e Work Breakdown Structure (WBS) , dan wurde de ôfwikseling tusken de taken en de tiid fan elke opdracht berekkene.
02 Berekkenje de kritike paad
De measte projektbehearderprogramma's sille in krityske paad foar jo berekkenje. Dit kin nedich wêze as jo projekt kompleks is. Jo kinne lykwols faak de krityske paad sels yn ienfâldige gefallen bepale.
Begjin mei de froastste taak, dan bepale hokker taken net begjinne kinne oant dat ien is foltôge. De langste fan dizze taken is de kommende taak yn 'e krityske paad. Njogge, ferplicht hokker taken taken binne op it foltôgjen fan dizze twadde opdracht en de langste taak ûnder dizze wurdt de tredde stap yn 'e krityske paad. Ferfolch dit proses oant jo it ein fan it projekt berikke.
De taken, har ôfhingingen en terminen binne te sjen yn it hjirboppe. It krityske paad is yn red beskreaun. Mei dizze opdiellist kinne jo sjen dat de taken dy't de krityske paad biede binne 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, en 13. Jo hawwe wat ekstra tiid om de oare taken te foltôgjen (5, 6, 7, 8, en 9) as nedich. Dizze ekstra tiid wurdt "float" neamd. It is belang om de oare taken op 'e oarder te hâlden, om't se krityske paad-taken wurde kinne as wat der bart om har te ferlingjen.
As ien fan harren slipet en nimt langer dan kin it projekttiidling útwreide wurde. Bygelyks as de ynstallaasje fan izolaasje yn doel nûmer acht net goed beëinigd wurdt en is earst yn 'e ferkearde plakken dien, kin it de ynstallaasje fan' e elektrysk ferwurking (taskôn nûmer fiif) meitsje, langer duorje. Dit pleatst it op it krityske paad ynstee fan fjouwer nûmers, wêrtroch it hiele projekt langer nimt.
03 Critical Path Project Management (CPM) tips
Jo kinne it totale projekttiid te ferkoartjen troch in taak op 'e krityske paad te komprimearjen. Bygelyks fjouwer nûmers, ynstallaasje fan it plomjen, is op it krityske paad. Jo kinne dizze opdracht koöezje troch in oar plumber te keapjen of troch it oernaamde plumberjen fan 'e planner te krijen as jo it budzjet hawwe foar dat.
04 De Bottomline
Maksimalisearje jo kâns om jo projekt op 'e tiid te foltôgjen troch it kritearjen fan it kritike paad en it behearen fan de taken dy't it meitsje. Tink derom dat it Critical Path Project Management net op auto-pilot pleatst wurde. Jo moatte derfoar soargje dat gjin oare opdracht slipet om te sjen dat it in krityske paadaksje wurdt.