Teams dy't dizze faktueren krije fan rjochtsûnderfining suksesfolle
Neist it team of har reden foar besteande, minsken binne yn 'e mingd, en elk teamlid bringt allegearre har bagaazje foar goed en foar siik.
Sa, ferskate minsken mei ferskate libbensûnderfiningen, ferskate wurkûnderfiningen, en ferskate groei fan sukses dy't wurkje mei eardere ploegen en it realisearjen fan foarôfgeande ploechmissionen om in nije missy omgean.
Mei it each op de kompleksiteit fan it foarmjen fan in team mei bewust of ûnbewust ferwêzentlike ploech ynteraksje normen en rjochtlinen, wêrtroch't in effektyf funksjonearjende ploech úteinlik is krekt geweldich.
Jo kinne de kânsen fan de ploegen wêzentlik ferheegje dy't jo meidwaan of oersjoch te meitsjen om gebrûkende bydragen te meitsjen. Troch gegeunstige stipe en befoardering, ploegen kinne suksesfol wêze as jo heulende dreamen. Litte jo neat helpe as jo jo teams helpe slagje.
Teams hawwe basisbehearders dy't oanfurdige wurde moatte en as jo ferwachtsje dat jo teams harren grutste sukses erfiere. Gjin ploech sil slagje as dizze basis net bestiet.
Keys nei suksesfolle teamwurk
Dizze tsien tips beskriuwe it miljeu dat binnen it team foarkomt foar suksesfolle teamwurk om plak te finen.
Súksesfolle teamwurk is de hoekstien foar it meitsjen fan in funksjonearjende, bydrage team.
- It team begrypt de doelen en freget om har te berikken . Dizze dúdlike rjochting en oerienkomst oer missy en doel is essensjele foar effektyf teamwurk. Ploechleden moatte in algemiene missy hawwe dy't oerienkommen is en dat leveret de regel foar alles dat it team besiket te dwaan. Dizze ploechklarheid wurdt fersterke as de organisaasje dúdlike ferwachtingen hat foar it wurk, de doelen, de responsabiliteiten en de resultaten fan 'e ploech.
- It team makket in omjouwing wêryn't minsken geweldig binne mei lege risiko's yn kommunikaasje, pleatsen fan posysjes, en aksje te dwaan. Tegearders fertrouwe elkoar . Ploechleden binne net straffe foar misbegryp; Ungelok wurdt ferwachte en wurdearre.
- Kommunikaasje is iepen, earlik, respektfol. Minsken fiele frij om har tinzen, advizen en potensjele oplossings foar problemen te ekspresje. Minsken fiele as se hearre en harkje nei leden fan 'e leden dy't besykje te begripen. Team-leden freegje fragen foar dúdlikens en fertsjinje har gedachte-tiid djip dreech as it ûntbrekken fan wjerstellen, wylst har meiwurker praat.
- Team-leden hawwe in sterk gefoel fan gehiel oan de groep. Se ûnderfine in djippe ynset foar de besluten en aksjes fan 'e groep. Dit gefoel fan gehiel wurdt fersterke en fersterke as de ploech de tiid ferbridet om kompetysjerjocht's of regeljouwing te kombinearjen.
- Ek de leden fan 'e leden wurde as unike minsken mei unferfangbere ûnderfinings, punten, kennis en mieningen te befoarderjen. Nei allegeduer is it doel fan it foarmjen fan in team te foarkommen fan 'e ferskillen. Oars, wêrom soe elke organisaasje projekten, produkten, of doelen mei in team oanpakke? In feit dat it mear kin dat in ploech divergeande punten sjen litte kin, dy't trochsichtich presintearre en stipe wurde mei feiten as mieningen, it better.
- Kreativiteit, ynnovaasje en ferskate sichtpunten wurde ferwachte en stimulearre. Kommentaar sa as "wy hawwe al besocht dat en it wurket net" en "wat in dumpe idee" is net tastien of stipe. De ploechleden erkennen dat de krêft yn it team is dat elke lid ferskaat oan it besykjen om in probleem op te lossen, in proses te ferbetterjen, in doel te berikken, of wat nij en spannend te meitsjen.
- It team kin him hieltyd ûndersykje en syn prosessen, praktiken en de ynteraksje fan 'e leden fan' e ploech kontinuver ferbetterje. It team beskriuwt iepenbiere ploechnormen en wat syn behearsking befoarderje kin foar foarútgong en foarútgong yn gebieten fan mjitte, talint, en strategy. It team hâldt reisgearkomsten hokker evaluearret it proses fan 'e ploech en foarútgong by it oanwêzjen en it realisearjen fan de teamferslach.
- It team hat ôfpraat oer prosedueres foar diagnoaze, analyze en resolúsje fan teamwurkproblemen en konflikten. It team stipet gjin lid persoanlikens konflikten en konflikten, noch dogge teamleden kursussen yn in gewelddied. Oant wurk wurkje oan 'e kant fan' e omlizzende resolúsje fan problemen en misdieden.
- Dielnimmende liederskip wurdt praktisearre yn liedende gearkomsten , opdrachten fan taken, opnimmen fan besluten en ferplichtingen , beoardieling foarútgong, hâlden fan leden fan leden te ferantwurdeljen, en direksje foar it team.
- Leden fan it team meitsje hege kwaliteitsbeskikkings tegearre en hawwe de stipe en ynset fan 'e groep om de besluten út te fieren. Se krije ek de stipe en ynset fan 'e minsken dy't se rapportearje om de fuortgong fan' e ploech en sukses te realisearjen en te kommunisearjen.
As in ploech dizze tsien faktoaren rjocht krije kin, sille en suksesfol gefoel fan teamwurk folgje. It is net altyd de taak by de hân dat Herfoarme teams yn har foarútgong, it binne de relaasjes en de lytse dingen dy't hjoed de dei passe. As ploechleden boppe de slach stean, kinne se geweldig meitsje. Jo witte de súkses fan súkses. Wêrom net dat se barre?